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        盈利倍增——管理升級系統(tǒng)

        主講老師: 胡天墨 胡天墨

        主講師資:胡天墨

        課時安排: 1天/6小時
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 《盈利倍增——管理升級系統(tǒng)》是一套旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利倍增的管理升級方案。該系統(tǒng)通過深入剖析企業(yè)運營現(xiàn)狀,結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、團隊勝任力提升等關(guān)鍵要素,為企業(yè)量身定制一套全面而高效的管理體系。該系統(tǒng)強調(diào)系統(tǒng)思考和穩(wěn)步提升,致力于突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,推動核心業(yè)務(wù)升級,助力企業(yè)實現(xiàn)整體盈利能力的顯著提升。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-10-31 17:53

        《盈利倍增——管理升級系統(tǒng)》

        胡天墨

         

        系統(tǒng)化、  落地化、專業(yè)化、工具化

        【培訓(xùn)收益】: 

        新營銷形式下業(yè)務(wù)精英職能蛻變;

        協(xié)助業(yè)務(wù)精英從銷售管理向銷售幫扶的12大核心策略系統(tǒng);

        區(qū)域市場快速啟動的6大核心策略;

        單場促銷突破千萬的策劃與執(zhí)行解密;

        區(qū)域市場5大渠道的運作方法,如何實現(xiàn)經(jīng)銷商多渠道爆破;

        業(yè)務(wù)精英如何建立區(qū)域廣告運作、促銷活動、售后服務(wù)的服務(wù)運作策略;

        【培訓(xùn)對象】:家居建材企業(yè)營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)精英、業(yè)務(wù)員、市場部人員、總代理

         

        【培訓(xùn)提綱】:

        一級提綱

        二級提綱

        培訓(xùn)方式

        開篇:商業(yè)敏感度與創(chuàng)新思維

        模塊一:商業(yè)敏感度培養(yǎng)

        1、破框——跳出常規(guī)框架的限制

        2、人性——商業(yè)背后的指揮棒

        3、現(xiàn)象——真相探尋策略

        4、參與者——利益分配魔杖u

        老師講解

        案例剖析

        模式:經(jīng)銷商管理——團隊打造

         

        模塊一:團隊管理的馬步功:三分天下

        1、分工——高效分工的四種手段

        2、分權(quán)——到位分權(quán)的四大法則

        3、分責(zé)——如何分責(zé)到人,落到實處

        模塊二:選人——成功團隊的基石

        1、人才的類型分析:關(guān)系導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向

        2、識人的三個層次:外在、內(nèi)在、價值觀

        3、六種必選的人才

        案例:選人的工具,一表在手,識人無憂

        模塊三:育人——人才在于培養(yǎng)

        1、新人入職的八大培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)劃

        2、傳幫帶練:日常會議、做中教、核心流程(導(dǎo)入工具)

        模塊四:用人——解決帶團隊中以下12個關(guān)鍵問題 (策略與工具植入)

         

        老師講解

        案例分享

        視頻分享

        模式:終端運營管理

         

        模塊一:終端運營系統(tǒng)

        1、終端運轉(zhuǎn)8大會議系統(tǒng):晨會、夕會、周會、月會、啟動會等

        1. 終端工作管理系統(tǒng):日常管理點檢表

        2. 員工管理提升系統(tǒng):選、育、用、留、流

        模塊二:店面機制系統(tǒng)

        1、終端目標(biāo)執(zhí)行運轉(zhuǎn)系統(tǒng)

        2、終端晉升、績效、培訓(xùn)系統(tǒng)

        3、終端區(qū)域復(fù)制策略系統(tǒng)

        老師講解

        案例分享

        工具表單

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