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OKR與績效管理課程
OKR與績效管理課程專注于教授如何運用目標與關鍵成果（OKR）框架來優(yōu)化企業(yè)績效管理。本課程涵蓋OKR的基本原理、設定方法、執(zhí)行跟蹤及評估反饋等關鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助學員掌握一套科學、高效的績效管理體系。通過實操演練和案例分析，學員將學會如何設定具有挑戰(zhàn)性的目標，促進團隊協(xié)作，實現(xiàn)個人與組織績效的雙重提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動力。
2024-10-18 10:39
主講老師：范珂課時安排：1天/6小時

面議

基于勝任力的任職資格體系建設
基于勝任力的任職資格體系建設，是以員工在特定崗位上表現(xiàn)出的能力和表現(xiàn)為核心，構建科學合理的任職資格體系。該體系通過明確各崗位的勝任力要求，制定相應的勝任力標準，并借助評估手段對員工進行勝任力認證和培訓，以提升員工在崗位上的表現(xiàn)能力。這一體系有助于企業(yè)精準匹配崗位需求，選用更加適合的人才，提高員工工作效率和質量，同時為員工職業(yè)發(fā)展提供科學依據(jù)和指導，增強企業(yè)的整體競爭力。
2024-10-18 10:18
主講老師：祁生勝課時安排：1天/6小時

面議

化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設計
化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設計旨在將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為具體的行動計劃，并通過有效的績效管理確保實施。該體系通過設定明確的績效目標、制定詳細的行動計劃、進行持續(xù)的績效監(jiān)控與評估，以及提供及時的反饋與激勵，確保員工行為與組織戰(zhàn)略保持一致。這一設計不僅提高了企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，還促進了員工的成長與發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
2024-10-18 10:15
主講老師：祁生勝課時安排：1天/6小時

面議

新勞動法系列課：薪酬績效管理法律風險防范與實操策略
本系列課聚焦薪酬績效管理中的法律風險。在薪酬方面，涉及工資結構、加班工資、最低工資標準等風險點。例如，不合理的工資結構可能引發(fā)糾紛。績效管理中，考核標準不清晰、不公平，與薪酬掛鉤不合法等都存在風險。課程將深入剖析這些風險產(chǎn)生的原因，提供實操策略。包括依法構建薪酬體系、制定明確且合理的考核標準、確保績效與薪酬關聯(lián)的合法性等，助力企業(yè)在新勞動法框架內合規(guī)進行薪酬績效管理。
2024-10-17 10:30
主講老師：鐘永棣課時安排：1天/6小時

面議

銀行績效與薪酬管理
銀行績效與薪酬管理是銀行人力資源管理的核心部分。在績效方面，它建立科學的評估體系，以業(yè)務指標、風險控制、客戶滿意度等多維度衡量員工工作成果。例如，對信貸員的績效考量包括貸款發(fā)放量與質量。薪酬管理則與績效緊密掛鉤，確保公平性與激勵性。它包含基本工資、績效獎金、福利等結構。合理的薪酬管理能吸引和留住優(yōu)秀人才，如通過高額績效獎金激勵員工拓展業(yè)務、降低風險。這一體系有助于提升銀行整體運營效率，增強競爭力，實現(xiàn)銀行戰(zhàn)略目標。
2024-10-17 09:25
主講老師：鐘虹添課時安排：2天

面議

現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計技術
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計技術是吸引、激勵和保留人才的關鍵。首先，要進行崗位評估，確定各崗位的相對價值，如采用因素計點法衡量崗位復雜性、責任大小等。其次，開展市場薪酬調查，了解同行業(yè)、同地區(qū)薪酬水平，確保企業(yè)薪酬的外部競爭力。再者，設計薪酬結構，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資體現(xiàn)員工基本價值，績效工資與工作成果掛鉤，獎金則用于獎勵特殊貢獻。合理的薪酬設計技術有助于提升企業(yè)人力資源管理效能。
2024-10-16 15:31
主講老師：鐘虹添課時安排：2天

