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流程管理的梳理、規劃與優化（高階）
在企業內部做流程變革其實是一件比較負責的事情，因為流程變革要打破過去傳統的工作習慣，建立全新的部門之間、崗位之間的協同規則。因此，可觀認識流程變革難點，基本規律將有助于企業順利實現流程優化與再造。華為的流程建設也經過了一個痛苦的磨合期，并最終構建了華為研發、供應鏈、財經、營銷、人力資源等多個流程體系，并支撐了華為的全球化業務開展，形成了平臺化的資源調配模式，后方支持前方作戰，為項目化的精兵組織運作打下了堅實的基礎。
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：2-3天，6小時/天

面議

目標管理三部曲—OKR課程
無論是中國還是美國，OKR最近得到關注的原因都是一樣的，科技企業的高成長把企業的復雜協作和增長結果揭示得越來越清楚。在科技行業，協作的復雜度的確要比一般行業更高，這讓向Google、Facebook這樣的公司從來不存在依據KPI結果分配獎金這樣的問題。工程師的薪酬基本就是由能力等級和管理級別決定的。所以管理層把絕大多數的注意力都放在了企業戰略愿景的規劃、目標的制定和關鍵路徑的選擇上。無論這個目標有多么宏偉，在么個短周期內，他們都能夠識別出須要超級聚焦才能達成的關鍵成果（KR，比如，Google也能制定
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：2-3天，6小時/天

面議

活用華為人力資源管理的精髓
華為的成功是多方面的因素促成的,但其獨特的人力資源管理在其成長過程中起到了不可磨滅的作用。這對于我國快速成長的民營企業來說是一個很好的范例。民營企業尤其應該學習借鑒華為在員工招聘、培訓與開發、績效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘發面的“最合適的就是最好的”“雙向選擇”“人才信息籌備”“用人部門要現身考場”；比如學習借鑒華為在培訓與開發方面的做法,重點關注其“全員導師制”“下崗培訓”“到基層鍛煉”；比如學習借鑒華為在績效管理方面的做法,重點關注“目標管理”“績效導向的考核制度”“末位
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：6-10天，6小時/天

面議

華為人力資源管理三支柱體系
杰克-韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業中都應該是第二號人物”，但在中國，99%的企業都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創造這么大的價值——業務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認為人力資源部是“業務伙伴”的真是鳳毛麟角。三支柱體系實踐證明，人力資源部可以成為業務驅動力，關鍵是HR自身的運作模式要發生變化。本課程從人力資源組織設計入手，提供一種新的視角和思路幫助HR更好支持業務增長。
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：0.5-1天，6小時/天

面議

面試官的面試系統與邏輯系統定制課
如何對應聘者作出客觀評價，從中甄選出最適合企業的員工，是所有面試官面臨的一個重大問題。而通過對心理學的正確運用，就可以進一步了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考依據，從而使得整個招聘工作事半功倍。本課程特別針對高層管理者在面試過程中遇到的實際場景。從組織行為學、行為心理學、科學管理學等多個維度闡述在面試過程中以及員工在企業內化過程中產生的多種行為和心理展開層層剖析，已達到對企業在招聘和用留過程中知其然還知其所以然的自然過渡
2022-11-15 12:58
主講老師：韓冬課時安排：1-2天，6小時/天

面議

非人力資源經理的人力資源管理
在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。而部門經理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團隊工作效率。為幫助部門經理提升人員管理能力，特開發本課程。本課程幫助部門經理從如何招聘人，到如何用人，從如何培育人到如何激勵人。在人員管理工作中和人力資源部門的分工如何等，幫助部門經理提高所領導團隊的工作表現和生產力，培養卓越的職業經理人，并進而發揮公司整體人力資源價值和管理水平。
2022-11-15 12:58
主講老師：許衛課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌面試官之精準招聘面試技巧
人才是企業發展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發展的關鍵。為此很多企業不惜重金，通過各種途徑來招聘企業員工，但是由于招聘面試技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，為解決這一問題，開發本課程。本課程從解決招聘崗位分析和定位，招聘簡歷篩選，面試過程中的細節把握和技巧掌握著手，通過課堂上的講授、討論、體驗、情景模擬和多角度練習，并通過心理測評技術講解，全面提升你的招聘與面試的準確度，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。
2022-11-15 12:58
主講老師：許衛課時安排：2天，6小時/天

面議

企業戰略與年度經營規劃制定
企業戰略與年度經營規劃是依據企業外部環境、企業自身狀況來制定和實施，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整年度經營規劃的過程。“凡事預則立，不預則廢。”，企業戰略和年度經營規劃是實現企業的持續生存和不斷發展，完善和優化企業經營結構，提高企業能力的基礎和保障。
2022-11-15 12:57
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

咨詢式OKR管理實戰訓練
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰略和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監督執行，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保
2022-11-15 12:57
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

