注：本課程包含動(dòng)態(tài)股權(quán)分配、動(dòng)態(tài)股權(quán)布局、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模式、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)額度、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)收益，以及講師實(shí)操的全景案例。

【課程背景】

這是一個(gè)百年未有之大變局時(shí)代，中美大國(guó)博弈、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、連續(xù)肆虐的新冠疫情及其外溢效應(yīng)，致使經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)停工、消費(fèi)停頓、社會(huì)停擺，民生艱難！任何企業(yè)都難以獨(dú)善其身，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了重大的不確定期。

大變局時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)提出了迫切的高要求：

1.   “靜態(tài)股權(quán)”導(dǎo)致“躺在股票上睡大覺、拿大錢”的怪相要解決；

2.   股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)既要有價(jià)值匹配性，還要有調(diào)整靈活性；

3.   股權(quán)布局要“以終為始”，預(yù)測(cè)股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)變化，確保企業(yè)的安全和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)。

4.   股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略的可能調(diào)整，使企業(yè)的股權(quán)分配、股權(quán)布局、股權(quán)激勵(lì)更具前瞻性、靈活性和適應(yīng)性。

這些問(wèn)題的解決和目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)股權(quán)布局、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)提出了明確的要求。

與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)提升企業(yè)適應(yīng)不確定市場(chǎng)的組織活力，達(dá)成在大變局環(huán)境下提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖的目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

本課程解決的正是實(shí)施動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，使企業(yè)穩(wěn)健應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代，并實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值、經(jīng)營(yíng)增效。

【課程收益】

1.            案例解析股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配

2.            兵棋推演股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.            案例詳解企業(yè)控制權(quán)的主要策略

4.            通過(guò)案例理解股權(quán)激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整

5.            通過(guò)案例掌握股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)變化

6.         通過(guò)案例明確激勵(lì)股權(quán)授予數(shù)量的動(dòng)態(tài)機(jī)制

7.            通過(guò)案例掌握收益權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整

8.            通過(guò)案例了解動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的5大藝術(shù)性

【課程特色】

1.            適應(yīng)性：緊密結(jié)合企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)穩(wěn)健應(yīng)對(duì)不確定性；

2.            獨(dú)創(chuàng)性：獨(dú)創(chuàng)動(dòng)態(tài)股權(quán)的運(yùn)用模型——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動(dòng)，是講師20年股權(quán)研究和實(shí)踐的總結(jié)；

3.            全局性：市場(chǎng)上叫動(dòng)態(tài)股權(quán)的多，但均是1個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)股權(quán)，6個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)股權(quán)能針對(duì)企業(yè)獨(dú)特性靈活實(shí)施；

4.            實(shí)效性：通過(guò)案例講解、解析、實(shí)操演練，真實(shí)性高，實(shí)效性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】企業(yè)老板、董事、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、HRM/HRD

【課程時(shí)間】

1-3天（6小時(shí)/天）

1天版：動(dòng)態(tài)股權(quán)分配+動(dòng)態(tài)股權(quán)布局

       或動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式+動(dòng)態(tài)激勵(lì)對(duì)象

       或一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)+講師實(shí)操案例

【課程提綱】

1.        為什么要實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)？

1.            大變局時(shí)代呼喚動(dòng)態(tài)股權(quán)

1.            PEST模型分析

2.            講解

3.            企業(yè)面臨的“三重?cái)D壓”呼喚動(dòng)態(tài)股權(quán)

1.            95后，00后員工的個(gè)性特征

2.            內(nèi)外環(huán)境帶來(lái)的二大變化

3.            昨天的新技術(shù)、新模式，很快變成被顛覆的對(duì)象

案例：后視鏡導(dǎo)航儀、智能放學(xué)業(yè)務(wù)

4.            內(nèi)外環(huán)境帶給企業(yè)的“三重?cái)D壓”

5.            實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)的七大意義

案例：華為推行股權(quán)激勵(lì)改革，實(shí)施TUP的背景

6.            一圖界定動(dòng)態(tài)股權(quán)體系

7.        如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)分配？

1.            股權(quán)靜態(tài)分配

1.            案例演練

2.            靜態(tài)分配的“五步法”

