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        2015年對公業務營銷新思維新策略新技術

        主講老師: 王石 王石

        主講師資:王石

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 2015年,對公業務營銷領域風云變幻,亟需全新思路與方法破局。《2015年對公業務營銷新思維新策略新技術》聚焦這一關鍵節點。 書中全面梳理當年市場動態,深入剖析經濟形勢變革給對公業務帶來的挑戰與機遇。創新性地提出新思維,如以客戶價值為核心的營銷導向;闡述新策略,像基于大數據的精準客戶定位與個性化營銷方案制定;介紹新技術,包括互聯網平臺搭建、線上營銷工具運用等。通過豐富案例與實操指導,助力對公業務從業者迅速轉變觀念,掌握前沿營銷手段,在激烈競爭中精準發力,實現業務拓展與業績突破,開啟對公業務營銷新篇章
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2025-03-20 09:56

        2015年對公業務營銷新思維新策略新技術》課程大綱(2天)

         

        授課講師:王老師(著名實戰派對公業務專家,“五合一”全真模擬教學法發明人)

         

        專題模塊

        內容提要

         

        模塊一:新挑戰與新機遇

         

        引子:從刀耕火種到意念支付

        六大挑戰

        六大機遇

        四大趨勢:老四化與新四化

        模塊二:新思維與新策略

        四項新思維

        創新思維:唯一不變的是變!

        開放思維:整合利用一切可利用的資源!

        系統思維:打造團隊戰斗力!產業鏈開發!!

        戰略思維:5年后我在哪里?

        四大新策略

        差異化定位策略

        個性化服務策略

        批量化開發策略

        專業化營銷策略     

        模塊三:新技術與新手段

        組合營銷技術

        信用綁定技術

        替代授信技術

        聯動營銷技術:平安商超發票貸案例解剖

        批量開發技術

        依托合作平臺批量開發:10大常見平臺

        反向保理批量開發

        產業鏈融資批量開發:三板斧、老三篇與新五樣

        運用      批量開發:讓客戶排隊來報到!

        直接融資技術

        科技營銷技術:O2O線上線下聯動營銷;FII三結合

        方案營銷技術:六步法與四維度

        模塊四:實戰案例分享

        (側重存款營銷案例)

        案例1:產品組合營銷案例(醫院營銷1.0版本)

        案例2:替代授信案例(醫院營銷2.0版本)

        案例3:商票貼現案例(醫院營銷3.0版本)

        案例4:商票保押案例(醫院營銷4.0版本)

        案例5:小微企業批量開發案例(醫院營銷5.0版本)

        案例6:聯動營銷案例(醫院營銷6.0版本,融資租賃+鏈式營銷)

        案例7:史上最嚴的“八不準”條件下的4億元存款營銷

        案例8:500萬授信客戶如何帶來5億元存款機會?

        案例9: 如何 搞定沃爾瑪之類的強勢客戶(利益平衡術)?

        案例10:如何幫助煤販子搞定授信創造存款 (信用綁定技術)?

        案例11:房地產貸款表外產品運用案例

        案例12:某大型房地產上下游整體開發案例

        案例13:平臺貸款表外化案例(一魚四吃,改造商業模式)

        案例14:平臺項目貿易融資及投行案例( 改造模式,公司+投行)

        案例15:省財政資金集中戶(現金管理)營銷案例

        案例16:招投標中心營銷案例

        案例17:某上市公司(JD科技)募集資金營銷案例

        案例18:某省建設廳暨住房公積金營銷案例

        案例19:擔保公司擔保資金營銷案例

        案例20:某工程機械制造商的報表騰挪術(信用綁定+信托理財)

        案例21:汽車金融公司的秒殺案例(批量開發產業鏈客戶)

        案例22:餐飲連鎖企業批量開發案例(定向采購卡)

        案例23:批發市場商戶批量開發案例(信用綁定+回購保證金)

        案例24:建筑施工行業批量開發案例(招標通)

        案例25:農資化肥行業批量開發案例(商票)

        案例26:加工制造業供應商批量開發案例(期限錯配)

        案例27:家電經銷商批量開發案例(保兌倉)

        案例28:醫院供應商批量開發案例(商票與應收賬款池)

        案例29:政府采購批量開發案例(應收賬款質押)

        案例30:大型汽車廠商應付資金池融資方案(線上反向保理)

        案例31-40 平安發票貸、招行租貸通、法拉利、阿里等最新案例


         
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