| 主講老師： | 金井露 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《工程總承包項目設計管理》是指導工程項目總承包商高效管理設計過程的實用手冊。本書涵蓋從項目可行性研究到施工驗收的全過程，強調設計在工程項目中的核心作用，介紹如何科學規劃、組織、指導、監督和控制設計環節。通過實例解析，讀者將掌握設計方案審核、招標管理、資源調配及現場管理等關鍵技能，確保設計質量，優化成本，提升項目整體效益，實現工程項目的順利推進和成功交付。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-22 10:27 |
金井露老師《工程總承包項目設計管理》1天課綱
1. 培訓對象：工程企業中高層管理者和項目經理
2. 培訓時間：1天，學員課后立馬可以用在工程總包項目管理，提升工程管理效能
3. 培訓目的：快速掌握《工程總包項目管理》的思路、典型案例和行之有效的方法，訓戰結合、學以致用。
4. 老師背景：39年市政工程企業管理和培訓咨詢經驗，寓教于樂，學以致用，立竿見影。
5. 課程大綱（客戶確定師資后通過機構協調，與金老師進一步確定客戶需求重點）：
第一模塊 工程總包的五種主要模式 -圖解應用案例之一：設計-采購-施工總承包模式 -圖解應用案例之二：交鑰匙總承包模式 -圖解應用案例之三：設計-建造總承包模式 -圖解應用案例之四：設計-采購總承包模式 -圖解應用案例之五：采購-施工總承包模式
第二模塊 工程總包啟動問題與解決 -圖解工程總包啟動案例：合同的交底與確認 -圖解工程總包啟動案例：怎樣制定“工程分包合同”？ -圖解工程總包啟動案例：怎樣制定內部的“項目章程”？ -圖解工程總包啟動案例：怎樣選擇項目經理與核心團隊？ -圖解工程總包啟動案例：怎樣組織召開“工程總包項目啟動會議”？
第三模塊 工程總包計劃問題與解決 -圖解工程總包計劃案例：怎樣制定“工程總包整體計劃”？ -圖解工程總包計劃案例：怎樣制定“工程總包范圍計劃”？ -圖解工程總包計劃案例：怎樣制定“工程總包進度計劃”？ -圖解工程總包計劃案例：怎樣制定“工程總包成本預算”？
第五模塊 工程總包實施問題與解決 -圖解工程總包實施案例：怎樣做好“工程總包整體實施與管控”？ -圖解工程總包實施案例：怎樣做好“工程總包范圍實施與管控”？ -圖解工程總包實施案例：怎樣做好“工程總包進度實施與管控”？ -圖解工程總包實施案例：怎樣做好“工程總包成本使用與管控”？
第六模塊 工程總包實施問題與解決 -圖解工程總包驗收案例：怎樣做好“工程總包整體驗收”？ -圖解工程總包驗收案例：怎樣做好“工程總包范圍驗收”？ -圖解工程總包驗收案例：怎樣做好“工程總包進度驗收”？ -圖解工程總包驗收案例：怎樣做好“工程總包成本驗收”？
第七模塊 課程總結與答疑 |
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