| 主講老師： | 王山 |  |
| 課時安排： | 12天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | ● 提升企業(yè)管理者的綜合能——為企業(yè)打造經(jīng)營型的實操落地團(tuán)隊，培訓(xùn)直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績。 ● 降低企業(yè)培訓(xùn)成本——為企業(yè)打造一套系統(tǒng)而有針對性培訓(xùn)體系，可以省去企業(yè)需耗費大量人力物力開發(fā)課程的費用。 ● 縮短企業(yè)對店長的培養(yǎng)時間——全程情景演練24個實操模塊，現(xiàn)場制定90天行動計劃表。 ● 優(yōu)化企業(yè)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——應(yīng)用情景模擬工作場景，引導(dǎo)學(xué)員梳理工作內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)，全面改善管理體系。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-16 13:54 |
課程背景
培訓(xùn)參加了很多，聽得熱鬧，回去發(fā)現(xiàn)用不上？
● 課堂上感覺學(xué)了很多，回去后不知怎么應(yīng)用，怎么辦？
● 店長學(xué)的工具再多，回去后上司不支持下屬不作為，怎么辦？
● 老師講的很好，但企業(yè)內(nèi)部的實際情況感覺對不上，怎么辦？
● 很想建立自己企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不知道如何下手怎么辦？
● 管理似乎規(guī)范了，但業(yè)績沒有提升，怎么辦？
最新最有效的解決方案：
中國著名連鎖經(jīng)營管理專家王山老師，由1993年進(jìn)入零售行業(yè)從基層管理做起，歷任外企/國企/私企的門店經(jīng)理/營運總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理職務(wù)，期間并長期兼任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。經(jīng)歷了長達(dá)16年的零售行業(yè)實操管理經(jīng)驗后，老師在2006年進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)至今已12年。由他本人精心開發(fā)并親自授課《金牌店長》公開課程已經(jīng)超過110期，累計學(xué)員已超過13000人。同時老師還長期擔(dān)任數(shù)家零售企業(yè)咨詢顧問，負(fù)責(zé)為企業(yè)管理咨詢駐場落地輔導(dǎo)的項目。因此深知中小企業(yè)的缺人缺錢缺機(jī)制的艱辛，更了解店長成長過程中的迷茫和壓力，所以王老師設(shè)想讓咨詢項目上講臺，讓更多苦于經(jīng)費的企業(yè)從中獲益。經(jīng)過五年時間的實踐和總結(jié)，精心打造出“場景模擬的店長訓(xùn)練體系”，訓(xùn)練體系由三個階段+六個場景+24個模塊+48個工具組成，一共12天課程的實操訓(xùn)練模板。12天的課程再加上現(xiàn)場輔導(dǎo)落地，只需一個季度就可以將所學(xué)內(nèi)容徹底落地，幫你打造一個全能經(jīng)營型店長，協(xié)助企業(yè)完善培訓(xùn)管理流程，構(gòu)建結(jié)構(gòu)性執(zhí)行力體系，把所學(xué)知識快速轉(zhuǎn)化成門店實在的業(yè)績增長。
課程收益：
● 提升企業(yè)管理者的綜合能——為企業(yè)打造經(jīng)營型的實操落地團(tuán)隊，培訓(xùn)直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績。
● 降低企業(yè)培訓(xùn)成本——為企業(yè)打造一套系統(tǒng)而有針對性培訓(xùn)體系，可以省去企業(yè)需耗費大量人力物力開發(fā)課程的費用。
● 縮短企業(yè)對店長的培養(yǎng)時間——全程情景演練24個實操模塊，現(xiàn)場制定90天行動計劃表。
