國(guó)內(nèi)外企業(yè)改革轉(zhuǎn)型案例研究

1、中國(guó)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展與企業(yè)成功的四重關(guān)系

（1）產(chǎn)品成功與企業(yè)成功的關(guān)系

（2）企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功的關(guān)系

（3）單一機(jī)會(huì)（資源）的成功與企業(yè)成功的關(guān)系

（4）不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功的關(guān)系

（5）權(quán)力結(jié)構(gòu)、理性權(quán)威與平臺(tái)化公司趨勢(shì)的關(guān)系

2、中國(guó)企業(yè)面臨外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

（1）產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及國(guó)際跨國(guó)公司的進(jìn)入

（2）行業(yè)能做幾年？產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向是什么？何時(shí)開始產(chǎn)業(yè)升級(jí)？企業(yè)的機(jī)會(huì)何在？

（3）原有優(yōu)勢(shì)可能喪失，企業(yè)如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

（4）外資企業(yè)的核心化與中國(guó)企業(yè)的邊緣化（技術(shù)邊緣化、產(chǎn)品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化）

（5）企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越

3、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

（1）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨變促使企業(yè)必須介入，但如何介入？

（2）如何運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？

（3）全球化管理變革與創(chuàng)新與組織與業(yè)務(wù)流程再造

（4）如何提升中國(guó)企業(yè)的系統(tǒng)效率與整體競(jìng)爭(zhēng)能力？

（5）新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)組織發(fā)生重大變革

4、國(guó)外企業(yè)改革轉(zhuǎn)型模式及案例分析

1)杜邦公司案例分析

2)寶潔公司案例分析

3)蘋果公司案例分析

4)新加坡淡馬錫案例分析

5)巴斯夫公司案例分析

6)陶氏化學(xué)公司案例分析

7)埃克森美孚（化工）公司案例分析

8)沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司案例分析

5、國(guó)內(nèi)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型模式及案例分析

1)萬科物業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析

2)濟(jì)南韓都衣舍轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析

3)新浪IT轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析

4)蘇寧集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析

5)誠(chéng)品書店轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析

6)和記黃埔轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析

7)富士康集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析

8)中國(guó)石化加油站“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型案例分析

9)南京化學(xué)工業(yè)有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析