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        5S推行實(shí)務(wù)
        		
 


          

        • 5S推行實(shí)務(wù)
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        • 人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本套課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)光盤以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。
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        • 2023-11-14 15:14  
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        • 主講老師：戴良橋 課時安排：1-2天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        TPM——全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
        		
 


          

        • TPM——全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
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        • TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機(jī)時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項(xiàng)，而維修也不再是一項(xiàng)沒有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現(xiàn)故障后進(jìn)行，其目的是將應(yīng)急的和計劃外的維修最小化。
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        • 2023-11-14 15:14  
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        • 主講老師：戴良橋 課時安排：1-2天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
        		
 


          

        • 生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
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        • 生產(chǎn)經(jīng)理一般是由生產(chǎn)專員、生產(chǎn)主管發(fā)展而來，其發(fā)展方向是技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及精益生產(chǎn)咨詢顧問。想獲得好發(fā)展，離不開努力的學(xué)習(xí)提高以及經(jīng)驗(yàn)的積累。
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        • 2023-11-14 15:06  
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        • 主講老師：戴良橋 課時安排：1-2天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        中國特色班組管理
        		
 


          

        • 中國特色班組管理
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        • 車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
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        • 2023-11-14 14:39  
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        • 主講老師：戴良橋 課時安排：1-2天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決培訓(xùn)
        		
 


          

        • 生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決培訓(xùn)
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        • 生產(chǎn)過程中的管理問題千頭萬緒，企業(yè)管理者如果不能順利找到問題的根源，就無法快速提高生產(chǎn)效率。在這種情況下，全面分析生產(chǎn)過程中的問題，找到相應(yīng)的解決方法，就成為生產(chǎn)主管的當(dāng)務(wù)之急。
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        • 2023-11-06 09:36  
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        • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        零事故安全意識和卓越安全管理
        		
 


          

        • 零事故安全意識和卓越安全管理
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        • 近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注。據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番。人的安全技能，安全意識是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以有效消除。
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        • 2023-11-03 16:35  
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        • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        《精益生產(chǎn)思維與模式導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》方案
        		
 



 
 
面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        《精益生產(chǎn)思維與模式導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》方案
        		
 



 
 
面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）培訓(xùn) ——精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)十大葵花寶典
        		
 



 
 
面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        如何削除生產(chǎn)現(xiàn)場的九大浪費(fèi)
        		
 


          

        • 如何削除生產(chǎn)現(xiàn)場的九大浪費(fèi)
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        • “減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！具權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作……
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        • 2023-11-03 16:16  
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        • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        工作安全分析(JSA)培訓(xùn)
        		
 


          

        • 工作安全分析(JSA)培訓(xùn)
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        • 工作安全分析(JSA)又稱工作危害分析（JHA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。是為了識別和控制操作危害和費(fèi)用的預(yù)防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施，進(jìn)行控制和預(yù)防。
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        • 2023-11-03 16:15  
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        • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        TPM設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)
        		
 


          

        • TPM設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)
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        • 當(dāng)前對于制造業(yè)而言，原材料的上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)─要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本（Costdown）,要么降低企業(yè)的盈利能力。
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        • 2023-11-03 13:55  
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        • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        TPM全面設(shè)備管理與精益設(shè)備維護(hù)實(shí)務(wù)
        		
 


          

        • TPM全面設(shè)備管理與精益設(shè)備維護(hù)實(shí)務(wù)
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        • 當(dāng)前對于制造業(yè)而言，原材料的上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)─要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本（Costdown）,要么降低企業(yè)的盈利能力。
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        • 2023-11-03 13:53  
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        • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        TCM全面成本管控與綜合效率提升
        		
 


          

        • TCM全面成本管控與綜合效率提升
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        • 市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任務(wù)情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普通，員工的工資要求越來越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價，在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去競爭機(jī)會。
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        • 2023-11-03 13:46  
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        • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        TBP豐田問題分析與解決方法培訓(xùn)
        		
 


          

        • TBP豐田問題分析與解決方法培訓(xùn)
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        • 2005年1月，豐田公司通過解決問題，概括了豐田模式在實(shí)際經(jīng)營中的“豐田問題解決法”(Toyota Business Practices，TBP)，希望所有員工都能掌握“豐田問題解決法”，并將其應(yīng)用于日常工作中，以實(shí)現(xiàn)豐田模式的價值。
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        • 2023-11-03 13:40  
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        • 主講老師：黃杰 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        主管職責(zé)與作為
        		
 


          

        • 主管職責(zé)與作為
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        • 管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理者都會有一個共識，如果某項(xiàng)工作或者某名員工開始頻繁出現(xiàn)問題，那很可能就是一個人崗不再匹配的標(biāo)志。主管最事半功倍的管理動作，莫過于識別下屬的才能，把他們放在最合適的位置上，然后再看哪些人不適合自己團(tuán)隊(duì)里的崗位，給他找到新的去處，最后再看團(tuán)隊(duì)還缺什么樣的人，進(jìn)行招聘。
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        • 2023-11-02 14:22  
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        • 主講老師：郭彬 課時安排：1-2天
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵
        		
 


          

        • 合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵
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        • 股權(quán)激勵方案設(shè)計，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方案設(shè)計，是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對長期的核心股權(quán)激勵制度安排。
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        • 2023-10-25 15:25  
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        • 主講老師：徐京 課時安排：1天/6小時
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        數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品經(jīng)理能力提升實(shí)戰(zhàn)
        		
 


          

        • 數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品經(jīng)理能力提升實(shí)戰(zhàn)
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        • 在現(xiàn)代企業(yè)中，我們很多的管理者往往都是半路出家的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，原來在基層的崗位中干得不錯，有著不錯的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，進(jìn)而得到提拔。
進(jìn)入管理崗位后，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容與職責(zé)也發(fā)生了根本的改變：以前是只要管好自己，做好自己的事，現(xiàn)在變成了要管理好一個部門/一個團(tuán)隊(duì)；以前是聽上級的指揮，現(xiàn)在是指揮別人的同時，還要向上級請示。
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        • 2023-10-25 14:10  
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        • 主講老師：徐增利 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        商業(yè)模式與競品分析課程大綱
        		
 


          

        • 商業(yè)模式與競品分析課程大綱
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        • 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商的關(guān)系。
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        • 2023-10-25 13:28  
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        • 主講老師：徐增利 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

        

        

        
 

        敏捷組織轉(zhuǎn)型變革
        		
 


          

        • 敏捷組織轉(zhuǎn)型變革
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        • 敏捷項(xiàng)目管理是規(guī)劃和指導(dǎo)項(xiàng)目流程的迭代方法。 與敏捷軟件開發(fā)一樣,敏捷項(xiàng)目是在叫做迭代的小型部門中完成的。每個迭代都由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查和評判;從迭代的評判中獲得的信息用于決定項(xiàng)目的下一個步驟。每個項(xiàng)目迭代通常是安排在兩周內(nèi)完成。 APM是這個領(lǐng)域的新概念。
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        • 2023-10-25 13:15  
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        • 主講老師：徐增利 課時安排：1天/6小時
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面議
        
        		

        

        

        

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