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        電話營(yíng)銷與外拓

        主講老師: 尹書昌 尹書昌

        主講師資:尹書昌

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 電話營(yíng)銷和外拓,是市場(chǎng)拓展的兩大“利刃”,在營(yíng)銷體系中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。電話營(yíng)銷借助電話溝通,快速觸達(dá)客戶,介紹產(chǎn)品或服務(wù),挖掘潛在需求。通過精心設(shè)計(jì)話術(shù)、優(yōu)化撥打時(shí)段,提升客戶響應(yīng)率,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的初步推廣。 外拓則要求營(yíng)銷人員走出辦公區(qū),深入市場(chǎng)一線,與客戶面對(duì)面交流,如在商圈、社區(qū)舉辦活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)解答疑問,增強(qiáng)客戶信任。將電話營(yíng)銷與外拓相結(jié)合,前者實(shí)現(xiàn)廣覆蓋,后者實(shí)現(xiàn)深度溝通,雙管齊下,既能擴(kuò)大客戶群體,又能提升客戶轉(zhuǎn)化率,為企業(yè)搶占市場(chǎng)份額、提升銷售額提供有力支撐 。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2025-03-27 09:59

        第一講:電話營(yíng)銷

        一、存量盤活的動(dòng)機(jī)分析

        1、網(wǎng)點(diǎn)流量的現(xiàn)狀分析

        2、市場(chǎng)變遷與現(xiàn)狀分析

        3、客戶交易模式變化分析

        4、未來客戶交易模式預(yù)測(cè)

        二、特色客群經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)分析

        1、服務(wù)行業(yè)的演變與原因分析

        2、營(yíng)銷理論的演變與原因分析

        3、銀行營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

        4、銀行客戶經(jīng)營(yíng)的五個(gè)效應(yīng)

        三、存量客戶激活

        (一)電話營(yíng)銷的基礎(chǔ)

        1、存量客戶激活的一個(gè)基礎(chǔ)(分層)

        2、存量客戶激活的一個(gè)技術(shù)(電話)

        (二)電話營(yíng)銷定的緣由

        1、存量客戶激活的兩個(gè)系統(tǒng)

        2、客戶升級(jí)系統(tǒng)介紹

        3、促銷系統(tǒng)介紹

        第二講:外拓技術(shù)

        一、關(guān)于外部拓展客戶

        1、外部拓展的價(jià)值與意義

        2、外部拓展的與誤區(qū)

        3、外部拓展形式的演變

        4、外部拓展的常見策略

        5、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的兩種拓新模式

        6、以轉(zhuǎn)介為導(dǎo)向的兩種平臺(tái)模式

        二、兩個(gè)基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

        1、客戶導(dǎo)流系統(tǒng)建設(shè)

        a) 客戶導(dǎo)流的三個(gè)準(zhǔn)備

        b) 客戶導(dǎo)流的四個(gè)基礎(chǔ)流程

        c) 客戶導(dǎo)流的五行八法

        d) 客戶導(dǎo)流的一個(gè)關(guān)鍵工具

        e) 客戶導(dǎo)流案例展示

        2、內(nèi)外激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)

        a) 外部拓展的內(nèi)部激勵(lì)方法及措施

        b) 外部拓展的不同客群誘惑設(shè)計(jì)

        三、精準(zhǔn)拓展

        1、精準(zhǔn)拓展的定義與與使用條件

        2、精準(zhǔn)拓展的四個(gè)基礎(chǔ)流程

        3、精準(zhǔn)拓展的三種常見形式

        4、精準(zhǔn)拓展的三個(gè)專屬服務(wù)

        5、精準(zhǔn)拓展的一個(gè)關(guān)鍵工具

        6、精準(zhǔn)拓展案例——商戶通

        四、主題拓展

        1、主題拓展的定義與與使用條件

        2、主題拓展的四個(gè)基礎(chǔ)流程

        3、主題拓展的三種常見形式

        4、主題拓展的三個(gè)專屬服務(wù)

        5、主題拓展的一個(gè)關(guān)鍵工具

        6、主題拓展案例——巧施連環(huán)

        五、社群拓展

        1、社群拓展的定義與與使用條件

        2、社群拓展的四個(gè)基礎(chǔ)流程

        3、社群拓展的三種常見形式

        4、社群拓展的三個(gè)專屬服務(wù)

        5、社群拓展的一個(gè)關(guān)鍵載體

        6、社群拓展案例——羊毛衫協(xié)會(huì)

        六、維護(hù)拓展

        1、維護(hù)拓展的定義與與使用條件

        2、維護(hù)拓展的四個(gè)基礎(chǔ)流程

        3、維護(hù)拓展的三種常見形式

        4、維護(hù)拓展的三個(gè)專屬服務(wù)

        5、維護(hù)拓展的一個(gè)關(guān)鍵工具

        6、維護(hù)拓展案例——私行客戶答謝會(huì)


         
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