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內(nèi)修外煉：六維班組長綜合能力提升訓(xùn)練營
  • 內(nèi)修外煉：六維班組長綜合能力提升訓(xùn)練營
  • 制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的現(xiàn)場管理干部不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點：班組長直接影響著工廠管理的效率和競爭力，車間的基層干部是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組長培訓(xùn)是世界級工廠提升管理效率的重要部分
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：吳東翰 課時安排：3天，6小時/天
 面議
轉(zhuǎn)危為安：TQM全員質(zhì)量管理推行實務(wù)
  • 轉(zhuǎn)危為安：TQM全員質(zhì)量管理推行實務(wù)
  • 本課程研修TQM全員質(zhì)量管理推行實務(wù)，掌握TQM的基本工作方式，提高全員質(zhì)量意識，以全員參與質(zhì)量管理作保證，通過“全員、全范圍、全過程”的質(zhì)量管控，提升“物的品質(zhì)、事的品質(zhì)、人的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)”為手段，最終實現(xiàn)零缺陷的企業(yè)目標(biāo)
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：吳東翰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
贏在現(xiàn)場：金牌班組管理技能提升
  • 贏在現(xiàn)場：金牌班組管理技能提升
  • 本系列課程首先從班組現(xiàn)場管理的角色定位開始，落實職責(zé)的同時，指導(dǎo)班組長如何做好每日工作安排；第二步做好現(xiàn)場精益5S管理與優(yōu)化，通過現(xiàn)場5S的落實，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場，并將問題顯性化；第三步做好現(xiàn)場效率改善，從八大浪費入手，導(dǎo)入七大改善工具，讓具備管理能力的人員具備瓶頸打通、效率提升的動手能力；第四步讓管理者真正從一名現(xiàn)場管理者成長為一名生產(chǎn)資源的現(xiàn)場協(xié)調(diào)者，提升組織協(xié)調(diào)能力，全力以赴保證生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：3天，6小時/天
 面議
贏在現(xiàn)場：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
  • 贏在現(xiàn)場：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
  • ?如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績？. . . . . . 唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題，本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的長期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報名參加！
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：2天，6小時/天
 面議
贏在現(xiàn)場：高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理
 面議
贏在現(xiàn)場：精益5S/6S管理
  • 贏在現(xiàn)場：精益5S/6S管理
  • 陶老師以12年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時使企業(yè)在激烈外部競爭中立於不敗之地。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：2天，6小時/天
 面議
贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉
  • 贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉
  • 從咨詢項目的角度思維出發(fā)，唐老師借鑒了多年咨詢項目的經(jīng)驗，符合“多、快、好、省”的思維慣性，重視班組管理的簡單化與標(biāo)準(zhǔn)化，尤其適合中國企業(yè)的管理需要，將咨詢的思維搬到我們的培訓(xùn)課堂上，真正是訓(xùn)練式培訓(xùn)，減少時間成本和資金成本。自我摸索不如學(xué)習(xí)、模仿最好的模式，最好的咨詢案例，唐老師也許不會給您最好的方式，但一定會給您適合我們的方法與工具，工具接“地氣”，拿來就能用，一定會教會你如何管理好你的班組團(tuán)隊。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：唐殷澤 課時安排：2天，6小時/天
 面議
工廠的管理溝通技術(shù)
  • 工廠的管理溝通技術(shù)
  • 很多溝通的培訓(xùn)只能通用性的，一般不結(jié)合工廠的實際運用，可以幫助一般的生活或簡單工作的溝通效率，但對于特殊的工廠現(xiàn)場的管理問題所起作用就不是明顯，拿一個通用的溝通模型，確實對班組長或生產(chǎn)主管幫助不大，他們是一個只看結(jié)果的崗位，本溝通課程從管理的角度處出發(fā)，結(jié)合班組長的8步管理思維，結(jié)合工廠的實際情況與案例，重點在于教會班組長、生產(chǎn)主管用什么方法、表單、什么步驟，一步一步去溝通協(xié)調(diào)，它是一門工廠管理者的必修課。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：唐殷澤 課時安排：1天，6小時/天
 面議
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升
  • 現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升
  • 隨著中國制造的發(fā)展，競爭越來越激烈，成本競爭時代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對，本課程為學(xué)員樹立新的改善觀念，通過生產(chǎn)效率和成本分析，提升學(xué)員改善的能力，增強(qiáng)生產(chǎn)核心力量，為管理者能力提升打下基礎(chǔ)，提升競爭力。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主講老師：唐殷澤 課時安排：2天，6小時/天
 面議
金牌班組長初級精益知識訓(xùn)練
  • 金牌班組長初級精益知識訓(xùn)練
  • 《金牌班組長初級精益知識訓(xùn)練》課程，是宋曦老師根據(jù)自己多年來在豐田公司反復(fù)見習(xí)、交流、學(xué)習(xí)去總結(jié)而成，這是一門專為對剛起步的班組長或正在準(zhǔn)備做精益生產(chǎn)的企業(yè)精心打造的班組長管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：宋曦 課時安排：2天，6小時/天
 面議
PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練（2022）
  • PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練（2022）
  • 本課程將針對以上從計劃排產(chǎn)方式，計劃過程控管方式，計劃核算工具著手，讓學(xué)員不僅學(xué)習(xí)到目前國內(nèi)最先進(jìn)的計劃理念、而且還學(xué)習(xí)到眾多實用工具與表單（課程結(jié)束老師將拷貝一批老師在做生產(chǎn)總監(jiān)管工廠時、給企業(yè)做計劃咨詢時的工具與表單給學(xué)員）。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：宋曦 課時安排：2天，6小時/天
 面議
TQC全面質(zhì)量管理
  • TQC全面質(zhì)量管理
  • 全面質(zhì)量管理，它運用先進(jìn)的質(zhì)量管理理論和工具，從產(chǎn)品全壽命周期去策劃和管控產(chǎn)品質(zhì)量。它圍繞客戶的需求，以預(yù)防、控制和持續(xù)改善作為主要管控手段，再輔以質(zhì)量管理體系建設(shè)，質(zhì)量績效考核，質(zhì)量技能管理培訓(xùn)的手段，系統(tǒng)性地控制和保障質(zhì)量，將質(zhì)量不良發(fā)生的概率降低到最小，使客戶滿意，實現(xiàn)最小質(zhì)量損失成本。本課程，是宋曦老師根據(jù)自己16年工廠做生產(chǎn)廠長、總監(jiān)及副總時對現(xiàn)場品質(zhì)工作指導(dǎo)的成功經(jīng)驗與心得精華總結(jié)而成，這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場品質(zhì)提升經(jīng)典課程。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：宋曦 課時安排：2天，6小時/天
 面議
TWI--- 一線管理者的管理技能訓(xùn)練----精益班組長高階訓(xùn)練
  • TWI--- 一線管理者的管理技能訓(xùn)練----精益班組長高階訓(xùn)練
  • 本課程依據(jù)日產(chǎn)訓(xùn)原版教材和原版教學(xué)方法，學(xué)員能學(xué)習(xí)到國外版權(quán)課程內(nèi)容，同時確保企業(yè)一線管理者學(xué)習(xí)后能速度提升現(xiàn)場管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、現(xiàn)場改善的能力。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：宋曦 課時安排：6-8天，6小時/天
 面議
精益管理：八大浪費與IE七大改善
  • 精益管理：八大浪費與IE七大改善
  • 本課程將以一種全新的管理系統(tǒng)思維，讓生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)過程實現(xiàn)全員互動，緊密結(jié)合，確保執(zhí)行結(jié)果的達(dá)成，真正做到工作配合與執(zhí)行“0”借口,解決管理方面的嚴(yán)重浪費。真實提升企業(yè)管理水平。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
精益管理：全價值鏈生產(chǎn)運作精細(xì)化管理
 面議
精益管理：全員質(zhì)量管理TQM
  • 精益管理：全員質(zhì)量管理TQM
  • 產(chǎn)品的質(zhì)量是全環(huán)節(jié)控制出來的，質(zhì)量水平最終反映的是企業(yè)對整個制造運營系統(tǒng)的整體管控能力，人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)、測等諸多因素是否受控，是否達(dá)成良好的結(jié)果，與職能部門是否協(xié)同，密切相關(guān)，本課程提供了一系列重要而且具有實操特色的方法和工具，以及實施步驟，通過細(xì)化和深入和改善，幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效“優(yōu)質(zhì)”運作管理模式。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精益生產(chǎn)之價值流VSM應(yīng)用
  • 精益生產(chǎn)之價值流VSM應(yīng)用
  • 如何讓精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理模式落地，陶老師提供長效機(jī)制，保證學(xué)習(xí)效果和課后的思維變化、行為變化，真正認(rèn)人對生產(chǎn)制造管理模式耳目一新。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：2天，6小時/天
 面議
基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐
  • 基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐
  • 產(chǎn)品方法論解決市場需求與產(chǎn)品實現(xiàn)限制之間的鴻溝，而VE價值工程則是解決產(chǎn)品方案在落地過程中的具體產(chǎn)品價值升級與降本等具體細(xì)節(jié)問題。VE價值工程是產(chǎn)品優(yōu)化的具體執(zhí)行工具，因此企業(yè)可以推動價值工程項目來確保產(chǎn)品在市場上的全面領(lǐng)先。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：黎一郴 課時安排：2天，6小時/天
 面議
創(chuàng)新產(chǎn)生價值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命
  • 創(chuàng)新產(chǎn)生價值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命
  • 本課程從供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢→供應(yīng)鏈戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈架構(gòu)→供應(yīng)鏈績效全面系統(tǒng)地展開，從理論到方案實踐逐一闡述。根據(jù)自身的行業(yè)及產(chǎn)品特征設(shè)計與自身商業(yè)模式匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈策略就是企業(yè)商業(yè)模式的落地方案，完成產(chǎn)品或者服務(wù)的設(shè)計實現(xiàn)與交付，同時包含信息價值流的傳遞與資金流的管理。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主講老師：黎一郴 課時安排：2天，6小時/天
 面議
一線班組長五項通用管理技能提升訓(xùn)練
  • 一線班組長五項通用管理技能提升訓(xùn)練
  • 《一線班組長五項通用管理技能提升訓(xùn)練》課程，是宋曦老師根據(jù)自己16年工廠做生產(chǎn)廠長、總監(jiān)及副總時對班組長的提拔、培養(yǎng)、訓(xùn)練與日常工作指導(dǎo)的成功經(jīng)驗與心得精華總結(jié)而成，這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場班組長管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主講老師：宋曦 課時安排：2天，6小時/天
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