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“OKR目標(biāo)管理法”認(rèn)知與實操
  • “OKR目標(biāo)管理法”認(rèn)知與實操
  • okr目標(biāo)管理法的中文名字叫“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法”,okr目標(biāo)管理法在應(yīng)用到實踐的過程中可以分為四個步驟:第一,設(shè)定一個OKR周期,最常用的是季度。第二,設(shè)定周期中最重要的大目標(biāo)。第三,把每個大目標(biāo)量化成三個左右的關(guān)鍵結(jié)果,確定具體任務(wù)。第四,周期結(jié)束后,根據(jù)完成情況進行復(fù)盤。
  • 2023-10-09 15:29  
  • 主講老師:周潮 課時安排:2天
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如何打造高績效團隊
  • 如何打造高績效團隊
  • 在現(xiàn)代社會中,團隊合作已經(jīng)成為各個企業(yè)和組織中提高工作效率和業(yè)績的不可或缺的因素,而如何打造高績效的團隊則是每個領(lǐng)導(dǎo)必須面對的問題。本文將通過探討如何利用明確的目標(biāo)、高效的溝通、透明的信息、積極的反饋和良好的協(xié)作方式這五個關(guān)鍵要素來創(chuàng)造高績效的團隊。通過這些辦法,領(lǐng)導(dǎo)可以有效地指導(dǎo)和管理團隊,縮短實現(xiàn)目標(biāo)的時間,提高整體團隊績效,并為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
  • 2023-10-09 15:25  
  • 主講老師:周潮 課時安排:2-3天
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高效經(jīng)理人的績效溝通與輔導(dǎo)實務(wù)技巧
  • 高效經(jīng)理人的績效溝通與輔導(dǎo)實務(wù)技巧
  • 績效溝通是績效管理的靈魂和核心,是整個績效管理過程中耗時最長、最關(guān)鍵、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié),它包括績效目標(biāo)溝通、績效輔導(dǎo)溝通、績效反饋溝通和績效改進溝通。
  • 2023-10-09 15:24  
  • 主講老師:周潮 課時安排:1-2天
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考核與績效
  • 考核與績效
  • 績效考核(performance examine),是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié),是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的考核方式,評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統(tǒng)工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
  • 2023-10-08 10:20  
  • 主講老師:孟慶祥 課時安排:2天
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高績效團隊打造
  • 高績效團隊打造
  • 想擁有高績效的團隊,是每個管理者的目標(biāo)。而要實現(xiàn)高績效團隊的打造,主要考驗的是領(lǐng)導(dǎo)人的兩類能力:一是面對面的領(lǐng)導(dǎo)力,即需要一對一搞定眼前的員工,包含激勵、輔導(dǎo)、績效面談等能力。現(xiàn)實中很多干部在個體管理(一對一管理)時是優(yōu)秀的,但如果他管理的團隊人數(shù)上升到八個或十二個,甚至一個大的bu時就會捉襟見肘,甚至?xí)愿^。這時他所缺少的就是第二類能力——系統(tǒng)化的團隊管理能力,即把團隊看作是一個整體去管理,在某些環(huán)境中這種能力比個體管理更重要,但遺憾的是這個能力往往在平時不被大家所重視。因此,今天我們主要來談?wù)剤F隊的
  • 2023-09-28 11:02  
  • 主講老師:杜崗坡 課時安排:2天
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績效管理(阿里)
  • 績效管理(阿里)
  • ?本課程是從業(yè)務(wù)角度出發(fā),向大家系統(tǒng)的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實戰(zhàn)的工具,并插入多個實際管理案例。內(nèi)容符合實際場景且干貨滿滿,適合各階段管理者和HR從業(yè)者進行學(xué)習(xí)。
  • 2023-09-25 15:59  
  • 主講老師:高競 課時安排:2天
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向阿里學(xué)績效,向市場拿結(jié)果
  • 向阿里學(xué)績效,向市場拿結(jié)果
  • 績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性,強調(diào)組織和個人同步成長,形成“多贏”局面;績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
  • 2023-09-25 15:57  
  • 主講老師:高競 課時安排:2天
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利出一孔的績效升級與激勵機制
  • 利出一孔的績效升級與激勵機制
  • 績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋。績效管理的核心是績效輔導(dǎo),她使得員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會得到好的結(jié)果,她能夠使得員工得到領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)并快速進步;她使得領(lǐng)導(dǎo)能夠圍繞組織目標(biāo),帶領(lǐng)并輔導(dǎo)員工,使得自己成為領(lǐng)袖而非領(lǐng)導(dǎo);她使得組織目標(biāo)能夠快速得到實現(xiàn),大家在一個公平的環(huán)境下工作。你可以對你的領(lǐng)導(dǎo)不滿意,可是你不能對組織的績效制度不滿意。
  • 2023-07-13 16:51  
  • 主講老師:呂遠洋 課時安排:2天
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高績效團建設(shè)——用好人、帶團隊、創(chuàng)績效
面議
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與全面績效管理咨詢式培訓(xùn)
面議
績效管理沙盤
  • 績效管理沙盤
  • 本課程通過沙盤的方式讓學(xué)員在參與中完成績效管理的全部流程、步驟,實戰(zhàn)中學(xué)會使用績效管理工具,包括價值樹、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面談表模板、績效管理流程圖、制度樣稿,指標(biāo)樣本,三明治結(jié)構(gòu),六步五感,領(lǐng)導(dǎo)力六脈神劍等;
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主講老師:劉世榮 課時安排:2-3天
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