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職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)精神

主講老師: 劉上
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)精神是職場(chǎng)成功的雙翼。職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)在專業(yè)技能、責(zé)任心、時(shí)間管理及自我驅(qū)動(dòng)上,是個(gè)人在職場(chǎng)中立足的基礎(chǔ)。而團(tuán)隊(duì)精神則強(qiáng)調(diào)協(xié)作、溝通、相互支持與共同目標(biāo),它是團(tuán)隊(duì)效能的倍增器。兩者結(jié)合,不僅提升個(gè)人工作效率,更增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,推動(dòng)項(xiàng)目高效完成。職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)精神的共同培養(yǎng),是個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,助力職場(chǎng)人士在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-09-30 11:45

   職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)精神

Professional literacy and team spirit

最佳實(shí)踐品牌課程

Best practices in brand course

高度定制化 \ 咨詢式服務(wù)

                                                          

                                                                           

職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)精神》課程大綱

課程背景

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,乃至白熱化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底乃是團(tuán)隊(duì)內(nèi)在能量和歸屬感的競(jìng)爭(zhēng)。如今很多職場(chǎng)人士在工作中沒有明確的目標(biāo),過一天算一天,工作拖拉,處在“要我做”被動(dòng)狀態(tài),始終無(wú)法達(dá)到“我要做”的自動(dòng)自發(fā),高效執(zhí)行力系統(tǒng)狀態(tài)各部門,團(tuán)隊(duì)各成員溝通不暢,協(xié)作不愉快,勾心斗角,使工作效率和成績(jī)大打折扣,沒有發(fā)揮到1+1=2的數(shù)據(jù)結(jié)果,甚至變成1+1<1,如果團(tuán)隊(duì)的各成員沒有團(tuán)隊(duì)凝聚力,家的歸屬感,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,乃至企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。如今很多團(tuán)隊(duì)總是在壓抑不快樂、充滿抱怨的狀態(tài)中工作,

造成工作不認(rèn)真,不愿承擔(dān)責(zé)任,團(tuán)隊(duì)績(jī)效非常差;領(lǐng)導(dǎo)用心的付出和培養(yǎng)下屬,而下屬內(nèi)心中沒有一種感恩、忠誠(chéng)的心態(tài),看到有利于自己在金錢或者精神方而的發(fā)展機(jī)會(huì),一有機(jī)會(huì)不念恩情,斷然離開學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的企業(yè),總是把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)跳板并與原來(lái)的老東家成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。


課程目標(biāo)

讓員工從內(nèi)心體悟到團(tuán)隊(duì)的力量、公司興亡我的責(zé)任、信任他人的重要

建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同的溝通語(yǔ)言和理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心

提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

全面提升員工覺悟,職業(yè)性,自動(dòng)自發(fā)性,等積極性

培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與感恩的心。

培訓(xùn)方式

視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

課程時(shí)間1

主講老師:劉上老師

培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)全體員工

課程大綱

前言  管理認(rèn)知測(cè)試和啟發(fā)引導(dǎo)

 啟發(fā)引導(dǎo):管理者判斷事物的依據(jù)

模塊職業(yè)品德篇

  開場(chǎng)互動(dòng)

一、溝要技巧,通是結(jié)果

           對(duì)錯(cuò)不重要

           面子不重要 達(dá)成共識(shí)

           職務(wù)不重要

二、聆聽是一種尊重,是美德

   少打斷  少批評(píng)  少動(dòng)作

多微笑  多認(rèn)同  多記錄

區(qū)分真實(shí)的回應(yīng)

       三、大局意識(shí),堅(jiān)決維護(hù)

  ■  案例分析:打狙擊戰(zhàn)

四、拒絕借口,勇于擔(dān)當(dāng)

五、尊重規(guī)律,有因有果

六、愛崗敬業(yè),杜絕牢騷

■  案例分析:尋找發(fā)牢騷的動(dòng)機(jī)

你為什么會(huì)聽到牢騷

七、遵紀(jì)守法,廉潔奉公

八、正直無(wú)私,忠誠(chéng)守信

  視頻:祁同偉廳長(zhǎng)的命令無(wú)人執(zhí)行

九、持之以恒,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

十、服從命令,聽從指揮

模塊團(tuán)隊(duì)精神篇


  開場(chǎng)互動(dòng)

一、溝要技巧,通是結(jié)果

           對(duì)錯(cuò)不重要

           面子不重要 達(dá)成共識(shí)

