課程名稱:

FIDIC設計采購施工（EPC）工程合同管理實務（高端課程）

課程介紹：

（EPC工程項目管理是近幾十年剛剛出現的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式以減少業主方的投入及管理而深得項目發起人的青睞，而且發展十分迅速。對于進入國際市場并立志有所作為的企業，FIDIC的合同條件是一門必修課。本課程將從FIDIC設計采購施工合同條件的解讀出發，從實戰的角度全面剖析EPC合同條件及EPC工程項目管理的最佳實踐，以其幫助企業更好地適應國際市場的需求，全面提高合同管理乃至項目管理的水平。）

課程時間:（2）天

課程對象: 

公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

課程要求: 參加本課程的培訓需在本行業從事工作五年以上并對EPC承包合同有初步了解

課程目標：（了解并掌握）

交鑰匙(EPC)總承包項目的特點

FIDIC合同的設計、采購、施工、竣工管理

EPC總承包合同管理與經營實務

課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）

項目管理知識體系指南（2013版）

FIDIC設計、采購、施工交鑰匙合同條件（1999版）

國際貿易

國際金融

 課程大綱：（列出課程中主要內容介紹，可以列出兩級內容）

一、EPC工程項目簡介

◆EPC項目概述

◆FIDIC的法律地位介紹

◆合同簽約前的相應準備

二、FIDIC設計、采購、施工合同條件解讀

◆一般規定

◆雇主的解釋

◆雇主的管理

◆承包商

◆設計管理與職責

◆實戰案例分析：由于設計缺陷造成業主對承包商的索賠

◆員工的定義與管理

◆生產設備、材料與工藝

◆開工、延誤和暫停

◆實戰案例分析：承包商對業主進行工期索賠

◆竣工試驗

◆雇主的接收

◆實戰案例分析：在接收階段引發的對結算和質保的爭端和索賠

◆缺陷責任

◆竣工后試驗

◆實戰案例分析：由于質保期發生主要工藝設備質量缺陷而造成的業主的索賠

◆變更和價格調整

◆實戰案例分析：由于變更而引發的承包商向業主的索賠

◆合同價格與支付

◆由雇主決定終止合同

◆由承包商決定終止合同

◆風險與責任

◆實戰案例分析：由于風險分擔不均造成業主向承包商的索賠

◆保險

◆不可抗力與責任

◆索賠（原因、程序、方法）、爭端與仲裁

◆實戰案例分析：由于工程數量的變更而造成承包商向業主的索賠