| 主講老師： | 祁生勝 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 基于數(shù)字化的人力資源管理與轉(zhuǎn)型是指利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化和重塑人力資源管理流程，提升管理效率和效能。通過(guò)數(shù)字化工具，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等人力資源管理的自動(dòng)化和智能化，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這種轉(zhuǎn)型不僅促進(jìn)了人力資源部門的高效運(yùn)作，還增強(qiáng)了員工體驗(yàn)和滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，數(shù)字化人力資源管理也為企業(yè)戰(zhàn)略落地和持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-18 10:20 |
課程名稱：《基于數(shù)字化的人力資源管理與轉(zhuǎn)型》 | |
課程簡(jiǎn)介： | |
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)業(yè)務(wù)模式與組織管理模式日益復(fù)雜，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為代表的數(shù)字化技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式，基于數(shù)字化的企業(yè)組織管理模式將是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、提升管理效能的有利方式，數(shù)字化背景下的人力資源管理的價(jià)值將得到新的塑造與提升。 | |
課程收益： | |
1. 解讀華為人力資源管理的路徑與數(shù)字化過(guò)程 2. 了解基于數(shù)字化的企業(yè)戰(zhàn)略梳理與人力資源管理戰(zhàn)略 3. 了解數(shù)字化人力資源管理的核心輸入來(lái)源 4. 了解人力資源管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中組織與流程重建 5. 了解數(shù)字化下的人才盤點(diǎn)與檢索 6. 數(shù)字化下企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、目標(biāo)管理與跟蹤 7. 人力資源數(shù)字化的組織績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 8. 人力資源數(shù)字化管理解決方案 | |
課程時(shí)長(zhǎng)： | |
課程時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天、6H/天 | |
交付方式： | |
教學(xué)方式：課程講授、案例分析、游戲體驗(yàn)、視頻教學(xué) | |
課程內(nèi)容： | |
基于數(shù)字化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略梳理 （以華為公司為樣例） |
1、 華為的前世與今生。 2、 華為人力資源管理發(fā)展路徑與數(shù)字化。 3、 華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 4、 華為的增長(zhǎng)和利潤(rùn)從哪里來(lái)？ 5、 華為依靠什么實(shí)現(xiàn)連續(xù)十余年戰(zhàn)略“0”失誤？ ? 華為的戰(zhàn)略管理 ? 華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM ? 企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：戰(zhàn)略解碼 ? 戰(zhàn)略解碼落實(shí)利他智慧：描述戰(zhàn)略、澄清戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略 |
基于數(shù)字化背景下的從組織到人才管理 | 1、 華為為什么說(shuō)IT是戰(zhàn)略落地的使能器？ 2、 數(shù)字化背景下各級(jí)管理者的責(zé)任是什么？ 3、 數(shù)字化背景下人力資源部門的責(zé)任是什么？ 4、 數(shù)字化背景下人力資源部門如何支撐各部門業(yè)務(wù)？ 5、 數(shù)字化背景下企業(yè)文化與組織氛圍建設(shè)重心 6、 數(shù)字化背景下關(guān)鍵人才識(shí)別、選拔與培養(yǎng)賦能 7、 數(shù)字化背景下管理干部的“選、育、用、留” |
基于數(shù)字化背景下的價(jià)值評(píng)價(jià)到激勵(lì)管理的人力資本發(fā)展解決方案 | 1、 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理職責(zé)定位 ? 誰(shuí)是績(jī)效管理中的第一責(zé)任人？ ? 為什么說(shuō)績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心板塊？ ? 組織績(jī)效梳理與管理 ? 個(gè)人績(jī)效梳理與管理 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)與應(yīng)用 ? 通過(guò)數(shù)字化績(jī)效管理有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 2、 任職資格體系與職位職級(jí)體系應(yīng)用 ? 任職資格管理模型與數(shù)字化建模 ? 任職資格對(duì)數(shù)字化學(xué)習(xí)地圖的自動(dòng)建成 ? 任職資格在職位與薪酬中的智能應(yīng)用 ? 以崗定薪，以級(jí)定薪 ? 人崗匹配，易崗易薪 3、 人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案 ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是自動(dòng)化、大數(shù)據(jù) ? 人力資源數(shù)字化如何提升招聘和培訓(xùn)的效能 ? 結(jié)合數(shù)字化人力資源體系，如何重新設(shè)計(jì)人力資源流程 ? 無(wú)處不在的創(chuàng)新鏈接 ? 無(wú)處不在的鏈接業(yè)務(wù)合作 ? 聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行：最佳實(shí)踐快速響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng) ? 創(chuàng)新的智能服務(wù)模式 ? 基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理，內(nèi)部協(xié)同與過(guò)程監(jiān)控的項(xiàng)目管理與數(shù)字化人力資源管理如何融合 ? 高度集成的全方位的學(xué)習(xí)管理與人才管理 ? 關(guān)鍵人才的快速識(shí)別與盤點(diǎn) ? 通過(guò)日常工作指引和日積月累不斷提升管理技能 ? 形成全面的人才盤點(diǎn)與搜索，讓正確的人做正確的事
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4、 結(jié)語(yǔ) | |
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