| 主講老師： | 談煒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 德魯克談目標計劃管理，強調目標管理作為現代管理的核心，通過明確、設定、拆解、分解和監控目標，實現組織和個人高效協同。德魯克認為，目標管理能確保組織方向明確，激發員工積極性，提高整體效益。他提倡員工參與決策，強調時限和自我控制，通過成果導向的績效評估，促進組織持續發展與進步。德魯克的目標管理思想，為現代企業管理提供了科學、有序和高效的管理范式。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-10 10:18 |
《德魯克談目標計劃管理》
本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。
【培訓目標】
本課程解決三件事：
● 掌握目標管理的方法，幫助下屬做到自我控制
● 指定目標之后如何分配與安排，破除不愿意授權的障礙
● 安排工作之后如何提升下屬能力，做到有針對性地輔導
【培訓對象】
各部門主管/經理/總監
【培訓天數/期】
1天
【培訓方式】
影片教學、案例討論、情境互動、講授
【課程大綱】
模塊一、開篇－課程介紹
課程目標：不是來聽傳統管理知識的；
是來經歷當場深入探討自身問題并找到突破方向和方法的
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對管理的新感悟、新理解，并發生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果
模塊二、管理者的角色與責任
什么是管理
l 三個石匠的寓言
l 案例：這個老員工的新安排
管理者角色的３大誤區
管理者的５項核心任務
管理能力自我測評與反饋
- 測評：管理者５項核心任務
模塊三、目標計劃管理
先有工作還是先有目標？
指定目標的SMART原則
l 清晰明確可衡量，時間限度可完成
l “踮起腳尖”與“跨越式成長”
l 練習：為什么這個員工表現出懈怠？
德魯克論目標管理與自我控制
l 自我控制與升級版KPI工具表格
l 練習：面對團隊長們狡辯的老何
PDCA日常管理
l 計劃制定不周的結果和跡象
l 制定計劃的５大益處
l 管理者不愿制定計劃的原因
l 擬訂工作計劃的7個要素與要領
計劃的執行
l 計劃確認（向上/向下）
l 計劃回顧
l 計劃修訂
中長期計劃、周計劃和日計劃
視頻學習：達成共識的目標
l 績效目標設定的溝通步驟
l 模擬演練
視頻學習：績效反饋
l 績效反饋的溝通步驟
l 模擬演練
-情景互動：無人戰鷹計劃
模塊四、通過授權達成目標
授權與委派的不同
破解管理者不愿授權的6個心結
授權的真正意義
l 不應授權的4件事
工作安排的流程步驟
l 視頻學習
l 情境演練
如何應對反授權
- 影片教學：這件事請你幫忙
- 案例教學：經理背上的猴子
模塊五、通過激勵輔導達到目標
什么是激勵
l 激勵的常見方法
l 破解關于激勵的困局
德魯克：按照管理志愿者的方式來管理員工
l 德魯克：確立目標、消除障礙
l 下屬的14大常見工作障礙
l 發揮管理者的責任
如何發揮內在激勵
l 正確分析員工的工作動機
l 打破負向循環圈，建立積極心態
l 不同下屬使用不同激發手段
l 教練型領導激發員工潛能的4個步驟
- 案例研討：調過來三個月的老員工
員工輔導與管理者的責任
l 員工輔導的5個最佳時機
l 輔導下屬的關鍵時機與關鍵點
建設性反饋與批判性反饋
l 批判性與中立性
l 做員工的鏡子
視頻學習：有效輔導下屬
l 輔導的溝通步驟
l 模擬演練
模塊六、總結與提升
課程總結
要帶走的精華
要行動的要領
領導力專家、高管教練
寰球立德、慧福咨詢 合伙人
中國管理科學研究院 學術委員
14所高校管理研修班 特聘講師
北京彼得·德魯克管理學院 認證講師
美國HPO管理咨詢公司 客座講師
賓夕法尼亞大學 認證績效改進咨詢師
國際教練聯合會（ICF） 認證教練
北京大學光華管理學院 MBA
新浪無線 產品總監
現任寰球立德合伙人，全球領導力事業部負責人；創辦慧福咨詢，專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作；
豐富的培訓經驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構，培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；
豐富的職場經驗：13年管理經驗，曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務；在新浪服務6年后，以產品總監的身份開始了自己的講師生涯；
豐富的教練經驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發了適合國內文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業績增長了76％！
綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，設施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；
實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；
實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
實現工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環節，激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現。
中國移動、中國聯通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業化工集團、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝，及FESCO等培訓機構。
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