【課程背景】

這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代， 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一。人力資本股權(quán)化 ，從“雇傭到合伙”的勞動用工機制已成燎原之勢。

《致萬科合伙人的一封信》寫道“資本可以雇傭勞動，知識也可以購買資本。資本和知識的關(guān)系，是雙向的相互選擇，是合作和共贏，而不是單方面的控制或支配，不是依附與被依附的關(guān)系”；《華為基本法》也有一句話“我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值”。但是：

1.    如何識別合伙人？

2.    請來的合伙人是否同心同德，如果同床異夢、同室操戈怎么辦？

3.    如何發(fā)揮合伙人作用？

4.    如何與合伙人設(shè)置利益機制？

5.    合伙人不理想，如何退出？

6.    合伙人機制如何運行？

7.    合伙人除了利益外，是否還要有點精神？

合伙人時代，解決老板們面臨的這些難題，正是本課程的核心內(nèi)容。

【課程收益】

1.      了解主要的合伙人類型；

2.      案例介紹創(chuàng)業(yè)合伙人

3.      案例詳解事業(yè)合伙人機制；

4.      案例分析項目合伙人機制；

5.      案例介紹門店合伙人機制

6.      案例詳解產(chǎn)業(yè)合伙人機制；

7.      掌握合伙人的進入和退出條件設(shè)計；

8.      熟悉合伙人利益機制設(shè)計；

9.      了解合伙人運行機制的設(shè)計；

10.   理解合伙人精神。

【課程特色】多案例實操，直觀形象掌握公司合伙人機制設(shè)計，避免僅僅是學(xué)術(shù)化和理念化。

【課程對象】企業(yè)老板、董事、高管、財務(wù)負責人、人力資源人士

【課程時間】1-3天（6小時/天）

【課程提綱】

一、  為什么要打造合伙人機制？

1.     從社會經(jīng)濟環(huán)境看，合伙人機制產(chǎn)生的必然性

1)     企業(yè)面臨的“三重擠壓”

2)     內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)提出的兩個要求

2.     從道德風險看，合伙人機制產(chǎn)生的必要性

3.     從人力資本股權(quán)化看，合伙人機制產(chǎn)生的必須性

4.     300年前晉商人就嘗試（中國合伙人電影）

二、  如何選擇合伙人類型？

1.     創(chuàng)業(yè)合伙人為企業(yè)的創(chuàng)始人

1)     同事、同學(xué)合伙打天下

阿里十八羅漢、騰訊五虎將（CEO馬化騰，CIO許晨曄，CTO張志東，COO曾李青，CAO陳一丹，）、新東方三駕馬車、攜程四君子、百度有七劍客、小米八大金剛

2)     創(chuàng)業(yè)合伙人的悲催事

?  雷士照明的股權(quán)“鬧劇”

?  當當網(wǎng)股權(quán)之爭“夫妻斗”

?  倒在“對賭”上的俏江南張?zhí)m和小馬奔騰李明

2.     事業(yè)合伙人是加入合伙人范圍的企業(yè)核心骨干人員

1)     愛爾眼科的事業(yè)合伙人

2)     定位科技的事業(yè)活人（講師實操案例）

3.     項目合伙人是項目組成員以及其他跟投人員

萬科跟投制

4.     門店合伙人主要是進行合伙的門店店長和其他核心人員

1)     永輝合伙人機制：超額分紅

2)     開店裂變：在職分紅+實股

5.     產(chǎn)業(yè)合伙人是指企業(yè)上下游的創(chuàng)業(yè)合伙人

1）  瀘州老窖供應(yīng)鏈激勵模式

2）  索菲亞的經(jīng)銷商持股計劃

三、  如何設(shè)計合伙人利益機制？

1.     股權(quán)模式

1）  激勵模式的“3分法”和“7模式”

?  現(xiàn)金模式：分紅權(quán)、增值權(quán)、分紅權(quán)+增值權(quán)

?  股權(quán)模式：員工持股計劃（現(xiàn)股計劃）、股票期權(quán)、限制性股票

2）  “七維”解析激勵模式

2.     不同層面的利益機制

1）  母公司持股與子公司持股

2）  子公司持股置換或回購?fù)顺?/span>

3.     企業(yè)的控制權(quán)設(shè)計

1）  持股比例“六條線”

2）  股權(quán)布局八大坑

3）  雙層和多層股權(quán)架構(gòu)

案例：某地產(chǎn)集團“四兩撥千斤”，注冊資本10萬元的企業(yè)掌控幾千億集團

4）  AB股模式

案例：小米，香港聯(lián)交所AB股上市第一家

5）  京東的投票權(quán)委托

6）  案例詳解一致行動人設(shè)計

案例：馬云如何控制螞蟻金服

7）  如何通過《章程》進行股東權(quán)利調(diào)整

案例：阿里巴巴和拼多多通過控制董事會而掌控企業(yè)控制權(quán)

四、  合伙人機制如何運行？

1.     合伙人選擇標準

2.     合伙人選舉流程

1）  入伙申請

2）  入伙考察

3）  合伙人委員會審核

4）  公司公示

5）  合伙人大會表決

6）  合伙宣誓

3.     合伙人治理結(jié)構(gòu)

1）  法定治理結(jié)構(gòu)和合伙人治理結(jié)構(gòu)

2）  合伙人大會

3）  合伙人委員會

4）  執(zhí)行合伙人

4.     合伙人民主生活會

5.     合伙人退出機制

五、  是否需要有個合伙人精神？

1.     合伙人精神及其特征

2.     合伙人精神的作用

3.     合伙人精神提煉

1）  企業(yè)文化

2）  經(jīng)營理念

3）  共創(chuàng)

4.     合伙人精神釋義

1）  什么意思

2）  如何做到

5.     案例：講師實操案例