2023-11-28
1.什么是戰(zhàn)略？以創(chuàng)造客戶價(jià)值為目標(biāo)，將公司和業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，發(fā)展競爭優(yōu)勢，設(shè)定目標(biāo)并拿到結(jié)果的過程，這就是戰(zhàn)略。你真的“在乎”客戶價(jià)值嗎？在很多場的培訓(xùn)課程中，我們經(jīng)常請(qǐng)?jiān)谧膶W(xué)員分
2023-11-28
對(duì)于用戶需求，應(yīng)該把重點(diǎn)放在E區(qū)域。E區(qū)域代表有大量的用戶需求沒有被滿足，我們要站在用戶視角把E區(qū)域給做出來。比如元?dú)馍帧Ｔ獨(dú)馍滞昝赖亻_發(fā)了E區(qū)域，通過零糖、零脂、零卡路里的氣泡水
2023-11-28
畫流程圖，畫產(chǎn)品原型圖，是產(chǎn)品經(jīng)理逃不過的基本功。但其實(shí)用戶視角才是成為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力。這就需要對(duì)用戶需求有感知力，保持敏銳度。也需要工具——下面這張圖有助于我們識(shí)別市場和訓(xùn)
2023-11-28
二十多年前我剛畢業(yè)就進(jìn)入KFC工作。肯德基的基礎(chǔ)管理人員培訓(xùn)讓我受用終身。這里借用它的培訓(xùn)體系加上我自己的理解給大家介紹一下基礎(chǔ)行為模式：成就每一個(gè)人20、管理者的最大公約數(shù)，是：教練
2023-11-28
1、無論是初入管理層的新主管，還是不斷攀升管理層級(jí)的老板們，直至你晉升到企業(yè)的最高層或者自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，都需要不斷升級(jí)自己對(duì)管理崗位的認(rèn)知框架。2、今天先介紹一個(gè)通用型的框架，幫助大
2023-11-28
把戰(zhàn)略分解當(dāng)作上下級(jí)一次談判而且是“年度大戲”戰(zhàn)略的拆解其實(shí)是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程。參與其中的人，都應(yīng)該被公司的使命召喚、愿景感染，進(jìn)而理解公司的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略意圖。群策群力迸
2023-11-28
通常，我在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開班上都要求創(chuàng)始人、CEO和高管們直接把自己制定的戰(zhàn)略給拆解了，要求做到兩點(diǎn)：1、 細(xì)致到某一個(gè)10人左右的團(tuán)隊(duì)，要求該團(tuán)隊(duì)的干部即使是外聘的空降兵也能做到“帶你的
2023-11-28
在一家中型企業(yè)的戰(zhàn)略拆解會(huì)上，老板激情昂揚(yáng)地講了四十五分鐘：重點(diǎn)是明年要做多少營業(yè)額，要拿到多少毛利，各個(gè)業(yè)務(wù)線要各自做到多少多少目標(biāo)，中后臺(tái)做到什么程度。公司具體有哪幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊
2023-11-28
召開戰(zhàn)略會(huì)議需精心組織。首先，明確會(huì)議目的，聚焦核心議題。其次，邀請(qǐng)關(guān)鍵決策者參與，確保跨部門交流。會(huì)前準(zhǔn)備充分，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，以便深入討論。會(huì)議中，鼓勵(lì)開放討論，引導(dǎo)參與者積極發(fā)言。記錄重要觀點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)并調(diào)整戰(zhàn)略。會(huì)后，確保決策得到有效執(zhí)行，持續(xù)跟進(jìn)進(jìn)度。通過高效、有序的戰(zhàn)略會(huì)議，企業(yè)可更好地把握發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。
2023-11-28
在過去的一年當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)有很多的企業(yè)能相對(duì)比較輕松的應(yīng)對(duì)疫情。不光是靠老板的戰(zhàn)略應(yīng)變，更重要的是這些企業(yè)有極其強(qiáng)悍的企業(yè)文化。我認(rèn)識(shí)的一家深圳企業(yè)就這次疫情中表現(xiàn)出了強(qiáng)韌的生命力
2023-11-28
在12月的復(fù)盤中，我們還需要去做一個(gè)非常重要的觀察：數(shù)字化在你所在的行業(yè)中起到了什么樣的變量作用。在過去一年的時(shí)間里，我甚至幫助一家做淡水養(yǎng)殖的企業(yè)做了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我之前也沒有想到，
2023-11-28
今天幾乎所有的電腦鍵盤都長一個(gè)樣子，第一行字母的排列是Q、W、E、R、T、Y，我們把這種布局的鍵盤叫QWERTY鍵盤。眾所周知，電腦鍵盤是遺傳自打字機(jī)的鍵盤。那打字機(jī)的鍵盤為什么要設(shè)置這么奇怪
2023-11-28
在疫情最艱難的那段時(shí)間，很多企業(yè)都在裁員。很多企業(yè)經(jīng)歷了疫情才發(fā)覺：原來公司不需要那么多的人，不需要那么多的崗位，不需要那么多的部門。我認(rèn)識(shí)的一位企業(yè)家就把自己團(tuán)隊(duì)里的很多崗位都裁
2023-11-28
留住人才的第一步：從招聘開始留人什么意思？在招聘環(huán)節(jié)就要把好關(guān)，選擇合適的人，并不是選擇最好的人或者最便宜的人。我們得先樹立這樣的觀念：招聘不把關(guān)，人才留不住。第一，選人的底層邏輯
2023-11-28
股份制不等于承包制，股改不是分錢，財(cái)聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)過程中，往往混淆激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)是基于過去，激勵(lì)基于未來。股權(quán)布局層次單一也是常見誤區(qū)之一。梁
2023-11-28
股權(quán)價(jià)值可以通過多種方式助力企業(yè)走向寡頭之路。首先，股權(quán)融資可以幫助企業(yè)籌集資金，擴(kuò)大規(guī)模，提升市場份額，進(jìn)而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。其次，股權(quán)激勵(lì)可以吸引和留住核心人才，激發(fā)他們的
2023-11-28
股權(quán)是股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利，即股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。股權(quán)是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額，即股權(quán)比例，股權(quán)比例的大小，直接影響股東對(duì)公司的話語權(quán)和控制權(quán)。
2023-11-28
股權(quán)設(shè)計(jì)七步法是一種科學(xué)、合理的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，包括定對(duì)象、定模式、定業(yè)績、定數(shù)量、定價(jià)格、定來源、定時(shí)間七個(gè)步驟。該方法旨在讓股權(quán)激勵(lì)充分體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過靈活調(diào)整股權(quán)設(shè)計(jì)方案，可以滿足企業(yè)的不同需求和發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場競爭力。股權(quán)設(shè)計(jì)七步法具有重要的指導(dǎo)意義和實(shí)踐價(jià)值，有助于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
2023-11-22
首先，戰(zhàn)略不是規(guī)劃。規(guī)劃是基于現(xiàn)狀和資源能力對(duì)未來做的目標(biāo)和計(jì)劃，而戰(zhàn)略是基于公司發(fā)展愿景制訂長期發(fā)展目標(biāo)，并整合資源去實(shí)現(xiàn)的過程，因此，經(jīng)常被當(dāng)做真理說出來的“有多大能力做多大事
2023-11-22
作為傳統(tǒng)企業(yè)如何跨越這三大障礙， 是決定能否順利轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。（1） 一切轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提， 首先是企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而在企業(yè)家的轉(zhuǎn)型中， 認(rèn)知與理念的轉(zhuǎn)變又是關(guān)鍵。 因此，對(duì)于企業(yè)家來
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