《基于業務領先的戰略解碼Workshop》

工作坊背景

華為公司自2002年引入美世公司VDBD（價值驅動業務設計模型），2004年引入戰略解碼工作坊、2006年引入IBM公司BLM（業務領先模型）等，

十余年時間華為公司引進全球最先進的戰略管理變革，經過十余年期間學習、內化與實踐，逐步完善一套適合自己的戰略管理之道，

在此期間華為公司幾乎沒有任何戰略失誤，基本上大的戰略機會點都被華為公司牢牢把握，甚至是原本馬上“砍掉”的手機業務

近些年成為了華為公司又一個利潤增長的引擎。華為的戰略管理到底是什么？有哪些奧秘？這一系列的戰略管理變革深深影響著國內外各行業企業孜孜不倦學習。

      企業可持續發展 = 戰略能力 × 組織能力！如何強化企業戰略能力，如何使企業的戰略成為每一位員工的日常工作。如何提升企業組織能力，充分調動員工積極性和創造性？

      這些都將是企業負責人及其核心團隊亟待解決的困惑！ 戰略解碼工作坊幫助企業理清戰略、衡量戰略、執行戰略。

戰略解碼對于組織的意義

1、企業可持續發展 = 戰略能力 × 組織能力！如何強化企業戰略能力，如何使企業的戰略成為每一位員工的日常工作。如何提升企業組織能力，充分調動員工積極性和創造性？戰略解碼幫助企業理清戰略、衡量戰略、執行戰略。

2、如何使公司核心領導層、中高管理者對公司發展戰略意圖形成認知共識，實現上下同欲，協調一致。特別是在戰略實現過程中尋找的關鍵突破口。實現資源合理優化配置，做到好鋼用在刀刃上。

3、設計戰略地圖，進一步澄清和明確公司各品牌的戰略定位、客戶價值主張。使員工層面全面了解公司戰略，并使戰略深入到員工的骨髓里、日常工作里，做到全體干部為戰略服務、執行戰略。

4、通過BEM業務戰略執行力模型的學習和研究華為成功經驗，深刻審視企業自身的戰略能力與組織能力，使企業在市場策略、內部管理、產品定位等方面獲得可行的方案，幫助企業創始人與核心高層就戰略以及如何達成戰略形成共識。

工作坊議程