| 主講老師： | 殷國輝 |  |
| 課時安排： | 2-3天 | |
| 學習費用： | 15000.00元/天 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 員工表彰的三種態度、 員工表彰的三大要素 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 09:13 |
課程時間：2-3天，6小時/天
課程大綱
第一講：員工營銷五大驅動力
案例：沒有積極性的員工如同行尸走肉
一、員工營銷的五大內驅力
1. 壓力
2. 利益
3. 榮譽
4. 成長
5. 三觀
二、員工營銷內驅力的三大土壤
1. 制度
2. 文化
3. 夢想
第二講：網點領導力提升三大階梯
1. 行政權力
2. 專業能力
3. 領導魅力
第三講：網點業績倍增六步管理法
一、訂目標
1. 目標管理SMART法則
分析：某銀行網點季度任務分解表
2. 目標管理六大要素
3. 營銷任務的積分管理
4. KPI與KTI的運用
二、設獎懲
案例：沒有錢如何激勵
1. 非物質激勵的七大重點
三、教方法
1. 網點培訓的三種方式
2. 員工培訓四大步驟
3. 員工任用的四個維度
4. 情景演練評價表的運用
四、給資源
1. 給資源的三個條件
2. 給資源的三個技巧
五、勤過問
1. 三代替法則
2. 績效輔導漢堡包法則
六、必兌現
1. 員工表彰的三種態度
2. 員工表彰的三大要素
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