高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程背景：

理想的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)高效管理，營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績(jī)效，成就卓越。

當(dāng)下很多企業(yè)管理者普遍存在一些問(wèn)題，從管理者自身的認(rèn)知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變。《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會(huì)運(yùn)用各種溝通激勵(lì)手段，打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)完成任務(wù)。

課程收益：

? 幫助管理者提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力水平，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效；

? 統(tǒng)一思想與行動(dòng)方向，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力；

? 開(kāi)拓視野，勇于創(chuàng)新，高質(zhì)高效地保障績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

課程結(jié)構(gòu)：

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務(wù)挑戰(zhàn)+工具演練

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：

各級(jí)管理者

課程大綱：

模塊一：為什么要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

n 團(tuán)隊(duì)管理的常見(jiàn)問(wèn)題與困惑

n 團(tuán)隊(duì)管理五大障礙

n 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

活動(dòng)：通過(guò)講述經(jīng)歷過(guò)的團(tuán)隊(duì)故事，剖析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)成要素；

模塊二：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)

n 團(tuán)隊(duì)各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

n 當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的最大難點(diǎn)

n 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估與問(wèn)題探討

模塊三：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的5大核心技巧

n 以身作則：擔(dān)責(zé)

團(tuán)隊(duì)研討：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與責(zé)任認(rèn)知

n 共啟愿景：催化

工具解析：催化型領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試

視頻解析：《有效說(shuō)服》

實(shí)戰(zhàn)演練：如何用講故事的方式傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)？

n 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新

體驗(yàn)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

活動(dòng)復(fù)盤(pán)：團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新優(yōu)劣勢(shì)分析

n 情商修煉：共情

測(cè)試：測(cè)測(cè)你的情商有多高？

視頻解析：《高情商溝通》

工具：高情商溝通技巧

n 深度影響：格局

工具：改變之輪

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升