| 主講老師： | 王石 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷技術(shù)，是打破業(yè)務(wù)部門壁壘、整合資源提升業(yè)績(jī)的有力手段。在當(dāng)今市場(chǎng)，單一營(yíng)銷方式效果漸弱，聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生。它促使不同業(yè)務(wù)線條攜手，圍繞客戶需求，打包多元產(chǎn)品與服務(wù)。本次“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷技術(shù)暨實(shí)戰(zhàn)案例精講”，會(huì)深入剖析技術(shù)原理，涵蓋跨部門協(xié)作流程、信息共享機(jī)制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大量實(shí)戰(zhàn)案例將直觀呈現(xiàn)，從金融機(jī)構(gòu)協(xié)同推廣綜合金融方案，到零售企業(yè)整合線上線下渠道吸引顧客，展示如何借聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)1+1>2的營(yíng)銷效能，助力從業(yè)者提升協(xié)同能力，在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓新局面 。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-03-21 09:38 |
《聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷技術(shù)暨實(shí)戰(zhàn)案例精講》課程大綱（1-2天）
授課講師：王老師（知名實(shí)戰(zhàn)派公司業(yè)務(wù)專家，“五合一”全真模擬教學(xué)法發(fā)明人）
專題模塊 | 內(nèi)容提要 |
模塊一：市場(chǎng)營(yíng)銷新思維新策略 | 新思維 l 創(chuàng)新思維 l 開(kāi)放思維 l 系統(tǒng)思維 l 戰(zhàn)略思維 新策略 l 差異化定位策略 l 個(gè)性化服務(wù)策略 l 批量化開(kāi)發(fā)策略 l 專業(yè)化營(yíng)銷策略 |
模塊二：十大聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷技術(shù) | 2 大小聯(lián)動(dòng) 2 公私聯(lián)動(dòng) 2 本外幣聯(lián)動(dòng) 2 資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng) 2 授信/非授信聯(lián)動(dòng) 2 總分支行聯(lián)動(dòng) 2 前中后臺(tái)聯(lián)動(dòng) 2 直間接融資聯(lián)動(dòng) 2 境內(nèi)外聯(lián)動(dòng) 2 線上線下聯(lián)動(dòng) 專題：利率市場(chǎng)化背景下，如何合法“買”存款？ |
模塊三：實(shí)戰(zhàn)案例精講（根據(jù)時(shí)間安排選講） | 案例1：部隊(duì)院校2億元存款營(yíng)銷案例（零售帶動(dòng)對(duì)公） 案例2：土儲(chǔ)中心4億元代發(fā)營(yíng)銷案例（對(duì)公帶動(dòng)零售） 案例3：某三甲醫(yī)院小微批量開(kāi)發(fā)案例（大小/資負(fù)聯(lián)動(dòng)） 案例4：某三甲醫(yī)院綜合營(yíng)銷案例（零售對(duì)公相互帶動(dòng)） 案例5：某上市鋼企外幣質(zhì)押貸款案例（本外幣聯(lián)動(dòng)） 案例6：理財(cái)質(zhì)押開(kāi)票套利案例（資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng)） 案例7：某銀行平行作業(yè)案例（總分支行+前中后臺(tái)聯(lián)動(dòng)） 案例8：保險(xiǎn)公司債權(quán)投資計(jì)劃案例（直間接融資聯(lián)動(dòng)） 案例9：跨境租貸通案例（境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)） 案例10：創(chuàng)新型內(nèi)保外貸案例（境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)） 案例11：商超發(fā)票貸案例（線上線下聯(lián)動(dòng)） 案例12：股票掛鉤型保本理財(cái)案例（直間接融資聯(lián)動(dòng)） ……… |
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