【課程背景】

管理大師彼得杜拉克說過：“時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成。”實際上大多數人對時間管理的概念十分模糊。

忙！盲！茫!

忙得暈頭轉向總是覺得時間永遠不夠用? 是否想過忙碌的背后，竟是盲目的工作過程，時間的控管才是造成你一事無成的問題癥結，做好時間管理猶如擁有一把利器，讓您面對任何工作挑戰都能游刃有余。

【課程收益】

1 識別時間管理的誤區；

2 掌握目標設定SMART工具；

3 掌握制訂計劃的五個原則；

4 掌握優化工作流程的操作方法；

5 掌握高效率工作的番茄工作法。

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，精準定位培訓需求，并針對性設計案例。

情境設計：依據課前調研結果，設計工作場景案例，更便于理解和認知。

教學生動：互動討論、實例分析、角色扮演、小組研討等多種形式，課堂生動活躍。

工具落地：課堂上體驗，課程中訓練，多形式確保工具熟練應用。

【課程對象】

企業中基層管理人員、全體員工

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一篇：時間管理概述

一、什么是時間？

1、唯一的最公平的資源

2、每個人的資本和財富

二、什么是時間管理？

1、時間管理的本質是自我管理，養成高效工作的好習慣！

三、時間管理的誤區有哪些？

1、時間管理就是管理時間

2、時間管理是你自己的事，跟別人無關

四、時間管理常見的問題是什么？

1、  缺乏工作的主動意愿

2、  缺乏工作的計劃性

3、  時間控制能力不足

第二篇：時間管理四部曲

第一步：確定去做

一、明確價值觀

1、   價值觀是我們的基本原則

2、  自我管理走向人生成功

二、設定目標

1、目標設定的SMART原則

2、 SMART原則在工作中的運用

第二步：立即去做

一、制訂計劃

1 構思框架優于如何去做

2 制訂計劃的五個原則

二、解決拖延

1 拖延的原因

2 拖延的解決辦法

【工具】《紅綠燈表格》

第三步：高效去做

一、要事第一

1 80/20原則

2 四象限法

二、拒絕干擾

1 拒絕干擾的韻律法則

2 敢于說不

【工具】番茄工作法

三、高效組織溝通

1 準確領會上級意圖

2 選擇合適的溝通時機

3 事前做好充分準備

【工具】PREP溝通循環法

第四步：團隊效率提升

一、優化工作流程

1 崔西定律

2 流程是高效率的工具

3 優化工作流程的操作方法

二、遞交有效的結果

  1 結果到位的三個要素

  2 團隊的目標糾偏

  3 復盤沉淀

  【工具】質詢會體系

三、激勵團隊熱情

  1 激勵的作用

  2 激勵的四項原則

  【工具】激勵的八種常見方法