| 主講老師： | 胡天墨 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 《盈利倍增——管理升級(jí)系統(tǒng)》是一套旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利倍增的管理升級(jí)方案。該系統(tǒng)通過深入剖析企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)勝任力提升等關(guān)鍵要素，為企業(yè)量身定制一套全面而高效的管理體系。該系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考和穩(wěn)步提升，致力于突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)升級(jí)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體盈利能力的顯著提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-31 17:53 |
《盈利倍增——管理升級(jí)系統(tǒng)》
胡天墨
系統(tǒng)化、 落地化、專業(yè)化、工具化
【培訓(xùn)收益】：
l 新營銷形式下業(yè)務(wù)精英職能蛻變；
l 協(xié)助業(yè)務(wù)精英從銷售管理向銷售幫扶的12大核心策略系統(tǒng)；
l 區(qū)域市場快速啟動(dòng)的6大核心策略；
l 單場促銷突破千萬的策劃與執(zhí)行解密；
l 區(qū)域市場5大渠道的運(yùn)作方法，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商多渠道爆破；
l 業(yè)務(wù)精英如何建立區(qū)域廣告運(yùn)作、促銷活動(dòng)、售后服務(wù)的服務(wù)運(yùn)作策略；
【培訓(xùn)對(duì)象】：家居建材企業(yè)營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)精英、業(yè)務(wù)員、市場部人員、總代理
【培訓(xùn)提綱】：
一級(jí)提綱 | 二級(jí)提綱 | 培訓(xùn)方式 |
開篇：商業(yè)敏感度與創(chuàng)新思維 | 模塊一：商業(yè)敏感度培養(yǎng) 1、破框——跳出常規(guī)框架的限制 2、人性——商業(yè)背后的指揮棒 3、現(xiàn)象——真相探尋策略 4、參與者——利益分配魔杖u | 老師講解 案例剖析 |
模式：經(jīng)銷商管理——團(tuán)隊(duì)打造
| 模塊一：團(tuán)隊(duì)管理的馬步功：三分天下 1、分工——高效分工的四種手段 2、分權(quán)——到位分權(quán)的四大法則 3、分責(zé)——如何分責(zé)到人，落到實(shí)處 模塊二：選人——成功團(tuán)隊(duì)的基石 1、人才的類型分析：關(guān)系導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向 2、識(shí)人的三個(gè)層次：外在、內(nèi)在、價(jià)值觀 3、六種必選的人才 案例：選人的工具，一表在手，識(shí)人無憂 模塊三：育人——人才在于培養(yǎng) 1、新人入職的八大培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)劃 2、傳幫帶練：日常會(huì)議、做中教、核心流程（導(dǎo)入工具） 模塊四：用人——解決帶團(tuán)隊(duì)中以下12個(gè)關(guān)鍵問題 （策略與工具植入）
| 老師講解 案例分享 視頻分享 |
模式：終端運(yùn)營管理
| 模塊一：終端運(yùn)營系統(tǒng) 1、終端運(yùn)轉(zhuǎn)8大會(huì)議系統(tǒng)：晨會(huì)、夕會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、啟動(dòng)會(huì)等 1. 終端工作管理系統(tǒng)：日常管理點(diǎn)檢表 2. 員工管理提升系統(tǒng)：選、育、用、留、流 模塊二：店面機(jī)制系統(tǒng) 1、終端目標(biāo)執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng) 2、終端晉升、績效、培訓(xùn)系統(tǒng) 3、終端區(qū)域復(fù)制策略系統(tǒng) | 老師講解 案例分享 工具表單 視頻分享 |
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