課程模塊

授課內容

分鐘

學習方式

教學目標

簽到領取教材

1. 開場、融冰、互動

2. 課程導入

30

融冰

團隊組建

建立新公司

模擬新團隊

第一章節：

團隊認知

1. 從動物運動會看團隊的不同

2. 團隊與團體的區別

3. 團隊的5P構成要素

4. 從狼之隊看高績效團隊

5. 高績效團隊的特征

6. 高績效團隊建設的關鍵

7. 管理者的能力修煉

75

1. 案例分析

2. 小組討論

3. 講師引導

1. 厘清團隊與團體的區別

2. 識別團隊構成5P要素

3. 掌握高績效團隊的核心特征及建設關鍵

課休

自由活動

15

第二章節：

沙盤模擬實戰

1. 理論導入

——團隊5P要素展開與策略分析

2. 沙盤的起源

3. 沙盤規則介紹與模擬

1）角色定位與職責劃分

2）公司愿景與團隊建設

3）流程講解與角色模擬

60

1. 講師引導

2. 學員練習

1. 團隊建設的路徑與策略

2. 沙盤規則知悉

3. 團隊愿景設立與角色定位

中午午餐

午餐自由活動

90

午休活動

中午午餐后自己活動

第二章節：

沙盤模擬演練

正式開始

一家擁有1億的公司

參與者全程將模擬

問題分析與解決能力提升

第一年企業經營正式開始

80

高績效團隊建設演練

正式開始

目標——決策——執行三環模型的實踐感知

課休

自由活動

15

第三章節：

團績效團隊的建設路徑

1. 沙盤演練的回顧與復盤

工具：魚骨圖or三環分析模型

2. 沙盤點評

3. 高績效團隊建設的理論模型

1）目標制定

a目標制定的原則

b目標制定的方法與策略

模擬：目的OR目標

2）決策制定

a傳統決策與團隊決策

b決策的方法導入

工具：頭腦風暴OR團隊共創法

3）執行力建設

a執行力的表現——效能

b效能的認知

c效能提升的關鍵——凝聚力

d提升凝聚力的關鍵——協作

e提升團隊協作的技巧修煉

——氛圍營造：暢通的溝通機制

——思維導入：共創愿景

——行為訓練：不同特質員工培養與激勵

85

1. 案例分析

2. 小組討論

3. 講師引導

1. 通過復盤，通過數據導入高績效團隊建設的三環理論模型

2. 掌握目標制定的方法與策略

3. 掌握團隊決策的方法并學會應用系統思考的問題解決工具模型

4. 知曉人性，通過提升人際溝通技巧，促進團隊協作，確保高績效達成