● 優(yōu)化企業(yè)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——應(yīng)用情景模擬工作場景，引導(dǎo)學(xué)員梳理工作內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)，全面改善管理體系。
● 開拓管理者的視野 ——以學(xué)習(xí)小組的形式，營造學(xué)員與學(xué)員之間，小組與小組之間的互動研討氛圍，相互學(xué)習(xí)相互成就。
● 促進(jìn)企業(yè)快速提升業(yè)績——培訓(xùn)中學(xué)員與企業(yè)共同承諾業(yè)績增長目標(biāo)，團(tuán)隊及個人之間建立PK機(jī)制，運用行動學(xué)習(xí)的方法貫穿全程，通過學(xué)習(xí)及老師的輔導(dǎo)跟進(jìn)， 90天內(nèi)將培訓(xùn)直接轉(zhuǎn)換為業(yè)績。
課程時間：12天，6小時/天
課程對象：新上任店長
課程方式：場景模擬+頭腦風(fēng)暴+專業(yè)指導(dǎo)+課后實踐
課程大綱
一、店長成長路徑圖
每個場景模擬店長各個成長階段遇到的問題，通過小組討論激發(fā)思考，老師總結(jié)知識點提供管理工具，賦能于店長，結(jié)合日常工作跟進(jìn)，讓一個新任店長三個月成為一個經(jīng)營型的店長。
二、操作流程
階段 | 內(nèi)容安排 | 產(chǎn)出成果 |
項目前1周 | 定人，課前準(zhǔn)備（遠(yuǎn)程協(xié)助） | 《培訓(xùn)加輔導(dǎo)計劃表》 |
第一階段 （第1部分） （2天） | 角色認(rèn)知，管理基礎(chǔ)概念 核心能力訓(xùn)練：店長養(yǎng)成訓(xùn)練 | 成果1：明確新任店長的階段性工作重點 1 成果2：新任店長必備管理能力知識點 成果3：店長的自我角色認(rèn)知 成果4：新任店長問題梳理，解析和訓(xùn)練 成果5：如何利用管理工具做管理（涉及表單4套） |
課后輔導(dǎo)（3-5天） | 知識點梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化 | |
第一階段 （第2部分） （2天） | 基礎(chǔ)管理技能 核心能力訓(xùn)練：店長養(yǎng)成訓(xùn)練 | 成果1：明確新任店長的階段性工作重點3 成果2：人員管理知識點 成果3：商品管理知識點 成果4：新任店長問題梳理，解析和訓(xùn)練 成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套） |
課后輔導(dǎo)（3-5天） | 知識點梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化 | |
第二階段 （第1部分） （2天） | 商品管理策略 核心能力訓(xùn)練：管理才能發(fā)展 | 成果1：店長的階段性工作重點 3 成果2：商品策略知識點 成果3：商品策略落地轉(zhuǎn)化 成果4：如何從高處看全局 成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套） |
課后輔導(dǎo)（3-5天） | 知識點梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化 | |
第二階段 （第2部分） （2天） | 人員的選育用留 核心能力訓(xùn)練：管理才能發(fā)展 | 成果1：新任店長的階段性工作重點4 成果2：人員培訓(xùn)知識點 成果3：如何與問題員工溝通 成果4：人員管理知識點 成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）調(diào) |
課后輔導(dǎo) （3-5天） | 知識點梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化 | |
第三階段 （第1部分） （2天） | 會看財報的店長，才能幫公司賺錢 核心能力訓(xùn)練：管理才能發(fā)展 | 成果1：經(jīng)營型店長需關(guān)注的工作重點 成果2：如何主持或參加高效會議 成果3：關(guān)于財務(wù)報表的知識點 成果4：如何分析財務(wù)報表 成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）調(diào) |
課后輔導(dǎo) （3-5天） | 知識點梳理提煉并落地轉(zhuǎn)化 | |