           職務(wù)不重要

二、聆聽是一種尊重,是美德

   少打斷  少批評(píng)  少動(dòng)作

多微笑  多認(rèn)同  多記錄

區(qū)分真實(shí)的回應(yīng)

       三、大局意識(shí),堅(jiān)決維護(hù)

  ■  案例分析:打狙擊戰(zhàn)

四、拒絕借口,勇于擔(dān)當(dāng)

五、尊重規(guī)律,有因有果

六、愛崗敬業(yè),杜絕牢騷

■  案例分析:尋找發(fā)牢騷的動(dòng)機(jī)

你為什么會(huì)聽到牢騷

七、遵紀(jì)守法,廉潔奉公

八、正直無(wú)私,忠誠(chéng)守信

  視頻:祁同偉廳長(zhǎng)的命令無(wú)人執(zhí)行

九、持之以恒,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

十、服從命令,聽從指揮

 

模塊團(tuán)隊(duì)精神篇

   一、清晰準(zhǔn)確、共同達(dá)成

  案例分析: 個(gè)人利益捆綁團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

二、目標(biāo)管理

目標(biāo)五原則

              明確具體更清晰

量化衡量可操作

發(fā)揮能力有挑戰(zhàn)

長(zhǎng)短結(jié)合重成果

完成時(shí)限論獎(jiǎng)罰

目標(biāo)設(shè)定

              目標(biāo)視覺化

              制定達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃和完成期限

              設(shè)置考核指標(biāo),建立獎(jiǎng)罰體系(額外獎(jiǎng)勵(lì))

              馬上行動(dòng),今天就執(zhí)行

三、搭建班子,組建隊(duì)伍

四、分工明確,責(zé)任具體

五、團(tuán)隊(duì)利益,高于一切

  視頻:黃連長(zhǎng)小部隊(duì)堅(jiān)守八小時(shí)

六、離開平臺(tái),你算什么

七、信任依賴,親密無(wú)間

■  視頻:李云龍與趙剛親密無(wú)間

八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、友愛互助

九、學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)能力

 

教育培養(yǎng)      

知識(shí)培養(yǎng)

    十、專業(yè)技能、核心價(jià)值

十一、建立標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一文化

            視頻:海爾砸冰箱

十二、頂層設(shè)計(jì),人人監(jiān)督

  視頻獨(dú)立團(tuán)有本事的人吃肉

十三、科學(xué)管理、遵循人性

十四、人情人性、制度文化

十五、識(shí)人用人,重點(diǎn)培養(yǎng)

  提問互動(dòng)

十六、從嚴(yán)治軍、攻心為上

  視頻:騎兵連連長(zhǎng)訓(xùn)兵

       十七、從嚴(yán)從狠、望而卻步

模塊自我修養(yǎng)篇

一、上善若水、厚德載物

  提問互動(dòng)

二、謙虛愛學(xué),心存感恩

三、尊重他人,學(xué)會(huì)欣賞

四、掌控情緒,調(diào)整心境

五、情緒控制、自律正直

六、善良寬容,誠(chéng)實(shí)守信

  視頻:電梯救人

 七、關(guān)注執(zhí)行、成果思維

  視頻:七七二團(tuán)進(jìn)攻八次

八、多學(xué)多想、皆有可能

 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):撕紙小游戲

九、杜絕指責(zé),坦誠(chéng)貢獻(xiàn)

十、反求諸己,君子之道

  互動(dòng)游戲(傳遞書本,誰(shuí)的責(zé)任?)     

十一、己所不欲、勿施于人

十二、服務(wù)他人,真心誠(chéng)懇

 模塊領(lǐng)導(dǎo)智慧篇

一、認(rèn)清自己

     現(xiàn)實(shí)的我,理想的我

認(rèn)知自我、擺正位置

 視頻:李云龍命令張副團(tuán)長(zhǎng)

二、明察秋毫,實(shí)事求是

 視頻:皇帝的新裝

三、通過表象,發(fā)現(xiàn)本質(zhì)

四、帶頭執(zhí)行、堅(jiān)決執(zhí)行

五、愛兵如子、勝乃可全

  視頻李云龍救張大彪

六、歷經(jīng)磨難、練己持心

七、抗挫抗壓、內(nèi)心強(qiáng)大

  視頻:游擊隊(duì)之歌

      八、內(nèi)在堅(jiān)定、遠(yuǎn)離誘惑

      九、用賢者易,用力者勞

      十、成功標(biāo)準(zhǔn),成仁成己

 模塊五、課程總結(jié)及疑問解答

 
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