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        理財經理實戰營銷沙盤

        主講老師: 冷超 冷超

        主講師資:冷超

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 《理財經理實戰營銷沙盤(3 天版)》是專為理財經理打造的沉浸式培訓項目。在這三天里,理財經理將置身高度仿真的金融市場環境,模擬各類客戶與復雜多變的市場狀況。通過對不同風險偏好客戶的溝通應對,以及在利率波動、政策調整等市場因素下的產品推薦,鍛煉精準把握客戶需求、靈活配置資產組合的能力。全程以實戰為導向,借助復盤總結和專家指導,幫助理財經理快速積累營銷經驗,提升業務水平,從容應對真實工作中的挑戰,實現業績突破。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2025-02-14 15:19

        理財經理實戰營銷沙盤(3天版)

         

        沙盤模擬是一門集知識性、趣味性、對抗性于一體的銷售類實戰演練課程,利用沙盤的各種應用工具,通過角色扮演、情景演練,將理財經理銷售流程中的關鍵技術環節進行全場景呈現與實踐,體現了“在戰爭中學習戰爭”市場操演精神。

         

         

         

         

         

         

         

        課程時間:3天2夜

        主要內容:

        Day1:銷售流程導入培訓(9小時)

        一:電話預約

        ◇ 理財經理電話錄音解析

        ◇ 聯系銀行客戶時常見的錯誤分析

        ◇ 電話預約客戶的五步流程

        ◇ 如何處理電話預約時的客戶異議

        ◇ 銷售人員放下電話以后要做的三件事

        ◇ 四種電話前的預熱,提升電話成功率

        二:給客戶留下深刻印象的開場技巧

        ◇ 理財經理應該注意避免的開場地雷

        ◇ 決定開場效果的六個核心要素

        ◇ 情境一:陌生拜訪開場五步曲

        ◇ 情境二:網點內銷售開場的三種切入方法

        ◇ 情境三:電話銷售中常用的開場白形式

        ◇ 開場要達到的關鍵目標

        ◇ 開場時如何控制口頭語言和形體語言

        ◇ 學員分三種情境進行演練,講師點評

        三:探詢客戶需求的技巧

        ◇ 客戶的情感需求分析

        ◇ 客戶的利益需求分析

        ◇ 運用三種提問技巧,挖出客戶需求

        ◇ 妙用傾聽:讓客戶愿意向你傾訴

        ◇ 關鍵點:需求總結

        ◇ 學員演練:電話銷售中的需求探詢

        ◇ 學員演練:面談中的需求探詢

        四:如何為客戶介紹零售業務

        ◇ 學員演練+講師點評:***保險產品推薦

        ◇ 如何站在客戶利益的角度講解產品

        ——從賣點到買點

        ◇ 提煉產品利益的FABE模式

        ◇ 學員運用FABE模型提煉主推產品的利益點

        ◇ 產品介紹的完整流程示范

           “白金信用卡推薦案例”示范

           “基金定投推薦案例”示范

        ◇ 學員分組編寫主推產品的介紹話術,并演練

        ◇ 情境一:

        電話銷售時產品介紹如何做到“短、平、快”

        ◇ 情景二:面談介紹產品時如何借助輔助工具

        五:促成與跟進

        ◇ 準確判斷促成的好時機

        ◇ 促成七法

        ◇ 銷售結束時的四個關鍵動作


        Day2\ Day3:沙盤執行部分(15小時)

         

        沙盤進程

        沙盤階段

        沙盤內容

        沙盤用時

        第二天

        上午

        沙盤準備

        1. 公布沙盤規則

        2. 簡單版本客戶背景發放

        3. 競爭機會評估方法導入

        4. 銷售策略制定

        5. 團隊人員分工

        1小時

        電話邀約

        1. 各團隊電話邀約客戶

        2. 復盤點評

        3. 導入《電話邀約現場觀察表》

        2小時

        第二天

        下午

        關系建立+需求挖掘

        1. 與客戶初次面談,破冰并挖掘客戶需求

        2. 復盤及點評

        3. 導入客戶需求分析相關工具

        3小時

        第二天

        晚上

        資產配置方案制作

        1. 導入客戶需求分析與產品搭配策略

        2. 導入“理財建議書”模板

        3. 各團隊篩選客戶制定“理財建議書”

        3小時

        第三天

        上午

        銷售面談

        1. 與客戶二次會面,詳細講解產品及資產配置方案,促成交易

        2. 復盤及點評

        3. 導入銷售面談腦圖

        3小時

        第三天

        下午

        資產配置方案宣講

        1. 各銷售團隊登臺講解客戶分析及資產配置方案

        2. 客戶團隊及專家團隊打分、點評

        2.5小時

        總結與頒獎

        1. 講師總結并回顧沙盤核心要點

        2. 學員代表發言

        3. 頒發優秀團隊獎項

        4. 頒發優秀個人獎項

        5. 學員制定個人行動計劃

        0.5小時


         
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