練就識人用人的“火眼金睛” 精準招聘與選拔
近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，識人用人就成為影響企業發展至關重要的因素。錯誤的選人和用人意味著企業要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為用人不當導致公司陷入停滯及虧損境地。本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員掌握識人用人的“火眼金睛”，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，讓學員掌握企業精準招聘與選拔的方法和工具。
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越人才“DNA”解碼金牌銷售的識別與勝任力技術應用
據統計，金牌銷售的利潤產出4倍于普通銷售！如果你的企業銷售團隊中金牌銷售的人數占比提升10%，那么企業利潤將提升40%！金牌銷售隊伍對于企業發展來說至關重要！目前階段，企業在構建金牌銷售團隊的過程中通常存在以下三個主要問題： 1. 金牌銷售潛力人才難以識別； 2. 識別過程太復雜、周期太長、成本太高，人力資源部門對模型內化不足，無法輔導內部相關部門； 3. 更重要的是，業務部門介入不深，缺乏落地工具。通過哈佛大學歷時三年的全美TOP100公司統計，企業在識別和萃取金牌銷售“DNA”的過程中
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越人才“DNA”解碼如何快速構建崗位勝任力模型
據統計，卓越人才的產出4倍于普通人才！勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標準。掌握了勝任力建模技術，可以在企業人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定卓越人才，為培養與復制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助。目前階段，企業在構建和應用勝任力模型過程中通常存在以下三個主要問題： 1. 如何對崗位勝任力進行建模？ 2. 建模過程是否能夠契合當今商業競爭環境，能夠高效、快速、簡捷、易操作的同時可以控制操作成本？ 3. 勝任力建模能不能有一套可行的落地工具，指導人力資源部和業務部門真正做到人才貼近戰略
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

面議

高潛人才“DNA”解碼高潛員工識別及勝任力模型的應用
據統計，高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！如果你的企業員工隊伍中高潛人才的占比提升10%，那么企業未來優秀員工隊伍的占比將提升30%！目前階段，企業在構建高潛人才團隊的過程中通常存在以下三個主要問題： 1. 高潛人才如何識別？ 2. 高潛的標準是什么？ 3. 高潛人才的識別過程太復雜、周期太長、成本太高，而且識別結果還不夠準確； 4. 更重要的是，人力資源自身缺少落地工具，而業務部門又不愿意介入太深，最后高潛識別常常不能有效進行。本課程就是針對企業“高潛識別”的四個問題點進行培訓，以
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

面議

打造卓越人才“供應鏈” 利用測評技術進行人才梯隊建設
近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！但現實的情況是，企業的人才管理常常出現以下幾種挑戰： 1. 關鍵核心崗位后備力量不足； 2. 不知道該選拔誰、培養誰； 3. 不確定企業現有員工的能力矩陣有哪些，不能客觀呈現出企業在崗人員的能力素質； 4. 如何建立一個為企業源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”。本課程基于
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

面議

非人力資源經理的人力資源管理
“搭班子，建隊伍”一直都是企業管理者的“必修課”。人力資源是企業最重要的資源，人力資源的使用和管理全過程中人才管理效率的高低，直接對企業的發展產生至關重要的影響。企業人才的管理水平和管理效率不但直接關乎企業的成長和發展，更是關乎到企業在激烈的市場競爭中生死存亡的重要因素！基于人才本身在企業的生產經營活動中所創造出的價值，以及人才自身承載的實現企業經營發展目標的關鍵能力和使命，“管好人”都是企業的首要課題，也是各級管理者最重要的工作內容之一。所以，提升人才的使用效率就不僅僅是人力資源部門的工作，更是
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

面議

成就卓越的HRBP進階之路
近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，為了更好的發揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時代進入了“三支柱”時代。 HRBP就是三支柱組織架構中重要的“現實戰斗力”，成為影響企業人才管理效能的至關重要的因素。 HRBP肩負著企業業務部門人才管理效能的重要“閥門”，一名優秀的HRBP可以在企業選人和用人中大幅度提升人才使用效益，節省大量的管理成本、溝通成本、時間成本及現金成本。反之，輕則造成資源浪費、效率下降、管理風險驟增；重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為HRBP的“
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：1天，6小時/天

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非人力資源經理的人力資源管理
企業的管理說到底是對人的管理。管理實踐中，有不少管理者在此方面存在著認識上的誤區，認為人力資源管理的事情更多的責任在企業的人力資源部，忽視了作為管理者在員工管理方面的職責認知。管理者作為通用管理者，應該是個通才，既是人力管理者，又是財務管理者，非人與非財的課程應運而生。思想指引著行動，因此本門課程會強化管理者對人力管理職責的認知。角色認知更加清晰后，則是要解決如何進行有效的人員管理問題。總的來說，員工的管理，可以歸結為選、育、用、留、辭這幾大方面。這些方面，HR和部門管理者存在著職責分工的不同。本課程
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌面試官---實戰招聘與精準識人
吸引和招聘到優秀人才，是企業發展的重要保障。在實踐中，招聘工作包含招聘需求管理、招聘標準構建、人才招募渠道開發和人才甄選等諸多環節。這些環節中，人力資源部門和用人部門各自承擔著相應責任。但在實踐中，這些責任的劃分，存在著不一致的理解，特別是作為用人部門，容易忽視在招聘工作中的重要職責，勢必影響企業招聘工作的開展。在招聘工作中，都希望能夠精準識人，但應聘者為了順利找到工作，拿到理想企業的“offer”,應聘者會精心準備，這些經過認真準備的候選人在面試中說著“面試語言”，讓面試官看到的表現也是“面試行為”
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

人力資源管理全模塊技能提升
人力資源是企業最重要的資源，人力資源的選. 育. 用. 留工作的專業化程度，對企業的發展至關重要，但企業的人力資源管理水平卻與之極度不匹配。HR從業人員多數沒有經過系統的訓練，在全面理解人力資源管理方面存在著一定的欠缺。以至于一直認為人力資源管理工作無非就是打打雜，招招人，算算工資這樣簡單的事務性工作。怎么設計和優化企業的組織結構和費用預算?怎么選擇合適的招聘渠道?怎么甄選合適的人才?怎么構建企業培訓體系?怎么打造企業內部講師團隊?怎么設定員工考核指標和標準?怎么計算獎金?年終獎應該怎么發?員工試用期
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

高效團隊建設與管理
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” 韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的特征、團隊形成與發展的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。
2022-11-15 12:56
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

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