| 主講老師： | 王石 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 在“資產(chǎn)荒”的大背景下，投資者面臨著尋找高收益資產(chǎn)的難題。《萬(wàn)流歸宗：資產(chǎn)荒背景下的高收益資產(chǎn)構(gòu)建之道》聚焦這一痛點(diǎn)，為投資者提供破局思路。“萬(wàn)流歸宗”意味著無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何復(fù)雜多變，都有通向高收益資產(chǎn)構(gòu)建的核心路徑。本書(shū)深入分析資產(chǎn)荒產(chǎn)生的根源與市場(chǎng)現(xiàn)狀，探討在低利率、資產(chǎn)稀缺的情況下，如何通過(guò)多元化資產(chǎn)配置，如涉足新興產(chǎn)業(yè)投資、挖掘潛力區(qū)域的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目等，構(gòu)建能抵御風(fēng)險(xiǎn)且具備高收益潛力的資產(chǎn)組合，助投資者在困境中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值 。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-03-21 09:46 |
《萬(wàn)流歸宗：資產(chǎn)荒背景下的高收益資產(chǎn)構(gòu)建之道》
參考課綱（2天）
授課講師：王老師（著名實(shí)戰(zhàn)派對(duì)公業(yè)務(wù)專家，“五合一”全真模擬教學(xué)法發(fā)明人）
序號(hào) | 主題 | 主要內(nèi)容 |
主題一 | 高收益資產(chǎn) 概覽 | v 案例：某行如何實(shí)現(xiàn)在2月初完成全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？ v 案例：資產(chǎn)荒，某行如何實(shí)現(xiàn)三年資產(chǎn)翻番？ v 案例：某分行如何實(shí)現(xiàn)2017年1季度投放過(guò)百億？ v 當(dāng)前銀行業(yè)高收益資產(chǎn)概覽 |
主題二 | 監(jiān)管政策解讀與相關(guān)資產(chǎn)構(gòu)建機(jī)會(huì)詳解 | v 貨幣信貸政策解讀 v 最新票據(jù)政策解讀 v 投貸聯(lián)動(dòng)政策解讀 v 國(guó)內(nèi)信用證最新辦法解讀 v 非標(biāo)與“非”非標(biāo)政策解讀 v 嚴(yán)查三套利政策解讀 v 相關(guān)資產(chǎn)構(gòu)建機(jī)會(huì)詳解 |
主題三
| 高收益資產(chǎn)構(gòu)建之道
| v 高收益來(lái)源剖析 ü 地位高--構(gòu)建有利供需關(guān)系 ü 效用大--提高客戶消費(fèi)效用 ü 成本低--降低產(chǎn)品綜合成本 v 高收益資產(chǎn)構(gòu)建思路與方法 ü 抓創(chuàng)新，不走尋常路 ü 守底線，鎖定現(xiàn)金流---農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼貸款案例 ü 降成本，提升利潤(rùn)率 ü 提效用，抓客戶痛點(diǎn) v 高收益資產(chǎn)構(gòu)建方法（六維度） ü 產(chǎn)業(yè)鏈，上下游 ü 繞監(jiān)管，守底線 ü 大對(duì)公，抓聯(lián)動(dòng) ü 大同業(yè)，整資源 ü 大資管，輕資產(chǎn) ü 互聯(lián)網(wǎng)，高科技 ---靠譜的自償性P2P模式分享 ---某大型央企商票模式創(chuàng)新 ---某上市酒廠電子酒票業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ---某地方政府“房票”業(yè)務(wù)創(chuàng)新 v 風(fēng)險(xiǎn)防范道與術(shù)之辯 |
主題三
| 高收益資產(chǎn)構(gòu)建之道
| v 高收益來(lái)源剖析 ü 地位高--構(gòu)建有利供需關(guān)系 ü 效用大--提高客戶消費(fèi)效用 ü 成本低--降低產(chǎn)品綜合成本 v 高收益資產(chǎn)構(gòu)建思路與方法 ü 抓創(chuàng)新，不走尋常路 ü 守底線，鎖定現(xiàn)金流---農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼貸款案例 ü 降成本，提升利潤(rùn)率 ü 提效用，抓客戶痛點(diǎn) v 高收益資產(chǎn)構(gòu)建方法（六維度） ü 產(chǎn)業(yè)鏈，上下游 ü 繞監(jiān)管，守底線 ü 大對(duì)公，抓聯(lián)動(dòng) ü 大同業(yè)，整資源 ü 大資管，輕資產(chǎn) ü 互聯(lián)網(wǎng)，高科技 ---靠譜的自償性P2P模式分享 ---某大型央企商票模式創(chuàng)新 ---某上市酒廠電子酒票業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ---某地方政府“房票”業(yè)務(wù)創(chuàng)新 v 風(fēng)險(xiǎn)防范道與術(shù)之辯 |
主題四 | 方案設(shè)計(jì)降風(fēng)險(xiǎn)促投放案例精講 （酌情選講） | v 信用綁定批量開(kāi)發(fā)商貿(mào)客戶案例 v 反向保理批量開(kāi)發(fā)異地供應(yīng)商案例 v 雙邊授信增加高收益低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)案例 v 企業(yè)資產(chǎn)證券化構(gòu)建與投貸聯(lián)動(dòng)案例 v 貸款變保函降低資本消耗與風(fēng)險(xiǎn)案例 v 互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)稅10分鐘批量放貸 v 互聯(lián)網(wǎng)+反向保理百億元小微貸案例 v 某農(nóng)商行應(yīng)收賬款收益權(quán)非標(biāo)投資案例 v 建筑施工行業(yè)批量開(kāi)發(fā)案例（招標(biāo)通） v 農(nóng)資化肥行業(yè)批量開(kāi)發(fā)案例（商票） v 限制性行業(yè)售后回租+保理融資 v 明股實(shí)債，城鎮(zhèn)化基金方興未艾 v 明債實(shí)股，產(chǎn)業(yè)基金、PPP基金已成熱點(diǎn) v 個(gè)人代發(fā)工資賬戶監(jiān)管線上自助貸款 v 個(gè)人公積金賬戶聯(lián)網(wǎng)查詢線上自助貸款 v 農(nóng)金機(jī)構(gòu)平臺(tái)融資創(chuàng)新：私募債與應(yīng)收賬款收益權(quán)憑證 v 擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)化解專項(xiàng)基金：不良資產(chǎn)處置中的投放機(jī)會(huì) ...... |
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