| 主講老師： | 謝鳴 |  |
| 課時安排： | 可根據企業要求進行定制 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 隨著企業的自身發展和客戶要求的變化，越來越多的公司建立和實施了質量管理體（ISO9001）。體系的運行為企業的標準化和系統運行帶來了平臺的穩定性。但是讓企業真正實現卓越，還需要管理工具來提升管理績效，6Sigma就是其中之一。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-02-04 10:50 |
為什么學六西格瑪
隨著六西格瑪理念的應用領域不斷擴大，六西格瑪不但是公司發展戰略，而且已經成為一種公司管理哲學。但是無論六西格瑪的應用有多廣泛多偉大，追蹤溯源它實際上是解決問題的一種方法論，其本質是以數據驅動的邏輯思維。我們學習六西格瑪，不僅是為了學習工具，更是學習解決問題的方法和思維。
課程背景說明
隨著企業的自身發展和客戶要求的變化，越來越多的公司建立和實施了質量管理體（ISO9001）。體系的運行為企業的標準化和系統運行帶來了平臺的穩定性。但是讓企業真正實現卓越，還需要管理工具來提升管理績效，6Sigma就是其中之一。
權威講師
實施培訓、咨詢的關鍵是講師的能力和水平。道爾的講師都具有多年的培訓、咨詢經驗，是目前標準培訓、咨詢行業最具權威的講師們。他們的經驗和能力，均能匹配您的需求，交付高質量的培訓、咨詢結果。
適用人群
愿意自己學習的工作族，課程培訓時間安排在每周的周五周六和周日三天，不影響自己工作的同時，還能提升自己。課程結束后可獲得綠帶證書。
授課內容及培訓時間
日期 | 階段 | 項目內容 |
Day1 | 概述 | 企業管理體系運行框架圖介紹 |
精益六西格瑪與管理體系關聯點說明 | ||
精益六西格項目的基本邏輯 | ||
六西格瑪 | 項目選擇,項目實施的基本步驟 | |
基本統計知識及Minitab軟件介紹 | ||
問題敘述（5W1H） | ||
高階流程圖（SIPOC） | ||
客戶聲音轉項目改進指標（VOC/CTQ） | ||
項目立項書（Project Charter） | ||
Day2 | 六西格瑪 | 前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結合點說明 |
定義改進指標規范或缺陷定義 | ||
流程詳圖 | ||
數據搜集及抽樣 | ||
測量系統分析---連續數據 | ||
測量系統分析---離散數據 | ||
流程能力分析及基線確定 | ||
制定項目改進目標 | ||
Day3 | 六西格瑪 | 前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結合點說明 |
魚骨圖/樹圖 | ||
C&E矩陣 / FMEA | ||
過程分析方法 （Lean） | ||
圖形分析方法 | ||
假設檢驗1 | ||
假設檢驗2 | ||
Day4 | 分析階段2 | 前一日學到的6Sigma工具與管理體系的結合點說明 |
相關及線性回歸 | ||
六西格瑪 | 改進方案建立與選擇（風險、成本分析） | |
實驗設計（DOE） | ||
2K試驗法 | ||
RSM試驗法 | ||
試運行，改進驗證，改進對比，SOP | ||
Day5 | 六西格瑪 | 前一日學習回顧 |
控制圖，SPC | ||
控制計劃，文件標準化，培訓 | ||
項目收益驗證，項目關閉，項目分享 | ||
階段考試 | ||
Day6 | 精益 | 前一日學習回顧 |
制造業面臨的問題和思維模式 | ||
精益生產概率及發展模式 | ||
精益改善思維 | ||
精益生產基石5S | ||
Day7 | 精益 | 前一日學習回顧 |
七大浪費 | ||
精益布局改善 | ||
標準作業及IE手法 | ||
目視化管理 | ||
Day8 | 精益 | 前一日學習回顧 |
防呆方法 | ||
設備OEE與TPM | ||
8D報告與五個為什么 | ||
改善小組與推進方法 | ||
階段考試 |
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