| 主講老師： | 潘誠 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業轉型是指企業通過對業務和管理進行結構性變革，獲取經營績效的改觀。轉型具有系統性、跨越性、階段性等特點，往往自上而下，涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革，依賴經驗和直覺的方式已經無法奏效，而是需要一套科學的方法論。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 13:57 |
導言：敢問路在何方
01錯綜復雜：混沌到清晰該想什么？
02有的放矢：公司到課堂該學什么？
03內在邏輯：責任到使命該做什么？
一、文化引力——正本清源前瞻思考
01回到本原：開公司要關注哪些人？
02善問者學：我們到底問題出在哪？
03歷程回顧：這些年是怎么發展的？
04內生困境：有哪些壞習慣很難改？
05攘外安內：面對變化應有的態度？
06思維突破：未來的支撐點在哪里？
二、戰略定力——戰略轉型慎終如始
01標桿學習：榜樣的力量如何呈現？
02追求卓越：世界級的企業長啥樣？
03道生本立：怎么才能優秀到卓越？
04戰略轉型：逃離苦海出路有幾條？
05戰略擴張：做多做少為毛都是錯？
06知止有定：哪些邊界紅線不能破？
三、組織活力——組織變革厚積薄發
01兩主兩輔：基本運營框架抓什么？
02大公司夢：高能組織有哪些要求？
03系統優化：夯實基礎要防范什么？
04組織進化：三個階段有哪些特征？
05策略選擇：變革節奏應如何把控？
06落地實施：有序推進總共分幾步？
四、業務張力——業務創新日新茍新
01如琢如磨：怎樣能讓生活更美好？
02量力而行：中小企業創新怎么辦？
03獨特價值：如何形成差異競爭力？
04匠心獨具：客戶和員工你關注誰？
05日本經驗：沉沒還是沉默了卅年？
五、領導動力——領導修煉自我超越
01攘外安內：主動變或被動變自己選？
02成長阻力：是什么妨礙了我們更好？
03境界提升：不差錢還能好好干活嗎？
04破繭成蝶：素養提升重點該做什么？
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