第三階段 （第2部分） （2天） | 店長數(shù)字化管理 核心能力訓(xùn)練：經(jīng)營才能發(fā)展 | 成果1：作為店長如何進(jìn)行數(shù)字化管理 成果2：庫存管控知識點 成果3：盤點后的財報分析 成果4：如何做才能幫公司賺錢 成果5：利用管理工具做管理（涉及表單4套）調(diào) |
課后輔導(dǎo) （3-5天） | 經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀分析 | |
評審階段 （1天） | 結(jié)營： 評店、評人+落地轉(zhuǎn)化 | 驗收交付成果及店長評審 |
三階段12天教學(xué)+1天評審，項目周期1-3個月，根據(jù)企業(yè)的時間安排可以調(diào)整。
三、前后兩項目輔助
項目開始前：定目標(biāo)（公司對本次培訓(xùn)的期望）定人（儲備店長選拔與測評協(xié)助）、宣傳造勢（宣傳素材提供及宣傳方式建議）
項目結(jié)營時：評人（課程知識掌握評審）、評落地轉(zhuǎn)化結(jié)果（課后作業(yè)完成程度）提出后續(xù)迭代建議
四、持續(xù)的非現(xiàn)場支持
1. 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組建
2. 微信學(xué)習(xí)群互動
3. 個性化跟蹤輔導(dǎo)
主講導(dǎo)師：
核心研發(fā)導(dǎo)師/訓(xùn)練師----王山老師
零售行業(yè)連鎖經(jīng)營管理專家
金牌店長實戰(zhàn)系列課程開發(fā)專家
清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/中山大學(xué)/上海交大MBA班等特聘師資
多家知名企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理經(jīng)營等項目“長期輔導(dǎo)顧問
TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師
PTT課程開發(fā)與課程設(shè)計認(rèn)證導(dǎo)師
MTP日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證導(dǎo)師
2006年開始主導(dǎo)多個零售行業(yè)，包括超市，藥店，通信等培訓(xùn)咨詢項目
內(nèi)訓(xùn)場次達(dá)500多天，公開課每年達(dá)30多天，受訓(xùn)學(xué)員超1萬3千人以上
行業(yè)資歷：
16年的零售行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從1992年起歷任和記黃埔屬下之百佳超級市場店經(jīng)理，華潤萬家營運部經(jīng)理兼培訓(xùn)師，民潤超市營運總監(jiān)，海王星辰營運總監(jiān)，東莞光大副總經(jīng)理，深圳市翼酷電子商務(wù)總經(jīng)理，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)管理經(jīng)營與培訓(xùn)的顧問。
經(jīng)過多年時間的實踐和總結(jié)，精心打磨出課程和咨詢項目相結(jié)合的模式即“場景模擬的店長訓(xùn)練體系”，并開始踐行實施 。新的方案能“根據(jù)實際情況、設(shè)計實際內(nèi)容，解決實際問題、取得實際效果”，是目前培訓(xùn)市場上為數(shù)不多真正能“對結(jié)果負(fù)責(zé)“的老師。
以下僅列舉近5年王老師的部分內(nèi)訓(xùn)單位：
內(nèi)訓(xùn)行業(yè) | 行業(yè)客戶 |
MBA/EDP總裁班課程： 崗位經(jīng)驗內(nèi)化——電商系列課程開發(fā)項目 | 1.清華大學(xué)EDP 北大匯豐EDP 北大匯豐財富大講堂 北大商學(xué)院 2、上海交通大學(xué)總裁班 復(fù)旦大學(xué)總裁班 中央財經(jīng)大學(xué) 江南大學(xué)食品學(xué)院 3、 浸會大學(xué)MBA, 中山大學(xué)管理學(xué)院 華南理工工商管理學(xué)院 南昌大學(xué)MBA 西南財經(jīng)大學(xué)EDP |
通訊行業(yè)課程： 《營業(yè)廳廳店長提升》《營業(yè)廳店體驗式銷售》《連鎖化渠道運營體系打造》《傳統(tǒng)運營商如何做好線上線下營運》《營業(yè)廳活動組織及炒店技巧》
