| 主講老師： | 文晰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 向一流企業(yè)學習績效管理，旨在汲取先進管理經驗，提升企業(yè)競爭力。一流企業(yè)通常采用科學、系統(tǒng)的績效管理方法，確保戰(zhàn)略目標的有效落地。它們注重績效指標的設定與跟蹤，強化員工激勵與反饋機制，促進團隊與個人共同成長。通過學習一流企業(yè)的績效管理實踐，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提升運營效率，激發(fā)員工潛能，實現可持續(xù)發(fā)展。向一流企業(yè)看齊，是推動績效管理升級、打造卓越企業(yè)的有效途徑。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-12-11 14:23 |
向一流企業(yè)學績效管理
課程背景：
理想的組織中，企業(yè)管理=績效管理。專業(yè)系統(tǒng)、公平公正的績效管理體系能夠幫助企業(yè)營造高度協(xié)同的競爭與合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，提升組織綜合實力，成就卓越。
當下很多企業(yè)都普遍存在績效管理的問題，績效管理重結果輕過程、重指標輕成長，管理者對績效管理的認知與操作等都需要質的改變。《向一流企業(yè)學績效管理》旨在讓管理者從華為、阿里這樣的一流企業(yè)的成功績效管理經驗中汲取養(yǎng)分，全面提升績效管理理論與實踐水平、學會運用各種績效管理手段，帶領團隊高效高質任務。
課程收益：
? 熟悉績效管理的全流程，幫助管理者提高績效管理水平；
? 系統(tǒng)學習一流企業(yè)的績效管理，開拓視野，更好地帶領團隊提升績效；
? 勇于擔責、關注過程，高質高效地保障績效目標順利實現。
課程方式：
案例研討+視頻解析+任務挑戰(zhàn)+工具演練
課程時間：1天
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
模塊一：為什么要重視績效管理
活動：戰(zhàn)略落地
n 績效管理對組織戰(zhàn)略的意義
n 企業(yè)價值鏈與價值評價體系
n 組織績效與員工績效的關系
n 績效管理的常見問題與困惑
研討：績效管理痛點梳理
n 績效管理概念
n 從績效考核到績效管理
n 管理者的績效觀念
n 績效管理的四大領域
模塊二：績效管理體系
活動：縱橫四海
n 績效目標體系
à KPI目標體系
à OKR目標體系
à KPI與OKR的差異
共創(chuàng)：KPI與OKR實操
n 績效考核制度
n 績效管理程序
n 績效管理組織與責任體系
案例：華為績效管理體系、阿里的績效文化
模塊三：管理者如何做好績效管理
n 績效文化引領：擔責+激勵
團隊研討：領導者在績效管理中的角色定位與責任認知
視頻解析：《堅毅必勝》、《激勵人心》
工具：賞識的力量
n 績效過程管控：細節(jié)+創(chuàng)新
體驗活動：團隊大挑戰(zhàn)
工具：改變之輪
活動復盤：績效過程管理分析
n 績效管理溝通：催化+說服
視頻解析：《高難度談話》
工具：高情商溝通技巧
視頻解析：《有效說服》
工具：說服
團隊共創(chuàng)：團隊績效提升
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