《化戰略為行動的績效管理體系設計》

課程背景

科學而恰當的績效管理機制是建立在企業戰略的基礎上，不正確的戰略規劃和思路以及不恰當的績效管理會阻礙企業目標實現，

嚴重降低組織績效使公司制定的戰略目標不能落實。利坤管理專家是積累多年的戰略管理和績效管理實踐

（曾經先后幫助華寶國際集團（股票：0336）、TCL集團、中國聯塑、維達紙業等著名公司建立戰略合作伙伴），

我們認為很多戰略問題本質和根源是高層對戰略意圖未通過中層管理者得到很好的溝通和傳遞，

甚至公司高層領導對戰略的要求與執行戰略的中高層管理者未能很好的理解，從而使戰略主題失偏導致

公司的有限資源未得到充分的發揮和利用，由此給公司帶來的人力、財務、原材料、設備等資源的浪費直接

影響公司的凈利潤，或一味追求財務指標從而失去可持續發展的根本。即人才培養和組織文化建設、

中高層領導力提升和團隊協作（如圖：企業戰略地圖通用版）

 即便是使用了這些戰略工具，無論戰略地圖還是平衡計分卡都是在企業實踐過程中，更多被作為工具使用，忘記其管理本質，工具反而成為雙刃劍，失去其目標管理和戰略管理的本質，

組織和員工、管理者進入“一切向指標看齊，為考核而考核、為管理而管理、為戰略而戰略、重結果，輕過程”的誤區。同時企業由于其人力資源基本理念并不深入，

尤其是管理者沒有意識到戰略和人力資源管理的執行主體實際是管理者，績效考核的主體也是各級直線主管，而非人力資源部，在類似績效管理這些人力資源管理核心模塊的推動中，造成矛盾焦點聚焦人力資源部等誤區。

我們認為解決此問題的根本途經是必須重新梳理和拾回戰略管理、績效管理理念和基本概念（績效管理和績效考核完全不同）；同時讓各級管理者明確其管理責任，

理解其管理主體（不僅是績效管理，更是HR管理的主體）的要求，從思想深處理解平衡計分卡管理不是填考核表、其本質是通過目標管理、計劃管理、過程管理、溝通管理、激勵管理來達成組織績效，

達成戰略，以此提高員工能力、支撐公司戰略，同時深刻理解每個管理工具背后的管理含義，尤其對戰略解碼、戰略地圖、KPI、BSC、績效正態分布、管理者述職等能夠充分理解，以積極心態使用和提高。

 因此利坤建議此課程培訓是從問題入手、案例分析入手，讓大家帶著身邊的誤區和問題來思考，尤其是以此延伸到其它公司戰略管理、

績效管理也遇到的類似問題（SONY/華為），讓學員對戰略管理問題和自身意識誤區有清晰認識和觸動。此系統的另外一個重點是強化基于戰略管理的績效管理理念

（分層次明確戰略績效、組織績效、個人績效），理解績效管理和績效考核的區別，明確HR部的績效管理工作定位、各級管理的績效管理工作定位和相關接口；同時提高管理者的績效管理體系和管理技能。