面議

績效管理再落地
績效管理再落地術旨在解決績效管理實施中的難題。首先，明確目標設定的科學性。目標需符合SMART原則，具體、可衡量、可達成、相關且有時限，確保員工清楚努力方向。其次，強調溝通反饋的持續(xù)性。管理者與員工定期交流績效情況，及時糾正偏差，如每周的工作進展溝通會。再者，考核結果的有效應用是關鍵。與薪酬、晉升、培訓掛鉤，激勵員工積極提升績效。通過這些舉措，讓績效管理真正扎根于企業(yè)運營，提升企業(yè)整體效能。
2024-10-16 15:17
主講老師：鐘虹添課時安排：1天/6小時

面議

3E寬帶薪酬設計與績效激勵培訓
3E寬帶薪酬設計與績效激勵培訓，是專為HR及企業(yè)管理者設計的高端課程。通過深度解析3E（Equality、Equity、Efficiency）原則在寬帶薪酬設計中的應用，結合實戰(zhàn)案例，教授如何構建公平、高效且具有競爭力的薪酬體系。同時，課程還涵蓋績效激勵策略，助力企業(yè)提升員工積極性與團隊效能。通過此培訓，學員將掌握薪酬與績效管理的核心技巧，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競爭力提升奠定堅實基礎。
2024-10-15 15:41
主講老師：張守春課時安排：1天/6小時

面議

薪酬績效硬核全培訓
薪酬績效硬核全培訓，是專為HR及企業(yè)管理者打造的一站式能力提升課程。課程深度覆蓋薪酬體系構建、績效管理策略、KPI與OKR實戰(zhàn)應用等核心內容，結合最新行業(yè)趨勢與實戰(zhàn)案例，提供從理論到實踐的全方位指導。通過此培訓，學員將掌握薪酬績效管理的精髓，提升決策效率與員工激勵效果，助力企業(yè)構建高效、公平的人才激勵機制，驅動業(yè)績持續(xù)增長。
2024-10-15 15:39
主講老師：張守春課時安排：2天

面議

績效考核培訓
績效考核培訓，是專為企業(yè)管理者和HR設計的高效提升工具。通過系統(tǒng)學習績效考核的理論基礎、實戰(zhàn)技巧與最新趨勢，幫助學員掌握如何科學設定KPI，有效實施360度反饋、OKR等考核方法。此培訓強調實操性，通過案例分析、角色扮演等互動環(huán)節(jié)，確保學員能夠深刻理解績效管理的精髓，提升團隊執(zhí)行力與員工積極性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與競爭力提升奠定堅實基礎。
2024-10-15 15:37
主講老師：張守春課時安排：1天/6小時

面議

績效管理
績效管理是組織提升效率與效果的關鍵手段。它通過建立明確的目標體系，采用科學的評估方法，對員工的工作表現(xiàn)進行持續(xù)跟蹤、反饋與激勵。績效管理旨在激發(fā)員工潛能，促進團隊合作，確保組織戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。通過定期的績效評估與溝通，員工能夠明確自身發(fā)展方向，組織也能及時調整管理策略，以適應市場變化。績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，為組織的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
2024-10-15 09:33
主講老師：楊克明課時安排：1-2天/6小時一天

面議

行動學習——績效與能力雙提升的秘密武器
行動學習，作為績效與能力雙提升的秘密武器，通過實踐導向的學習模式，將實際問題轉化為學習機會。它鼓勵團隊成員在解決業(yè)務挑戰(zhàn)的過程中，主動學習新知，反思實踐，從而實現(xiàn)個人技能與團隊績效的雙重飛躍。行動學習不僅加速知識向能力的轉化，還促進創(chuàng)新思維與團隊協(xié)作，為組織帶來持續(xù)的增長動力。它是現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)高效團隊、推動組織變革不可或缺的工具。
2024-10-14 14:03
主講老師：薛魁銘課時安排：1天/6小時

面議

知人善任-DISC引爆團隊績效
《知人善任：DISC引爆團隊績效》聚焦于運用DISC性格分析工具，精準識別團隊成員的個性特征，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。通過深入理解不同性格類型的優(yōu)勢與局限，管理者能更有效地進行人員配置、溝通與激勵，激發(fā)團隊潛能。本書提供實戰(zhàn)策略與案例，指導如何構建多元化且協(xié)同高效的團隊，促進成員間互補合作，顯著提升團隊整體績效，助力企業(yè)在競爭中脫穎而出。
2024-10-14 10:05
主講老師：肖楠課時安排：2天/6小時一天

