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    2023-11-10

  • 許林芳:取消你的績效提升計劃
  • 很多公司普遍認為,如果要考慮和某位員工說再見,就要啟用PIP。PIP的全稱是“績效提升計劃”( Performance Improvement Plans),當經理認為員工的表現不佳時就有可能要求員工參與。也就是說,

    2023-11-10

  • 許林芳:除掉你的績效管理
  • 如果你不能和你的員工進行頻繁的一對一會談,不能更人性化。那么,請廢除掉你的績效管理流程。畢竟,績效管理的最終目的是使人變得更好,不是管理者拿來作為秋后算賬的工具。王石曾說過績效主義

    2023-11-10

  • 許林芳:先處理情緒,然后再處理事情
  • 員工走到你的辦公室跟你說:“我實在沒辦法跟他共事了,那個人太自私了”。你該怎么做?用同理心的話就是說:“看得出來這次跟他共事,你很生氣。”他說:“是的我當時是什么什么情況,然后他是

    2023-11-09

  • 魏杰:中國制造業要吸取"日本制造"前車之鑒
  • 世界制造中心從其制造內容來劃分,可以分為兩大類:第一類是機器設備制造中心,也就是主要制造生產產品的機器設備,為生產產品的企業提供機器設備,即制造生產資料,例如為生產汽車的企業制造生產汽車

    2023-11-09

  • 魏杰:中國制造業如何持久保持勞動力優勢?
  • 任何一個國家要成為世界制造中心,都必須要在下述這樣兩種比較優勢中,最起碼要擁有某種優勢:技術優勢,成本優勢。根據一個國家所擁有的比較優勢的不同,可以把世界制造中心分為兩種不同性質的世界

    2023-11-09

  • 魏杰:企業文化創新
  • 企業作為一種以人與人的組合為基礎的經營活動主體,其經營行為必然最終都要人格化,也就是說,企業是人格化的企業,企業的所有活動最終都要靠人來執行。正是因為如此,企業的制度創新,企業的經

    2023-11-09

  • 魏杰:企業戰略創新
  • 在這里需要指出的是,企業戰略的本意,就是指企業的經營戰略,因而人們通常所講的企業戰略或企業發展戰略,實際上就是指企業的經營戰略。現在有的人把企業戰略的內容擴大到體制發展戰略以及文化

    2023-11-09

  • 魏杰:企業制度創新
  • 所謂企業制度創新,就是指隨著生產力的發展,要不斷對企業制度進行變革,因而通常也可以稱之為企業制度再造。企業制度創新對企業來講是極其重要的,因為企業本身就是一種生產要素的組合體,企業

    2023-11-09

  • 魏杰:在中國怎么化解金融風險呢?
  • 第一個層面是財政。化解金融風險為什么討論財政呢?因為財政有兩個數據涉及到金融風險:一個是赤字率,赤字率是政府當年的負債率,也就是當年政府借這個數量占到GDP的比例。赤字率如果高得不能

    2023-11-09

  • 魏杰:引導資本良性發展
  • 第一個問題,是“資本無序擴張”。解決資本無序擴張的問題,沒想到企業界對此反響非常強烈。問我什么叫資本無序擴張?我們要不要資本,中國是不是要打擊資本?我有個學生是某資本公司的CEO,他

    2023-11-09

  • 魏杰:戰略性新興產業包括八個方面
  • (1) 新能源。新能源是非化石燃料,包括水能、生物能、地能、風能、太陽能、核能、氫能七個形態。(2)新材料。新材料很重要,因為許多產業的變革是材料引起的。(3)生命生物工程。生命生物工

    2023-11-09

  • 魏杰:發展現代制造業有六個重點方向
  • (1)大飛機。“十三五”期間我國進口了6000架大飛機,如果我國自己生產這些飛機,能帶動多大的經濟增長?一架飛機由600萬個零部件組成,其產業帶動效應可想而知。飛機制造強調產業鏈分工協作,

    2023-11-09

  • 魏杰:服務業最大的功能是解決就業
  • 服務業。要大力發展服務業,服務業最大的功能是解決就業。過去我國GDP增長一個百分點就能解決約1000萬人的就業,所以當時要“保8”。但經濟總量和增長速度是成反比的,因為基數提高了。所以,現

    2023-11-09

  • 魏杰:科技創新是經濟持續發展的不竭動力
  • 在全球產業鏈供應鏈中,我國基本上處于中低端,所以我們的供給體系容易在產業鏈高端被“卡脖子”。我國產業鏈供應鏈主要存在五大短板。一是高端發動機,如飛機發動機、汽車發動機等。二是關鍵基

    2023-11-09

  • 魏杰:小康社會的五大消費動向
  • 我國已進入小康社會,小康社會的消費目前有以下五大方面。(一)吃穿用吃穿用屬基礎性消費。在吃穿用方面我們有一個提法,叫“吃出健康、穿出時尚、用出現代”,換言之,就是這幾種消費和過去相

    2023-11-09

  • 馬成功:互聯網思維企業的扁平式管理模式
  • 在互聯網企業中,組織形式稱為“管理者—員工—用戶”模型,如圖1一2所示。圖1一2“管理者一員工一用戶”模型在這個扁平的組織模式中,管理者、員工、用戶的溝通更加順暢,渠道更加多元化:管理

    2023-11-09

  • 馬成功:高頻打低頻的互聯網思維
  • 在“互聯網+”時代,如果你的產品不能讓消費者經常使用的話,那么一定將會被干掉。現在很多企業習慣把注冊用戶數量作為企業的任務指標,但是如果不善加管理這些用戶資源,那么注冊用戶基本上都

    2023-11-09

  • 馬成功:滿足一切需求的用戶思維
  • 用戶思維可以發現并解決用戶的微小痛點,圍繞用戶的眾多需求做減法,找到一個點進行突破;最后是對人性的解放。換句話說,用戶思維是對人的理解,而不是對技術的關注。把員工的工程師的思維模式

    2023-11-09

  • 馬成功:不看存量看增量的反向思維
  • 傳統企業是在已有的市場干掉對手,互聯網企業是在未被滿足的市場挖掘新需求,這就是不看存量看增量的反向思維。騰訊的首席技術官(CTO)張志東(Tony)在京東進行培訓的時候分享了一個觀點,叫做騰

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