3.            股權(quán)靜態(tài)分配的缺陷

案例：邏輯思維第一次創(chuàng)業(yè)散伙的原因

4.            動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的方案設(shè)計(jì)

1.            動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的三個(gè)原則、二個(gè)基本點(diǎn)

2.            案例演練動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

3.        如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)布局？

1.            股權(quán)布局動(dòng)態(tài)調(diào)整是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的必然路徑

1.            兵棋推演股權(quán)布局的動(dòng)態(tài)發(fā)展

2.            股權(quán)布局失衡的“2壯士”

雷士照明的股權(quán)“鬧劇”

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)之爭(zhēng)“夫妻斗”

3.            股權(quán)布局八大坑

4.            如何掌控企業(yè)的控制權(quán)？

1.        持股比例“六條線”

2.        雙層和多層股權(quán)架構(gòu)

案例：某地產(chǎn)集團(tuán)“四兩撥千斤”，注冊(cè)資本10萬(wàn)元的企業(yè)掌控幾千億集團(tuán)

3.        AB股模式

案例：小米，香港聯(lián)交所AB股上市第一家

4.        一致行動(dòng)人設(shè)計(jì)

案例：馬云如何控制螞蟻金服

5.        通過(guò)《章程》進(jìn)行股東權(quán)利調(diào)整

阿里巴巴和拼多多通過(guò)控制董事會(huì)而掌控企業(yè)控制權(quán)

6.         如何實(shí)施動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式？

1.            激勵(lì)模式的“3分法”和“7模式”

1.            現(xiàn)金模式：分紅權(quán)、增值權(quán)、分紅權(quán)+增值權(quán)

案例：永輝合伙人制度

2.            股權(quán)模式：?jiǎn)T工持股計(jì)劃（現(xiàn)股計(jì)劃）、股票期權(quán)、限制性股票

案例：某裝備公司現(xiàn)股計(jì)劃與期權(quán)計(jì)劃組合激勵(lì)模式案例

3.            基于時(shí)間的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式

1.            案例：華為的股權(quán)激勵(lì)歷史沿革

2.            基于崗位層級(jí)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式

3.            案例：某定制軟件頭部企業(yè)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式

4.            基于同一對(duì)象的激勵(lì)模式轉(zhuǎn)換

5.            案例：大北農(nóng)（002385）股權(quán)激勵(lì)沿革

6.            基于業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式

7.            案例：講師實(shí)操案例，某軟件定制的頭部企業(yè)

8.         激勵(lì)對(duì)象如何動(dòng)態(tài)調(diào)整？

1.            定人四原則

2.            美世IPE崗位評(píng)估模型詳解

3.            海氏崗位評(píng)估模型簡(jiǎn)述

4.            全景實(shí)操案例：詳解激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)調(diào)整方案設(shè)計(jì)

5.            背景：打破職級(jí)界限

6.            方法：引入積分制

7.            工具：激勵(lì)對(duì)象價(jià)值分解與測(cè)評(píng)

8.            流程：甄選候選激勵(lì)對(duì)象，候選激勵(lì)對(duì)象積分，積分優(yōu)勝者成為激勵(lì)對(duì)象

9.         動(dòng)態(tài)激勵(lì)額度

1.            激勵(lì)總量的確定

1.            案例：講師實(shí)操的新能源企業(yè)

2.            授予個(gè)量的常見四因素

3.            基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整

4.            調(diào)整方法，計(jì)算公式

5.            基于業(yè)績(jī)而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整

6.            基于特定行為而對(duì)激勵(lì)額度的調(diào)整

案例：某生物科技公司基于業(yè)績(jī)和行為而動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)額度案例

7.         動(dòng)態(tài)激勵(lì)收益

1.            同投資同經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)收益

案例：餐飲連鎖店

2.            大投資者不經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)收益

案例：美容連鎖店

3.        講師實(shí)操案例分享

實(shí)操案例：動(dòng)態(tài)股權(quán)推動(dòng)夕陽(yáng)業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)崛起