目標制定與執(zhí)行到位

主講老師:  何邊  中科院心理研究所 管理心理學博士研究生  日本MTP認證講師 

課程受眾:  公司副總、部門經理等中基層管理人員，有培養(yǎng)價值的基層骨干
課程時間:  1-2天（6小時/天）

授課方式:  案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

授課特色:  氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑
課程背景：

為什么企業(yè)有很好的目標難以落實到計劃行動？

為什么最初的計劃總是很難以實現？

為什么企業(yè)面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌？

為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想？

為什么有些員工總是很忙，卻效果一般？

為什么企業(yè)的很多工作前緊后松，只有到最后期限大家才全力以赴？

目標制定與執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現的關鍵能力，現在越來越被企業(yè)重視，《目標制定與執(zhí)行到位》這個課程已經成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓項目，在這些企業(yè)中，稱之為“常規(guī)武器” 。

課程收獲: 

讓參訓人員

1. 掌握目標設計的五大原則

2. 掌握基于目標，利用系統(tǒng)思考的方法做任務分解的關鍵要領

3. 學會利用系統(tǒng)思考的方法，制定行動計劃

4. 學會如何交付任務，指導下屬，合理授權，協(xié)同執(zhí)行

5. 學會對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標實現

差異化優(yōu)勢: 

課程大綱：

第一部分  目標制定

1. 企業(yè)為什么要制定目標

2. 案例分析：有無目標的區(qū)別，及有無階段性目標的區(qū)別

3. 制定目標的五大原則：SMART原則

4. 各部門目標和公司整體目標如何協(xié)同

5. 課堂練習：如何通過對話分析目標的合理性

6. 目標交代五句關鍵對話

第二部分  計劃分解

1、 案例分析：林彪指揮戰(zhàn)役 & 諸葛亮的三個信封

2、 墨菲定律的三個警示

3、 計劃管理的PDCA管理循環(huán)

4、 目標的結構化分解法

5、 確保計劃順利實施四個關鍵問題

6、 計劃管理的有效工具：甘特圖

第三部分 交付任務

1、 完成任務的前提是對目標的意愿：意愿百分百，方法無窮大

2、 交付任務清楚：5W2H

3、 確保下屬會做：我愿意 & 我能

4、 分層授權：七層次授權，激發(fā)動機

5、 過程中的“教練式啟發(fā)”，挖掘潛能

第四部分：執(zhí)行到位

1. 執(zhí)行不到位的重要原因之一—標準不清

2. 問題分析與解決的四大工具

3. 案例分析：差不多的思想危害--差不多 & 差很多

4. 案例學習：日本人接管中國企業(yè)

5. 控制三環(huán)節(jié)：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）

6. 過程糾偏的六步驟

7. 案例分析：反復出錯的震撼教育方法。

課前調研 + 課后落地

1. 課前調研，老師提供《問卷調研》、《電話調研》、 《學員綜合/特定能力測試表》、《課上討論案例》

2. 課后落地，根據企業(yè)需要，老師可提供1-4天的輔導（或引入教練團），支持企業(yè)將培訓轉化、落地，包括：

a) 通過“復盤、頭腦風暴、思維導圖”的方式帶領學員對課程要點進行回顧

b) 通過引導技術中的“團隊共創(chuàng)技術或世界咖啡技術”引導學員學習如何依靠團隊解決實際問題

c) 帶領學員制定行動改善計劃

d) 指導學員建立學習小組，有利未來的學習

e) 提供未來學習的工具：檢視行動改善的對話話術（支持HR課后跟蹤）