| 主講老師： | 宋柏允 |  |
| 課時(shí)安排： | 0.5天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 展望未來銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 10:51 |
【課程背景】
2018年資管新規(guī)，打破剛性兌付；
2019年銀保監(jiān)會(huì)，19條開放新措施；
2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過三個(gè)月；
一方面，企業(yè)反饋融資難、融資貴；另一方面，嚴(yán)格風(fēng)控，守住底線……
未來銀行業(yè)發(fā)展何去何從？如平衡企業(yè)融資難與守住底線？
【課程收益】
? 分析改革開放四十年未有之新情況
? 展望未來對(duì)公業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的新賽道
【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對(duì)象】相關(guān)需求者
【課程時(shí)間】3小時(shí)
【課程大綱】
一、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及深層原因是什么？
1、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征
2、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
3、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要外部風(fēng)險(xiǎn)
二、對(duì)公業(yè)務(wù)：十四五規(guī)劃之中，哪些行業(yè)的客戶會(huì)受益？哪些行業(yè)的客戶更艱難？
1、 當(dāng)前宏觀環(huán)境下，對(duì)行業(yè)選擇的建議
? 遠(yuǎn)離廉價(jià)勞動(dòng)力密集型
? 遠(yuǎn)離資本風(fēng)口型
? 遠(yuǎn)離依賴海外市場(chǎng)型
案例：以數(shù)千家上市公司數(shù)據(jù)為例，量化分析行業(yè)類型
2、 十四五規(guī)劃之中機(jī)遇與危機(jī)
? 最好的投資：即使傻瓜都能運(yùn)營(yíng)成功
? 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三要素的宏觀背景
? 靜態(tài)行業(yè)特征：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、完全壟斷
案例：航空業(yè)一旦脫離寡頭競(jìng)爭(zhēng)，巴菲特與特朗普一樣虧錢
? 經(jīng)濟(jì)周期下行業(yè)特點(diǎn)
案例：經(jīng)濟(jì)下行壓力下，全聚德與康師傅鮮明對(duì)比
? 行業(yè)的周期性特點(diǎn)
? 初創(chuàng)期：先吃螃蟹的人，身邊多為3F（family、friend、fool）
? 成長(zhǎng)期：賺錢效應(yīng)吸引眾多跟進(jìn)者
? 成熟期：雙馬競(jìng)賽或者勝者通吃
? 衰退期：行業(yè)消亡，非人力能改變
? 企業(yè)所在的行業(yè)特征
3、 十四五規(guī)劃主題：構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
? 主線一：內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線
? 主線二：科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率
三、個(gè)金業(yè)務(wù)：資管新規(guī)之下，負(fù)債端（資產(chǎn)管理部門）如何突圍？
1、 資管新規(guī)的前因后果——監(jiān)管角度看資管
? 2020年11月我們收到的培訓(xùn)需求：銀行主推公募基金
? 銀行與銀監(jiān)的博弈
? 以往剛性兌付
? 打破剛性兌付之后：P2P的教訓(xùn)
2、 銀行與基金公司的困境
? 通道業(yè)務(wù)：逐漸退出消亡
? 直面新的競(jìng)爭(zhēng)
3、 游戲規(guī)則在改變
? 流量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代
? 現(xiàn)在壓縮成本不是降薪，而是“機(jī)器取代人”
? “攪局者”支付寶又來了
4、 分析：我們能做的還有很多
? 機(jī)器做不好的事情：與人溝通
? 與人溝通最容易也是最困難的事情：主動(dòng)
? KYC：了解客戶
? 新的挑戰(zhàn)：專業(yè)性
5、 未來：先做事到極致，然后才看有機(jī)會(huì)
? 伴隨著改變的就是競(jìng)爭(zhēng)加劇：沒看到希望之前，誰先付出，誰占先機(jī)
? 目前大部分從業(yè)者尚未覺醒
? 可以借鑒的模式：愛德華瓊斯（Edward Jones）、Fidelity客戶分層、先鋒領(lǐng)航的啟示
6、 行為規(guī)范
? 2020年9月銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的“職業(yè)操守”，會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響
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