課程背景：
企業的高層首先根據市場的需求制定戰略目標，然后組織人員對此目標操作實現，企業存在的價值就是把目標轉化成結果，而在轉化的過程中，要出色的完成任務，就必須要有出色的團隊。只有建設高績效團隊，企業才有競爭力。企業要根據自己的角色、特點、資源、客觀條件等建設適合自己的實用高效團隊。執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。執行力既反映了團隊的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行的關鍵就在于透過“制度、體系、企業文化”系統地讓執行落地。

課程目標：
增強團隊凝聚力和執行效力，理解執行的真諦；
學會系統地應對團隊成員動力偏差，打造執行態度，加強執行落地效果；
以執行制度打造執行鐵軍，提升員工職業化程度，讓執行落地；
以效率效能管理、經驗管理、人際管理、創新管理助力執行系統性落地；
以目標管理為執行落地加速；
以情緒管理為執行落地保駕護航；
全面系統地提升執行力的管理意識、管理方法、管理技能和執行落地能力。

課程大綱：
一、執行的認知
1、執行力強弱面面觀
2、執行力的本質

二、執行的誤區
1、為何強調執行力？
2、快就是執行力強嗎？

三、執行的關鍵
1、職業角色與執行的態度
2、職業生涯與執行的態度
3、執行力來自職業自驅力
4、執行系統中員工與企業的關系
5、態度決定一切

四、高效能執行落地系統
1、高效能執行落地系統模型
2、制度是保證執行落地的底線
R1:Result（結果）：結果定義系統
R2:Responsibility（責任）：責任系統
R3:Review（檢查）：業績跟蹤改進系統
R4:Reward（激勵）：業績評估系統
3、加強效率管理助力執行落地
4、加強經驗管理助力執行落地
5、加強人際管理助力執行落地
6、加強創新管理助力執行落地
7、目標管理是達成執行落地的加速器
8、加強情緒管理助力執行落地
負面與正面情緒對執行的影響
情緒管理七大技巧助力執行落地
徹底破解職業壓力成為執行達人
9、高效能執行落地系統實戰演練