網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人高端客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)

人生無(wú)處不營(yíng)銷，人們隨時(shí)隨地在營(yíng)銷自己的觀念、理想、行為、甚至產(chǎn)品。但是常常發(fā)現(xiàn)我們?cè)绞羌みM(jìn)的向前走，高端客戶反而越是往后走，為什么呢？因?yàn)槿藗兌疾幌矚g被推銷！任何營(yíng)銷就猶如華爾茲般的互動(dòng)，從開(kāi)始時(shí)，兩人的陌生，漸漸地兩人的默契越來(lái)越好，而營(yíng)銷活動(dòng)就在我們與高端客戶之間的進(jìn)退中，就如同華爾茲的舞姿，翩翩起舞起舞中，完成營(yíng)銷活動(dòng)！

【課程特色】

1. 課程組合：打造的完美進(jìn)階課程，由策略性銷售（0.5天）、戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)（0.5天）、顧問(wèn)式銷售（1天）三門經(jīng)典課程有效組合而成，企業(yè)可以按步驟逐一組織學(xué)習(xí)。

2. 課程目標(biāo)：課程旨在系統(tǒng)培養(yǎng)高端客戶銷售人員的戰(zhàn)略性高端客戶規(guī)劃、策略運(yùn)用能力、銷售技能能力，幫助高端客戶銷售逐步走向優(yōu)秀和卓越。

3. 學(xué)習(xí)方法：課程體系完善，案例豐富，工具完善，錄像、游戲、角色扮演等學(xué)習(xí)方式使學(xué)員倍感輕松，更容易掌握核心內(nèi)容。

4. 靈活組合：課程既層層遞進(jìn)、相互關(guān)聯(lián)，又相互獨(dú)立、自成一體。既可系統(tǒng)學(xué)習(xí)，企業(yè)也可根據(jù)學(xué)員背景靈活選修。

【學(xué)習(xí)收獲】

1. 通過(guò)科學(xué)的高端客戶銷售流程來(lái)增加成交機(jī)率。

2. 迅速洞察高端客戶在不同購(gòu)買階段的需求，積極調(diào)整銷售策略贏得訂單。

3. 巧妙建立本企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4. 準(zhǔn)確把握高端客戶的期望值，從而有效地展示增值利益。

5. 找出決策者及影響者，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“攔路虎”，有效地開(kāi)發(fā)新高端客戶。

6. 通過(guò)整合公司資源來(lái)為高端客戶（尤其是戰(zhàn)略性高端客戶）創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第一部：戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)（0.5天）

戰(zhàn)略性高端客戶的開(kāi)發(fā)對(duì)高端客戶銷售人員提出了更高的要求，銷售人員需要針對(duì)戰(zhàn)略性高端客戶的不同層級(jí)（尤其是高層）有效地進(jìn)行接觸，需要深入了解戰(zhàn)略性高端客戶的業(yè)務(wù)范疇、發(fā)展戰(zhàn)略并為高端客戶設(shè)計(jì)解決方案，需要……如何有效地制定戰(zhàn)略性高端客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃？如何有效地與高端客戶高層交往？如何從組織整體的角度來(lái)開(kāi)發(fā)與銷售？……

v 重點(diǎn)內(nèi)容

l 把戰(zhàn)略性高端客戶的開(kāi)發(fā)工作提升到戰(zhàn)略高度。

l 強(qiáng)調(diào)立志成為高端客戶戰(zhàn)略層面的顧問(wèn)或?qū)＜摇?/span>

l 對(duì)戰(zhàn)略性高端客戶的開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)能力有充分理解。

l 從組織整體角度來(lái)來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)與銷售。

v 學(xué)習(xí)收獲

l 有效地制定戰(zhàn)略性高端客戶的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

l 有效地分析并接觸到戰(zhàn)略性高端客戶的關(guān)鍵人物。

l 贏得戰(zhàn)略性高端客戶關(guān)鍵人物乃至最高決策者的支持。

l 學(xué)會(huì)通過(guò)整合公司資源來(lái)為戰(zhàn)略性高端客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。

v 課程綱要

1、戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)

a 深層次的整體競(jìng)爭(zhēng)

a 戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)理念

a 高端客戶戰(zhàn)略發(fā)展軌跡

a 戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)步驟

2、戰(zhàn)略理解

a 高端客戶業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

a 高端客戶競(jìng)爭(zhēng)情況與戰(zhàn)略目標(biāo)

a 高端客戶業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)流程

3、機(jī)會(huì)識(shí)別

4、戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)（高層理念）

a 競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)

a 策略性銷售理念

a 客戶決策特點(diǎn)

a 策略性銷售步驟

a 高層最關(guān)心的內(nèi)容

a 突破障礙接近客戶高層

a 與高層的電話交談

a 為高層做展示的要點(diǎn)

