向一流企業(yè)學績效管理

課程背景：

理想的組織中，企業(yè)管理=績效管理。專業(yè)系統(tǒng)、公平公正的績效管理體系能夠幫助企業(yè)營造高度協(xié)同的競爭與合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，提升組織綜合實力，成就卓越。

當下很多企業(yè)都普遍存在績效管理的問題，績效管理重結(jié)果輕過程、重指標輕成長，管理者對績效管理的認知與操作等都需要質(zhì)的改變?！断蛞涣髌髽I(yè)學績效管理》旨在讓管理者從華為、阿里這樣的一流企業(yè)的成功績效管理經(jīng)驗中汲取養(yǎng)分，全面提升績效管理理論與實踐水平、學會運用各種績效管理手段，帶領(lǐng)團隊高效高質(zhì)任務(wù)。

課程收益：

? 熟悉績效管理的全流程，幫助管理者提高績效管理水平；

? 系統(tǒng)學習一流企業(yè)的績效管理，開拓視野，更好地帶領(lǐng)團隊提升績效；

? 勇于擔責、關(guān)注過程，高質(zhì)高效地保障績效目標順利實現(xiàn)。

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務(wù)挑戰(zhàn)+工具演練

課程時間：1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：為什么要重視績效管理

活動：戰(zhàn)略落地

n 績效管理對組織戰(zhàn)略的意義

n 企業(yè)價值鏈與價值評價體系

n 組織績效與員工績效的關(guān)系

n 績效管理的常見問題與困惑

研討：績效管理痛點梳理

n 績效管理概念

n 從績效考核到績效管理

n 管理者的績效觀念

n 績效管理的四大領(lǐng)域

模塊二：績效管理體系

活動：縱橫四海

n 績效目標體系

à KPI目標體系

à OKR目標體系

à KPI與OKR的差異

共創(chuàng)：KPI與OKR實操

n 績效考核制度

n 績效管理程序

n 績效管理組織與責任體系

案例：華為績效管理體系、阿里的績效文化

模塊三：管理者如何做好績效管理

n 績效文化引領(lǐng)：擔責+激勵

團隊研討：領(lǐng)導者在績效管理中的角色定位與責任認知

視頻解析：《堅毅必勝》、《激勵人心》

工具：賞識的力量

n 績效過程管控：細節(jié)+創(chuàng)新

體驗活動：團隊大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

活動復盤：績效過程管理分析

n 績效管理溝通：催化+說服

視頻解析：《高難度談話》

工具：高情商溝通技巧

視頻解析：《有效說服》

工具：說服

團隊共創(chuàng)：團隊績效提升