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        企業(yè)家精神回歸與自我修煉

        主講老師: 潘誠(chéng) 潘誠(chéng)

        主講師資:潘誠(chéng)

        課時(shí)安排: 1-2天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)家精神是指企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難,走向更輝煌的未來(lái),就要弘揚(yáng)企業(yè)家精神,在愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面不斷提升自己,努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。要增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情懷,把企業(yè)發(fā)展同國(guó)家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起,主動(dòng)為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為國(guó)分憂,帶領(lǐng)企業(yè)奮力拼搏、力爭(zhēng)一流,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-11-09 13:56

        課程提綱:

        導(dǎo)言:從歷史中走來(lái)

        01水大魚大:中國(guó)企業(yè)十個(gè)為什么

        02亂象背后:創(chuàng)造力與破壞力共生

        03成長(zhǎng)障礙:偉大企業(yè)家何時(shí)出現(xiàn)

        一、基因溯源:中國(guó)民企的前世今生

        01草根處境:弱勢(shì)生態(tài)與文化困境

        02草根精神:自強(qiáng)不息與堅(jiān)韌持重

        03草根思維:求生本能與規(guī)范缺失

        04草根追求:賈而后儒與社會(huì)擔(dān)當(dāng)

        二、共性追求:企業(yè)家精神本質(zhì)特征

        01回歸本原:企業(yè)家精神的七大核心

        02知止有定:企業(yè)家行為的五大準(zhǔn)則

        03追求卓越:企業(yè)家境界的三度素養(yǎng)

        04數(shù)字時(shí)代:企業(yè)家思維的四大特征

        三、殊途同歸:商業(yè)文明的國(guó)際比較

        01美國(guó)夢(mèng)想:公司制度與新教倫理

        02歐洲文明:貴族精神與品牌底蘊(yùn)

        03猶太文化:信仰力量與商業(yè)奇跡

        04亞洲崛起:儒家道統(tǒng)與日韓實(shí)踐

        四、不止不行:企業(yè)家行為五大準(zhǔn)則

        01產(chǎn)業(yè)邊界:道不欲雜與知止有定

        02規(guī)模邊界:篤行精微與不疾而速

        03利益邊界:和諧共生與兼已達(dá)人

        04價(jià)值邊界:循道而趨與日新茍新

        05法律邊界:居正待時(shí)與不離尋常

        五、浴火重生:自我修煉與信仰回歸

        1、以刑為體:契約倫理與法治精神

        2、以禮為翼:以人為本與柔性管理

        3、以知為時(shí):順勢(shì)而為與變革創(chuàng)新

        4、以德為循:使命重建與自我超越


         
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