面議

績效管理
績效管理是企業(yè)提升效率與效益的關鍵工具。它通過對員工的工作表現(xiàn)、成果及能力進行全面、系統(tǒng)的評估與反饋，幫助企業(yè)明確目標、優(yōu)化流程、激發(fā)員工潛能。績效管理不僅關注結果，更重視過程，通過設定清晰的KPIs（關鍵績效指標），引導員工行為與團隊目標保持一致。同時，定期的績效對話與輔導，促進了員工個人成長與團隊協(xié)作，共同推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
2024-10-12 10:53
主講老師：王新宇課時安排：1-2天/6小時一天

面議

基于績效改進的管理能力提升
基于績效改進的管理能力提升，旨在通過深入分析組織與個人績效數(shù)據(jù)，識別管理短板與成長空間。結合先進管理理念與工具，如目標設定、反饋機制與持續(xù)學習文化，系統(tǒng)性提升管理者的決策質量、團隊領導與變革管理能力。此過程不僅優(yōu)化管理流程，更激發(fā)團隊活力，推動組織績效持續(xù)攀升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-10 15:06
主講老師：王靜課時安排：1天/6小時

面議

打造高績效團隊
打造高績效團隊，關鍵在于構建清晰的目標體系，強化團隊協(xié)作與溝通，以及激發(fā)成員潛能與創(chuàng)新能力。通過設定明確、可衡量的目標，引導團隊成員共同努力；加強團隊內部溝通，促進信息共享與問題解決；同時，注重成員個人成長與激勵，營造積極向上的團隊文化。這些措施共同作用下，能夠顯著提升團隊效能，實現(xiàn)組織目標，打造一支高效、和諧、富有競爭力的高績效團隊。
2024-10-10 11:10
主講老師：談煒課時安排：2天/6小時一天

面議

打造高績效團隊
“打造高績效團隊”是一項專注于提升團隊協(xié)作與效能的綜合性訓練課程。通過深入分析團隊動力學、領導力培養(yǎng)、目標設定與執(zhí)行、有效溝通等關鍵要素，本課程旨在幫助團隊成員建立共同愿景，增強彼此間的信任與合作。結合實戰(zhàn)案例分析與角色扮演等互動教學方法，參與者將學會如何激發(fā)團隊潛能、優(yōu)化資源配置，從而構建出高效協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新的高績效團隊，推動企業(yè)快速發(fā)展與持續(xù)成功。
2024-10-08 09:46
主講老師：劉有林課時安排：2天

面議

華為績效管理體系建設與運作
華為績效管理體系建設與運作課程，深入解析華為高效績效管理的秘訣。課程圍繞績效目標設定、過程監(jiān)控、評估反饋及結果應用，系統(tǒng)傳授華為績效管理的核心理念與實操方法。通過案例分析與模擬實操，幫助學員掌握構建與優(yōu)化企業(yè)績效管理體系的關鍵技能，提升企業(yè)運營效率和員工績效水平。課程旨在助力企業(yè)打造高績效文化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-01-02 10:38
主講老師：張偉課時安排：0.5-1天

面議

績效突破：多贏績效體系建設
績效突破模式，把企業(yè)復雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操作，經(jīng)過循環(huán)反復的管理螺旋上升，讓企業(yè)團隊行程自動自發(fā)的績效管理系統(tǒng)，建立高績效的企業(yè)文化，推動員工成長和企業(yè)經(jīng)營績效提升。績效突破模式：解放一把手工程；讓每個崗位成為利潤的發(fā)動機，幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提升效率品質；讓每個管理者、每個員工明白自己的價值，激發(fā)工作激情、建立系統(tǒng)，實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的多贏。
2023-11-22 12:53
主講老師：錢棟玉課時安排：1-2天

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績效評估面談技巧
績效考核（performance examine），是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統(tǒng)工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
2023-11-14 15:21
主講老師：張曉彤課時安排：1-2天

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