| 1、中移動： 華南：廣東省公司 廣東移動終端公司 深圳分公司 廣州分公司 珠 海分公司。 華東：浙江省公司 杭州分公司 湖州分公司 安徽分公司 西南：四川省公司 成都分公司 眉山分公司 華北/西北：山西省公司 焦作分公司 洛陽分公司 銀川分公司、 2、中國郵政：江蘇省公司 河北省公司 廣東省公司 3、中國電信：中國電信韶關(guān)分公司 |
超市/便利店連鎖企業(yè)： 《連鎖運營管理》《金牌店長特訓(xùn)》《連鎖門店業(yè)績提升密碼》《互聯(lián)網(wǎng)時代下新品牌連鎖運營》《零售進(jìn)化-移動互聯(lián)時代下實體店的營銷創(chuàng)新》《零售服務(wù)業(yè)的O2O變革與企劃營銷策略》 | 1、超市：永輝、永旺集團(tuán)、華潤萬家 百佳（香港和黃屬下）、深圳市百佳華百貨（香港上市公司）、石家莊北人集團(tuán)、呼和浩特維多利集團(tuán)、東莞市光大貿(mào)易 長沙愛家超市 廣東美佳樂購物廣場 豫副酒源商貿(mào) 包頭好又多超市 深圳五泰華實業(yè) 文峰大世界連鎖 福建艾派集團(tuán)（文具） 2、便利店：羅森便利、 京東便利、中石化易捷便利、順豐商業(yè)（嘿店）、長沙芙蓉興盛便利 |
日化 美妝 美發(fā)連鎖專賣 | 1、美妝日化：名創(chuàng)優(yōu)品 千色店 山東潤莎奈兒 潔麗雅 單色貓 2、美發(fā)：卡頓 首腦 木北造型
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家居家紡 建材 燈飾專賣: 崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 | 1、家居美飾家紡：美克美家 怡美生活家居連鎖 歐米亞（家居） 夢麗莎家紡 羅萊家紡 大自然家紡 2、建材：L&D瓷磚 東鵬陶瓷 諾貝爾陶瓷 高密昊運實木家具 3、燈光：歐普照明 開元燈飾 三雄極光
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食品品牌特產(chǎn)專賣 | 1、品牌專賣：風(fēng)行牛奶 汪氏蜜蜂 愛鴨集團(tuán) 德州扒雞 四川竹葉青茶葉 安徽天方茶葉 廣州恒福茶葉 四川雪芽 長園蜂蜜 山西省煙草公司太原市公司 2、特產(chǎn)連鎖：中圖機(jī)場集團(tuán) 粒上皇 陽澄湖大閘蟹 新四海特產(chǎn)連鎖 八馬茶葉（山西） |
水果 面包 餐飲連鎖： 崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 | 1、水果連鎖店：百果園 重慶果琳水果 杰記水果 廣東叁拾加水果 2、面包咖啡店：埃克斯咖啡 立高面包（全國）深圳可頌食品 廣東湛江康欣餅家 香特莉蛋糕連鎖 3、餐飲：小肥羊 探魚 上海摩登經(jīng)典 |
電器及品牌專賣： 崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 | 1、家電連鎖：順電（深圳） 蘇寧(廣東）國美（濟(jì)南） 2、品牌商：OPPO手機(jī) 金立手機(jī) 聯(lián)想3C體驗店 海爾小家電 富士康3C數(shù)碼 頤高數(shù)碼 珠海雙喜電器股份 3、 手機(jī)專賣連鎖：浙江寶典手機(jī)連鎖 天音通訊 |
黃金珠寶 眼鏡專賣： 崗位經(jīng)驗內(nèi)化-課程開發(fā)與培訓(xùn)師培養(yǎng)項目 | 1、周大福 2、七彩云南 金佰利 愛度珠寶 標(biāo)點珠寶 愛戀珠寶 迪曼珠寶 中鑫珠寶 福興珠寶 3、眼鏡店：重慶華舵 高登兄弟 |
服裝配飾品牌專賣 | 1、男裝：江蘇紅豆 雅戈爾 廣州莫高服飾 杭州太子龍 報喜鳥 2、女裝內(nèi)衣：東莞塔吉touch（女裝）都市麗人（內(nèi)衣） 3、童裝：深圳歲孚服裝（安奈兒） 4、其他：深圳正大華鞋業(yè)（花花公子）廣州哎呀呀飾品連鎖（飾品） |
其他行業(yè)課程： 《MTP》 | 1、院線連鎖：廣東大地影院 佛山星星影院 廣東光美 2、深圳中心城管理公司 江西藍(lán)天駕駛學(xué)校 深圳寶能 河北錦華國際旅行社 瀟湘晨報 寧波市城市廣場開發(fā) 浙江人本 天津愛德瑞物業(yè)咨詢服務(wù) 柳州城中區(qū)好特電玩娛樂城 3、富士施樂（日資）新疆汽車配件協(xié)會 南方測繪 日本矢崎集團(tuán)（孝感） |
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號
