| 主講老師： | 張見明 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)與激勵》課程專注于提升領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)與激勵技巧，旨在構(gòu)建高效團隊并激發(fā)員工潛能。它深入探討了授權(quán)的重要性、原則與方法，以及多種激勵策略，如目標設(shè)定、認可獎勵、職業(yè)發(fā)展機會等。通過本課程，學(xué)員將學(xué)會如何合理分配權(quán)力，增強團隊成員的責任感與自主性；同時，掌握激勵員工的關(guān)鍵點，提升團隊士氣與績效。此課程助力領(lǐng)導(dǎo)者成為卓越的團隊引領(lǐng)者，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-04 13:23 |
卓越領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)與激勵
【課程目標】
管理者必須帶領(lǐng)團隊進行工作，而帶領(lǐng)團隊的關(guān)鍵內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和激勵員工，并且有效授權(quán)。 本課程幫助管理提高提高領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升授權(quán)水平。
【適用對象】中高層經(jīng)理、管理人員
【課程內(nèi)容】
第一講 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力
l 管理角色由管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
l 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
l 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
l 權(quán)力的三個特性
l 情景化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第二講 通過授權(quán)強化領(lǐng)導(dǎo)力
l 高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)
l 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
l 授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性
l 可授權(quán)的范圍、授權(quán)的三要素
l 授權(quán)的4種類型
l 授權(quán)的5個原則
l 影響授權(quán)的權(quán)變因素
l 有效授權(quán)的七個步驟
l 達成良好的信任
l 有效的評價和控制風險
l 在授權(quán)以前應(yīng)充分評估風險、損失。
l 授權(quán)的漸進過程
l 權(quán)責利對等
l 授權(quán)與控制的平衡
l 如果只授權(quán)不控制......
l 必須明確范圍以及相應(yīng)的目標考核制度
l “3R”式授權(quán)
l 授權(quán)方略—OPERA模型
l 授權(quán)應(yīng)該注意避免的誤區(qū)
第三講 通過激勵強化領(lǐng)導(dǎo)力
l 認識員工的需求
l 激勵的經(jīng)典理論
l 員工激勵的8大理念
l 畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
l 10個激勵定律和應(yīng)用
l 危機激勵實施方法
l 畏懼激勵8大要點
l 人性激勵五大法寶
l 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
第四講 領(lǐng)導(dǎo)個人魅力
l 如何塑造個人魅力和信心
l 如何營造和諧氣氛
l 如何應(yīng)用權(quán)力和影響力
l 個人魅力在溝通中的作用
【培訓(xùn)時間】1天，共6課時
【培訓(xùn)形式】講授、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習(xí)
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