《企業數字化轉型的路徑和方法》

高級研討班---共計4章 2 天

第一章 企業數字化推行現況

1. 案例1：制造車間數字化案例

2. 案例2：智能倉儲物流改善案例分享

3. 案例3：管理中心數字化

4. 中國工業1.0到6.0的發展展望

5. 工業4.0~6.0帶動全球哪些商機

6. 數字化與工業信息化現狀分析

7. 發展工業強國的“三個十年行動綱領”

8. 2015~45中國主要突破哪些瓶頸

9. 成功企業4.0~5.0時代的成功案例

10. 中國智造是趕超和引領制造業的快車道

1) 是好看還是為了降本增效

2) 您是要智造形式，還是行事

3) 中國智造的發展穩健安全之路

第二章 數字化企業搭建規劃

1. 為何您的數字化建設成了擺設

2. 中國智造2015~2045發展戰略之路

3. 數字時代下的精益智造屋

4. 精益管理+設備自動化+管理軟件如何協同管理

5. 初創型企業到成熟企業如何規劃基業長青之路

6. 企業穩健轉型升級之路的必備條件有哪些

7. 企業轉型升級對企業家及團隊成員有哪些要求

第三章 數字化團隊的打造

1. 如何看待精益管理、設備自動化到工業軟件

2. 管理架構師、機械工程師和軟件管理師如何協同

3. 數字化平臺如何避免踩坑

4. 將外部壓力迅速轉變為內部的動力

5. 由比較優勢轉向培養核心競爭力

6. 知行合一的四化管理

7. 轉危為機，苦煉內功

8. 管理的執行力在于全員行動

9. 管理的執行力在于團隊文化的構建

10. 業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨

11. 專注、集中和突破

12. 知人善任、利他思維

13. 知人善任、德位相配

14. 知人善任、被認可和尊重

第四章 數據化到數字化道路的打造

1．案例：經營層關注的數據到數字化的呈現方式

①　銷售數量及銷售金額、銷售毛利與純利

②　生產數量及生產成本

③　研發投入及研發產出

④　固定資產與現金流

⑤　PC端到LCD、PDA到MB

2．案例：管理層關注的數字化及呈現方式？

①　PQCDSM各部門及環節的數據化

②　現場數據到財務數據統一性管理

③　現場數據到財務數據的聯動性管理

④　現場數據到財務數據的便捷式管理

⑤　從信息孤島到數據庫中心管理

3．案例：員工操作的數據到數字化管理

①　手寫日志到OA無紙化日志

②　手工報表到電子報表的自動生成

③　手工日常點檢到設備自動預警

④　手工異常聯絡到系統自發聯絡

⑤　手工維護到自動維護