主管管理能力課程研習會

【前言】

由于在現有的工資績效制度下，主管發揮組織成員的績效等技能的欠缺或使用不當，造成上交項目報告拖拉、工作計劃執行力不足，績效政策的設定如同虛設等問題。很多主管對于作為一個管理者的概念不強，整體管理能力很欠缺，包含溝通、激勵、授權、工作指導等技巧都需要提升和加強，因此希望提升主管的綜合管理能力及執行力，準確的上情下達，從而自上而下的提升公司整體的執行力作風。

【研習目標】

1. 認清職責及工作角色的價值

2. 針對目標規劃具體可行的工作計劃表

3. 有效整合資源和運用人力

4. 授權管理

5. 工作指導及績效回饋

【課程架構】

本課程便是以主管所必須具備的五大面向的管理能力 - 規劃、組織、用人、指導、監督為核心，課程的設計藉由兩天十四小時的理論講授說明、錄像帶解析、活動的進行、團隊的合作、角色扮演，深入淺出導引學員思考自已「為何被升任為主管」、「主管的工作為何」、「如何授權」、「如何訂定目標和激勵部屬」，提升公司主管在規劃、組織、用人、指導和控制等范疇之管理實力，強化面對目標設定、組織領導、績效評估等問題的解決能力及技巧，以及面對未來之規劃與改善的能力，以有效提升團隊工作士氣、凝聚員工向心力及發揮整體團隊績效，達到不斷求新求變，突破現狀之目的。

【課程內容】

課程時數：2天14小時