新形勢下人力資源管理法律風險防范

【課程背景】

《勞動合同法》及其實施條例、《民法典》、新《司法解釋》（一）等法律法規的頒布實施，使得我國勞動用工管理發生了巨大的變化。在新的形勢下，企業面臨穩定發展、建立和諧勞動關系、降低用工風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰。那么，如何構建勞動用工法律風險防范體系，以全面防范和應對勞動關系變化對企業產生的具體而深遠的影響就顯得尤為重要和迫切。

本課程從構建企業勞動用工法律風險防范體系為出發點，以日常勞動用工關系管理中的重點、難點、熱點為核心內容，旨在系統提高企業管理者在勞動用工管理中的實務技巧和風險防范能力。

【課程收益】

全面了解新形勢下勞動用工的變化發展；

熟悉勞動用工管理中常見疑難問題的處理方式；

系統提升企業管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力；

掌握有效的應對策略，從容應對勞動用工管理出現的問題和發生的爭議。

【適用對象】企業總經理、高級管理人員；部門經理、主管；人力資源部總監、經理、專員；工會負責人；法律部門負責人；律師以及其他相關人員。

【課程特色】重點突出，邏輯清晰；強調實戰，學之能用；案例真實，剖析詳盡。

【課程時長】 10 — 12小時

【課程大綱】

一、勞動關系管理面臨的新形勢和挑戰

1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關系的發展趨勢；

2、新形勢下企業勞動關系管理面臨的挑戰；

3、企業處理勞動關系時思路和策略探討；

4、企業面臨的用工風險及其防范；

二、用工模式的選擇及其法律風險管理

1、 固定期限勞動合同

2、 無固定期限勞動合同

3、 以完成一定工作任務為期限的勞動合同

4、 非全日制用工

5、 勞務派遣

6、 勞務關系

7、 業務外包

8、 人事代理

三、規章制度的制定及其運用

1、《企業職工獎懲條例》的廢止給企業產生的重大影響

2、制定規章制度的重要意義

3、規章制度的含義、內容、特點、地位、效力范圍

4、規章制度與集體合同、勞動合同的關系

5、合法有效的規章制度的三個要素

6、新法下制定規章制度時應注意哪些問題

7、規章制度制定時，合法性、民主程序、公示程序的法律要求

8、規章制度的正確運用與違反規章制度員工的處理

四、互聯網與新媒體時代對企業用工管理的影響

1、互聯網對人力資源管理的滲透；

2、互聯網對傳統勞動關系的影響與沖擊；

3、互聯網與新媒體對勞動爭議的影響；

4、電子證據的類型、法律定位、采信標準及其對企業日常用工的具體影響；

5、日常用工的網絡監控與員工隱私權管理；

6、網絡監控與商業秘密的保護；

7、用工管理中對互聯網與新媒體的正確使用；

8、大數據與知識型員工帶來的管理變革與員工關系管理。

五、績效考核及其法律風險防范

1、績效考核模式的選擇及其局限性；

2、績效考核的類型界定；

3、試用期績效考核要點；

4、員工確認績效結果的必要性與方式；

5、績效結果與薪酬調整；

6、績效結果與崗位調整；

7、績效結果與績效工資；

8、績效結果與年終獎；

9、年終獎的性質、發放依據及發放條件的合理性；

10、不勝任工作的認定要點與誤區；

11、不勝任工作企業單方解除的操作流程與風險。

六、加班及其法律風險防范

1、加班的法律層面的界定；

2、加班與值班的區別；

3、加班費的計算；

4、加班事實的舉證責任；

5、加班費主張的仲裁時效；

6、合理合法降低加班費成本支出的方法。

七、幾類特殊人員的勞動用工管理

1、身份特殊類員工的管理（實習生；退休返聘、內退、停薪留職員工、應征入伍的員工、軍隊轉業的員工、外籍員工、臺港澳員工）

2、身體特殊類員工的管理（工傷員工、病患員工、“三期”女員工）

3、職務特殊類員工的管理（工會干部、職工代表、高級管理人員）

4、用工形式特殊類員工的管理（勞務派遣員工、借調員工、非全日制員工、勞務工）

5、地位特殊類員工的管理（出資招用或培訓的員工、知悉商業秘密的員工、享受特殊福利待遇的員工）

八、離職管理與勞動爭議處理

1、離職類型的清晰界定

2、離職協議的重要性與正確運用

3、員工主動離職與被動離職的若干重大問題

4、企業處理員工離職的若干誤區

5、金融危機下裁員的路徑選擇與注意事項

6、與經濟補償金有關的8個主要問題

7、如何正確應對勞動爭議