| 主講老師： | 王弘力 | |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 我們經常說的一句話是，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，可實際的情況是，很多企業并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互聯網時代下，各家企業的薪酬狀況，想做到保密已非易事，可以說，工資的競爭已不是主要的競爭。企業在人才的競爭上，漸漸的變為管理上的軟實力競爭，員工越來越關注的是在企業的發展前景與成長空間。因此企業勢必要在內部的職位體系上劃分的更加細致，給到員工明確的成長預期和看得到的發展通道，同時也要建立起人才梯隊，防止企業的人才斷層。 講師將結合這方面的工作經驗，分享企業在職級體系和勝任素質模型構建以及人 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 12:59 |
課程收益：
△ 掌握職位分類和分級的相關理論和思路方法；
△ 掌握職位分級工作需要建立的相關配套工作；
△ 掌握職位的勝任力模型構建思路，以及人才是否符合勝任力的相關測評技術；
△ 掌握企業人才梯隊建立的方法；
△ 掌握職級體系建立后，如何開展相關應用工作。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業管理層、HR、感興趣人員等
課程方式：案例研討、現場互動、講授等
課程大綱
第一講：企業職級體系如何建立
一、企業崗位的橫向分類
1. 崗位分類的依據
2. 職門、職組、職系概念解讀
3. 崗位分類的原則和注意事項
案例：某大型車企的崗位分類結果展示
二、企業崗位的縱向分級
1. 崗位縱向分級的依據
2. 職級的概念解讀
3. 崗等的概念解讀
三、職級的數目劃分
1. 職級的數目多少合適？
2. 職級名稱該如何命名？
案例：知名大企業的職級名稱分享
四、職級系統建立的相關配套工作如何開展
1. 不同類別崗位職級的對應關系圖如何繪制？
2. 職級的薪酬區間如何設計？
3. 現有人員如何劃入相應職級？
4. 職級的晉升標準如何明確？
第二講：職級的勝任力模型構建
一、勝任力模型構建的兩種思路
1. “相馬”
2. “賽馬”
二、勝任力模型構建的基本方法
1. 勝任力的概念
2. 勝任力模型的概念
3.行為事件訪談法介紹
4. 如何提煉勝任力
5. 勝任力內涵與外延的解釋
三、如何對勝任力進行分級
1. 勝任力多少等級合適？
2. 勝任力等級標準的兩種模式
案例：兩種勝任力模式演示與對比
四、員工勝任力識別與測評技術
1. 專業知識與技能測評
2. 管理與人際技能測評
3. 心理勝任素質測評
4. 職業操守素質測評
5. 業績測評
第三講：企業人才發展與梯隊建設
一、人才發展通道介紹
1. 建立人才發展多通道的必要性
2. 人才發展通道的常見類型
3. 人才發展通道建立應明確的三項工作
二、人才梯隊建設
案例：人才斷層給企業帶來的影響
1. 企業的人才梯隊劃分
2. 關鍵梯隊的遴選
3. 候選對象的確定與培養機制
4. 如何確保企業的人才不斷層
5. 企業的晉升節拍與成本效率的平衡之道
第四講：案例分享——企業人才梯隊建設實例
案例：華為、騰訊、比亞迪等企業的人才發展通道設計
一、相關激勵政策設計
1. 各職級的相關薪酬福利政策設計
2. 能上能下機制如何確保
3. 如何做到公開、公正、公平？
二、員工發展多通道設計
1. 縱向發展通道
2. 橫向發展通道
三、專業序列發展通道
1. 職位等級設置
2. 任職資格標準如何建立
3. 與管理通道如何銜接
4. 相關文件制定
四、相關工作如何支撐企業人才發展與梯隊建設
1. 基于員工勝任力的培訓需求識別
2. 基于員工培訓需求，如何開發相關培訓課程？
3. 如何確保員工參與熱情和動力？
案例：某大型車企人才培養與梯隊建設整體思路和方法展示
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