總裁財務智慧與財務管理

總裁財務智慧與財務管理

課 程 大 綱

第 一部分  總裁財務智慧

第 一章  財務智慧與企業經營

一 、   企業經營的 目 的

二 、   揭示企業經營循環的奧秘

三 、   財務智慧與財富密碼

第 二章     財務智慧系統

一 、   一 個核心――企業價值最大化

二 、   兩個層次―― 管控和戰略

三 、   三套體系――財務管控體系 、預算管理體系 、   績效考核體系

四 、   四張報表―― 資產負債表 、損益表 、   現金流量表和所有者權益

變動表

五 、   五大支柱――找到錢 、   花好錢 、   管好錢 、   分好錢 、錢生錢

六 、   六種理念―― 現金為根、   風險為首 、   收益為基、     成本為本、   效

率為先 、   資本為王

第 二部分  有效利用財務報表進行經營透視

第三章  企業分析工具

一 、   經營策略分析

二 、   會計分析

三 、   財務報表分析

第四章    財務報表與企業分析

一 、   從企業活動到財務報表

二 、   從財務報表到企業分析

第五章    企業的三張財務報表解讀

企業管理為什么抓不到重點 、要點？

一 、   財務報表的循環

二 、  如何解讀資產負債表

三 、   資本、   資產和利潤的關系

四 、  如何分析利潤表

五 、   資產負債表與利潤表之間的關系

六 、   企業現金流量表分析

第三部分  企業財務管理

第六章  設計凈營運資本衡量管理效率

一 、   什么是營運資本

二 、   營運資本需求歸零的企業是最有競爭力的企業

三 、   營運資本的構成與作用

四 、  如何掌控營運資本

第七章    編制管理損益表——設計利潤來源

一 、   管理損益表中的信息

二 、   管理損益表中的財務分析

三 、   盈虧臨界分析

第八章  企業全面成本化管理

一 、   成本的構成

二 、  如何控制變動成本

三 、  如何控制固定成本

第九章    用數字化預算全面控制公司管理

一 、   中國企業預算管理的通病

二 、  如何進行預算管理

三 、預算管理的過程

四 、   全面預算的構成

五 、   業務預算

六 、   現金預算表

七 、   兩種先進的預算方法

八 、   管理者對預算的定位決定了預算的程度

第十章    企業投融資決策

一 、   項 目投資決策

二 、   項 目 融資決策

第十 一章    財務如何支撐企業戰略發展

一 、   導致戰略失敗的五大財務危機

二 、   財務戰略的必要性

三 、   財務戰略的選擇——財務戰略矩陣

第十二章    建立整體效益管理體系

一 、   影響企業成功的四個要素

二 、   以財務管理為中心的四個管理層次

三 、   建立以EVA   目標為價值導向的管理體系

四 、   以創造價值為導向的戰略思想

五 、KPI  管理

六 、   平衡計分卡管理