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        保險數字化轉型

        主講老師: 韓迎娣 韓迎娣

        主講師資:韓迎娣

        課時安排: 1天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 隨著這些年互聯網、移動互聯、大數據、云計算、人工智能等現代技術快速發展,整個社會已進入數字化時代,各行各業的數字化轉型也是風生水起。金融數字化轉型升級顯然成了一個熱詞,一個金融機構必提及的內容,也已經成為各金融機構下一階段轉型和布局的重點,多位專家和業內人士提出,利用科技賦能數字化轉型,是現在以及未來保險業乃至整個金融業的重要轉型方向。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-18 12:14

        【課程背景】

        隨著這些年互聯網、移動互聯、大數據、云計算、人工智能等現代技術快速發展,整個社會已進入數字化時代,各行各業的數字化轉型也是風生水起。金融數字化轉型升級顯然成了一個熱詞,一個金融機構必提及的內容,也已經成為各金融機構下一階段轉型和布局的重點,多位專家和業內人士提出,利用科技賦能數字化轉型,是現在以及未來保險業乃至整個金融業的重要轉型方向。

        課程將以保險數字化及智能化方向為切入點,還原保險商業環境中的實際案例,幫助學員理解保險數字化轉型五大關鍵點與機遇是什么?為什么那么多保險產品,還是無法滿足企業及用戶需求?如何打造物聯網保險生態系統?數字化轉型如何給保險機構帶來發展的價值增量?使學員學之解惑,學之能用,實現數字創新的突破點,帶來新的價值增量。

         

        【課程收益】

        ?  思維創新路徑,保險數字化轉型五大關鍵點與機遇

        ?  保險數字化轉型需著力打造三大關鍵能力,保險數字化的認知計算能力

        ?  打造物聯網保險生態系統,提供全渠道統一體驗

        ?  物聯保險五種主要模式,保險企業數字化轉型還需具備人才,平臺和合作伙伴

        ?  保險邁入4.0的智能時代

         

        【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩

        【課程對象】保險從業者、高級管理人員、金融企業董事長、總經理、副總、常務副總

        【課程時間】2小時

         

        【課程大綱】

        一、保險數字化轉型轉型機遇與挑戰

        1、 思維創新的發展路徑

        2、 后疫情,對保險的影響

        3、 機遇與挑戰并存的保險業

        ?  供給側改革浪潮

        ?  “攪局”的新技術

        ?  人口結構改變

        ?  更加個性化的客戶需求

        ?  創新商業模式的沖擊

        ?  越來越復雜的保險欺詐

        4、 保險數字化轉型五大關鍵點與機遇

        ?  調整成本結構,優化生產力

        ?  加快數字化轉型,打造數字化企業

        ?  開拓新收入來源

        ?  提升員工技能

        ?  改進資本運用效率

        5、 如何理解數字化?

        案例:

        二、保險數字化的落地之路

        1、保險數字化轉型,需著力打造三大關鍵能力

        ?  建立數字化的認知計算能力

        ?  提供全渠道統一體驗

        ?  打造物聯網保險生態系統

        2、保險公司著力打造三大關鍵能力 - 建立數字化的認知計算能力

        ?  認知計算帶給企業的是“一個轉變,三個幫助”

        ?  幫助決策

        ?  幫助運營

        ?  幫助創新

        ?  運用認知計算幫助保險公司轉變傳統業務運營邏輯

        ?  建立認知計算能力的步驟

        ?  場景示例:客戶畫像,認知理賠

        3、保險公司著力打造三大關鍵能力 - 提供全渠道統一體驗

        ?  全渠道統一體驗的四個關鍵落地步驟

        ?  全渠道統一體驗場景案例

        4、保險公司著力打造三大關鍵能力 - 打造物聯網保險生態系統

        ?  保險生態系統演進

        ?  物聯保險生態

        ?  物聯網的普及會講保險行業從傳統的風險分攤管理轉變為風險主動保護

        ?  物聯保險特點

        5、保險企業數字化轉型還需具備

        ?  人才

        ?  平臺

        ?  合作伙伴

        6、保險邁入4.0的智能時代

         
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