增強內驅力，打造有戰斗力的團隊

《增強內驅力，打造有戰斗力的團隊》

課程背景：

管理的終極目標是——個人和組織共同成長，績效不斷攀升。

當前很多企業的管理通病中，最常被提到的是員工的內驅力不足和執行力不強，。面對員工士氣低落，更無從入手解決。《增強內驅力，打造有戰斗力的團隊》旨在讓管理者全面提升對員工情感層面的深入認知，從喚起員工熱情開始，重新點燃激情，提高執行力將勢在必行。

課程收益：

n 針對團隊管理難點，探尋影響員工激情、內驅力與阻礙團隊合作的根源；

n 強化員工在團隊中的效能，激發內驅力，打造富于戰斗力的高績效團隊；

n 創建團隊共同語言，助力跨部門合作，化解工作沖突，解決管理難題。

教學形式：

案例解析+視頻解讀+情境模擬+團隊共創+工具練習

課程時長：

1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：員工內驅力與組織執行力的關系

活動導入：你準備好了嗎？

1、 再優秀的員工也需要全情投入、主動奉獻

2、 再偉大的理念也抵不過強大的執行

3、 內驅力就是動力、執行力就是戰斗力

4、 數字化時代的組織價值與個體價值

模塊二：員工內驅力不足與團隊戰斗力不佳的原因解析

活動：戰略落地

1、內驅力去哪兒了？

n 影響工作心理的3類關鍵誘因

n 員工缺乏內驅力、無法發揮潛能的心理原因解析

n 績效公式解讀

練習：什么阻礙了你的潛能發揮？

工具對標：自律的12個誤區

視頻解析：《擺脫恐懼》

2、戰斗力怎么了？

團隊的戰斗力與績效如何？是人的問題，還是環境和機制的問題？

小組研討：痛點站位

3、當今管理者的新挑戰

4、團隊管理五大障礙

5、卓越團隊的五大驅動力

模塊三：激發內驅力，提升團隊戰斗力5大核心技巧

技巧1：以身作則：擔責（責任意識）

n 管理者的能力模型

n 管理者的動態作用

n 管理者如何激發員工的責任感

視頻：《堅毅必勝》

技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）

n 從骨干員工到領導的成長歷程

n 管理者的三大影響力

n 管理者如何激發員工的內驅力

n 管理者如何成為戰斗力的加速器

n 跨部門協同的三個原則

測試：你是一個催化型的領導嗎？

視頻：《高難度對話》

工具：教練技術

練習：現場通過角色扮演及案例研討進行運用

技巧3：挑戰現狀：創新（出奇制勝）

活動：迷霧定位

n 影響創新的三大因素

n 創新的全腦思維

n 創新的逆向思維

視頻：《危機公關》

團隊體驗：創新大挑戰

工具：改變之輪

技巧4：使眾人行：溝通（說服引導）

活動：縱橫四海

n 管理溝通的兩大核心

n 職場中各級管理者及員工的溝通訴求

n 管理者溝通的5544法則

工具：3F傾聽與SBI反饋

視頻：《有效說服》

工具：引導話術

工具：說服技巧

練習：如何有效說服員工？

技巧5：激勵人心：認可（深度影響）

n 信任的5大要素

n 賞識的力量

n 員工積極心態的塑造

視頻：《激勵人心》

工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉

1、 小組討論、案例分析

2、實戰演練

二、管理者的團隊溝通技巧——5544法則

n 管理溝通的兩大核心

n 職場中各級管理者及員工的溝通訴求

n 管理者溝通的5544法則

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

團隊共創：團隊默契

工具練習：管理溝通情境模擬

三、管理者的團隊協同技巧——穿越團隊合作的障礙

研討：帶領團隊時，受環境、資源的限制有哪些？如何應對？

n 團隊合作五大障礙

n 高績效團隊的五大驅動力

n 跨部門協同的三個原則

工具：GROW教練模型

工具練習：GROW教練模型實操

團隊共創：創新大挑戰

四、管理者的激勵技巧——關注人性的多元激勵

n 信任的5大要素

n 管理者的自我激勵

n 賞識的力量與員工積極心態的塑造

工具：賞識的原則

視頻解析：《激勵人心》

小組共創：管理難題破解

模塊三：復盤總結

團隊共創：改變之輪