【課程背景】

根據《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》顯示，“十四五”時期，我國將聚焦戰略性新興產業，構筑產業體系新支柱。

而以高新技術為引領的高端裝備制造業由于處于價值鏈高端和產業鏈核心環節，決定著整個產業鏈綜合競爭力的戰略性新興產業，是現代產業體系的脊梁，是推動工業轉型升級的引擎。因此被冠以“國之重器”的美譽。

回顧歷史上大國崛起的過程，都伴隨著新興技術的革命，能夠體現當今綜合國力的技術創新主要集中在高端裝備制造業領域。因此，高端裝備制造業又稱先進裝備制造業，是指生產制造高技術、高附加值的先進工業設施設備的行業。由于其不僅包括傳統產業轉型升級所需的高技術高附加值裝備還包括戰略性新興產業發展所需的高技術高附加值裝備，因此，成為提升我國產業核心競爭力的必然要求，是搶占未來經濟和科技發展制高點的戰略選擇，對于加快轉變經濟發展方式、實現由制造業大國向強國轉變具有重要戰略意義。

那么，如何界定高端裝備制造業的含義和所包括的產業，如何了解各產業的現狀和發展“瓶頸”，如何研讀相關產業政策、如何預測未來的發展趨勢，就成為相關行業企業家不得不思考的問題。進而，如何在亂花漸欲迷人眼的財務世界中抽絲剝繭、探究每家代表性企業的盈利模式、學習行業中優秀企業的發展戰略？就成為企業家和企業戰略研究學者都關注的課題，這也是本課程的精髓所在。

課程突破了以往企業管理、行業分析課程只講理論、沒有案例分析、缺少精雕細磨的瓶頸，帶您進入每家代表性企業的微觀世界去體會、再認識企業的發展脈絡，以”情景還原+親身體驗“的方式，讓您在最短的時間內掌握該行業的基本特點和發展趨勢，解決學員在面對陌生行業時的“思維混亂、技術盲區、鏈條缺失”的三大難題，幫助企業在今后的轉型升過程中學會認清行業發展趨勢和政策走向、借力國家崛起之勢、深挖行業未來價值的源泉，只有這樣，才能避免選錯賽道、盲目投資所帶來的經營風險，保護企業行久致遠，完成戰略轉型，實現長期盈利。

【課程收益】

?  了解高端裝備制造業的含義和所包括的產業

?  了解各產業的現狀、發展“瓶頸”及未來趨勢

?  掌握行業規模和增長率的分析方法

?  掌握波特五力和SWOT分析的應用

?  掌握宏觀政策促進行業發展的傳導路徑

【課程特色】中外對比、形成對比性記憶加深印象；歷史重現，幫助學員加深對行業的認識；企業案例分析、探索核心競爭力

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、什么是高端裝備制造業？

1、高技術、高附加值中的“高”是關鍵

2、5大組成部分

?  航空裝備

?  衛星及應用

?  軌道交通裝備

?  海洋工程裝備

?  智能制造裝備

二、為什么要著力提升五大核心領域的競爭力？

1、解決科技“掐脖子”的問題

?  “銀河號”事件

?  “南海撞機”事件

?  美國政府的出口禁止法案

2、經濟增長方式轉變的需要

?  內循環

?  區域化經濟增長

?  人口紅利消失

三、行業現狀如何？

1、市場規模和增長率

2、盈利模式分析

3、制約行業發展的“瓶頸”

4、“十四五”的發展目標

四、代表性企業有哪些特點值得學習？

1、2020裝備制造業10強

?  案例一：上汽集團

?  案例二：華為

?  案例三：一汽

?  案例四：兵器工業集團

?  案例五：聯想

2、2020智能制造10強

?  九大戰略性新興產業（目標：大于17%）

?  案例一：富士康

?  案例二：海爾

?  案例三：中船

?  案例四：中車

?  案例五：商飛

五、未來政府會采取什么政策支持行業發展？

1、財政政策

2、產業政策