第二部：策略性銷售（0.5天）

v 重點(diǎn)內(nèi)容

l 培養(yǎng)策略與整體性競(jìng)爭(zhēng)思維.

l 強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同情形調(diào)整銷售方法。

l 綜合考慮高端客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心理。

l 強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)影響策略的運(yùn)用。

v 學(xué)習(xí)收獲

l 學(xué)會(huì)有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略、戰(zhàn)術(shù)。

l 找出決策者及影響者，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“攔路虎”。

l 巧妙建立自己的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

l 有助于與高端客戶建立起長(zhǎng)久的信任關(guān)系。

v 課程綱要

1、銷售機(jī)會(huì)分析

a 機(jī)會(huì)真假判斷

a 資源能力檢查

a 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析、投入價(jià)值計(jì)算

2、高端客戶決策流程分析

a 采購(gòu)決策角色

a 采購(gòu)影響因素

a 采購(gòu)實(shí)際影響力

3、影響策略選擇

a 隨勢(shì)而變的策略

a 可選策略

4、需求重構(gòu)策略

a 需求意識(shí)階段

a 需求影響類別

a 重新設(shè)定提問(wèn)順序

5、優(yōu)勢(shì)扭轉(zhuǎn)策略

a 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

a 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

a 策略扭轉(zhuǎn)形勢(shì)

第三部：顧問(wèn)式銷售（1天）

20%的高端客戶貢獻(xiàn)80%的收入，高端客戶可謂舉足輕重！然而，拒絕率高、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、采購(gòu)流程復(fù)雜……高端客戶銷售不同于一般的銷售，需要特定的流程和技能。

v 重點(diǎn)內(nèi)容

l 建立、強(qiáng)化顧問(wèn)式銷售理念。

l 突出銷售步驟和完整的流程。

l 分析、洞察高端客戶的購(gòu)買心理。

l 培養(yǎng)對(duì)應(yīng)于高端客戶決策步驟的高效銷售技巧。

v 學(xué)習(xí)收獲

l 穩(wěn)步洞察高端客戶需求，引導(dǎo)高端客戶順利決策。

l 熟悉高端客戶銷售中的各種難題及方法。

l 掌握科學(xué)的高端客戶銷售流程，增加成交幾率。

v 課程綱要

1、顧問(wèn)式銷售

a 高端客戶銷售的特點(diǎn)

a 以高端客戶為中心

a 顧問(wèn)式銷售理念

a 高端客戶采購(gòu)流程

a 顧問(wèn)式銷售流程

2、機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)

a 目標(biāo)高端客戶群體界定

a 高端客戶背景信息搜集

a 高端客戶發(fā)展動(dòng)力分析

a 高端客戶業(yè)務(wù)規(guī)劃分析

a 高端客戶當(dāng)務(wù)之急排序

3、高效開(kāi)場(chǎng)

a 訪前策劃

a 成功約訪

a 非語(yǔ)言溝通

a 情緒感染

a 高效開(kāi)場(chǎng)白

4、 需求引導(dǎo)

a 需求理解

a 需求層次／需求全景

a 引導(dǎo)方法／提問(wèn)技巧

5、關(guān)系發(fā)展策略

a 關(guān)系傾向分析

a 關(guān)系發(fā)展層次遞進(jìn)

a 客戶信息搜集

a 深入展開(kāi)溝通話題

a 情感對(duì)話引為知己

a 貼心行動(dòng)制造感動(dòng)

a 關(guān)系發(fā)展結(jié)果判斷

6、達(dá)成協(xié)議

a 常見(jiàn)異議

a 客戶風(fēng)險(xiǎn)顧慮

a 異議分解

a 異議處理技巧

a 促成技巧