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        工廠和生產(chǎn)安全與預(yù)防管理及事故分析

        主講老師: 黃杰
        課時(shí)安排: 2天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-05-14 10:18

        在中國(guó),工廠和生產(chǎn)安全是企業(yè)、公眾和政府關(guān)注的一個(gè)要點(diǎn)。而且工廠和生產(chǎn)安全
        總的認(rèn)識(shí)和水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比之下仍然比較低。嚴(yán)重的事故不僅給工人和雇員也
        對(duì)公司形象造成不可挽回的損失。在日常工作中,事故給企業(yè)和員工帶來(lái)了無(wú)法彌補(bǔ)的
        損失,而此類問(wèn)題的解決并非我們能夠套用相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)既公司的規(guī)章制度所能解決
        的。它涉及很多社會(huì)因素。而且,對(duì)事故的處理往往會(huì)消耗大量的人力,物力及資源,
        如果處理不當(dāng),就會(huì)引發(fā)更大的負(fù)面影響。每當(dāng)事故發(fā)生,企業(yè)必須花費(fèi)各種人力和物
        力資源進(jìn)行處理,包括分析它的原因。但是造成的危害已經(jīng)不可轉(zhuǎn)移。因此采取有效防
        止方法,同時(shí)對(duì)工作和生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制,這對(duì)每個(gè)成功運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來(lái)講是非常
        重要的。
        在本次培訓(xùn)中,將涉及安全管理的所有主要方面,包括防止措施,緊急預(yù)案和事故分
        析。許多曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的真實(shí)案例將被用來(lái)分析和模擬教學(xué)。

        課程大綱
        第一單元、現(xiàn)代企業(yè)安全管理概述

        第二單元、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策

        第三單元、信息化對(duì)工廠安全的挑戰(zhàn)與影響
        1. 怎么認(rèn)識(shí)信息化的負(fù)面性
        2. 企業(yè)信息化對(duì)工廠安全的影響
        3. 應(yīng)付信息化安全漏洞的措施

        第四單元、企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容和方法
        1、工業(yè)安全管理中事故防護(hù)的基本知識(shí)
        2、“青蛙現(xiàn)象”與安全生產(chǎn)
        3、危險(xiǎn)源控制的主要方法
        4、中國(guó)傳統(tǒng)文化帶給我們安全管理的負(fù)面影響與對(duì)策
        5、做好安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該在哪里?
        6、安全活動(dòng)的重點(diǎn)順序
        7、推行“零傷害”的安全管理主要遵循的五大原則
        8、如何創(chuàng)造一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境

        第五單元、生產(chǎn)安全與預(yù)防管理
        1、生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知和責(zé)任分析
        -生產(chǎn)干部抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法
        -各級(jí)生產(chǎn)干部安全責(zé)任分析與分解
        -班組安全管理的常用規(guī)范
        -作業(yè)方面的自我改善重點(diǎn)
        -5S和安全管理的關(guān)系
        -現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的主要技巧方法
        2、生產(chǎn)安全事故預(yù)防的基本知識(shí)
        -事故的預(yù)防與險(xiǎn)情報(bào)告
        -事故隱患的辨識(shí)知識(shí)
        -現(xiàn)場(chǎng)急救與逃生
        -危險(xiǎn)、危害因素的控制措施
        3、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援
        -事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
        -事故應(yīng)急救援預(yù)案的基本知識(shí)
        -企業(yè)編制應(yīng)急救援預(yù)案的程序和方法
        -急救援演練的組織和實(shí)施
        4、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理

         
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