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產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與金融融合解決方案

主講老師: 韓迎娣 韓迎娣

主講師資:韓迎娣

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程將以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與金融創(chuàng)新為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員重新認知數(shù)字化環(huán)境下,對企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)在哪里?數(shù)字化的價值體現(xiàn)在哪里?產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與金融深度融合,有哪些解決方案?企業(yè)數(shù)據(jù)如何發(fā)揮金融屬性,使企業(yè)實現(xiàn)資金效率倍增?未來的商業(yè)與金融如何深度融合?基于課程的大量實際案例,助力學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-18 12:45

【課程背景】

我們所處的世界已正式進入數(shù)字經(jīng)濟時代,大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的逐步成熟及商業(yè)化應(yīng)用,驅(qū)動企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展,并孵化出豐富的商業(yè)模式,全球22%的GDP源自數(shù)字經(jīng)濟,中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達22.58萬億,占GDP比重達30.3%,居全球第二,據(jù)多家機構(gòu)預(yù)測,至2020年,全球數(shù)字經(jīng)濟將達90萬億美元,企業(yè)在發(fā)展過程中,需要面臨商業(yè)模型的創(chuàng)新與升級來抓住新機遇,“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟”不是技術(shù)編碼,而是商業(yè)思維,是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面,也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下,突破思維,找到企業(yè)新價值點?企業(yè)如何基于商業(yè)戰(zhàn)略思維下的競爭解析? 企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟的環(huán)境下,高效資金效率實現(xiàn)經(jīng)營收益倍增?

課程將以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與金融創(chuàng)新為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員重新認知數(shù)字化環(huán)境下,對企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)在哪里?數(shù)字化的價值體現(xiàn)在哪里?產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與金融深度融合,有哪些解決方案?企業(yè)數(shù)據(jù)如何發(fā)揮金融屬性,使企業(yè)實現(xiàn)資金效率倍增?未來的商業(yè)與金融如何深度融合?基于課程的大量實際案例,助力學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)總等人員

【課程時間】12小時

 

【課程大綱】


一、數(shù)字化變革與數(shù)字經(jīng)濟

1、思維創(chuàng)新路徑

2、消費升級,推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

3、產(chǎn)業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼

4、國際國內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局

?  國內(nèi)大循環(huán):國內(nèi)國際雙循環(huán)的主要動能與戰(zhàn)略基點

?  優(yōu)化穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈,擴大有效投資

?  供需內(nèi)循環(huán):需求牽引供給,供給創(chuàng)造需求的高水平動態(tài)平衡

5、數(shù)字化,改變了生產(chǎn)、生活與工作方式

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是一次社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

7、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

 

8、數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵

9、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)

?  供給端

?  需求端

?  不同地區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展

10、新基建與數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)系

案例講解:


二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、什么是數(shù)字化?

2、數(shù)字化本質(zhì)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略價值

4、數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革

?   發(fā)展理念

?   領(lǐng)導(dǎo)力

?   組織結(jié)構(gòu)

?   運營能效

?   技術(shù)能力

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點與痛點

?  技術(shù)主導(dǎo)

?  業(yè)務(wù)效率

?  金融缺失

7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

?   愿景

?   數(shù)字化程度

?   單點啟動

?   優(yōu)化創(chuàng)新

?   快速迭代

?   擴展延伸

?   運行管理

?   體驗與安全

8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動精益化管理

9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力

10、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵要素

案例:


三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈

?   極致效率為目標的數(shù)字化趨勢

?   數(shù)字化供應(yīng)鏈突破效能的典型場景

?   實踐-智能變革突破效能天花板

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)

?   細分:差異化供應(yīng)鏈管理

?   協(xié)同:實現(xiàn)端到端的可視化

?   計劃:網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計劃

?   采購:從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型

?   物流:進一步數(shù)字化

?   供應(yīng)鏈控制塔

?   供應(yīng)鏈管理工具變遷:從ERP到供應(yīng)鏈中臺

3、數(shù)字化醫(yī)療

4、數(shù)字零售

?  零售商業(yè)與渠道價值鏈被技術(shù)和顧客重塑

?  零售數(shù)字化焦點

?  數(shù)字零售方法論,三大特征

?  數(shù)字零售知識框架,前臺、中臺和后臺

5、零售數(shù)字化框架

?  零售數(shù)字化框架模型

?  零售三要素的六個高效同邊匹配

6、工業(yè)4.0與數(shù)字制造

?  工業(yè)4.0變革三個特征

?  標準化、模塊化與數(shù)字化是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)與前提

?  工業(yè)數(shù)字化變革核心驅(qū)動力

7數(shù)字制造的生產(chǎn)體系

?  需求發(fā)現(xiàn):從間接到直接

?  采購環(huán)節(jié):自動化、低庫存化、社會化

?  生產(chǎn)環(huán)節(jié):“車間”里的革命

?  營銷和售后:無所不在的數(shù)字化

8、數(shù)字孿生:構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系

?  定義與價值

?  創(chuàng)建數(shù)字孿生

?  數(shù)字孿生與數(shù)字主線

?  數(shù)字孿生,對產(chǎn)品生命周期管理

案例:


四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與金融深度融合解決方案

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化金融

?  核心企業(yè)的資金效率

?  為上下游中小企業(yè)打通融資渠道

?  案例:舍得酒業(yè)供應(yīng)鏈金融

2、醫(yī)療數(shù)字化金融

?  B端,企業(yè)級解決方案

?  C端,個人醫(yī)療與健康金融場景

3、工業(yè)數(shù)字化金融

?  生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)授信與風控分析,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)金融助推數(shù)字制造與智能制造

?  案例:龍騰平臺+銀行,工業(yè)數(shù)字化金融實戰(zhàn)案例

4、零售數(shù)字化金融

?  數(shù)據(jù)驅(qū)動的動態(tài)風控,打造無資金貿(mào)易場景

5、農(nóng)業(yè)數(shù)字化金融

?  花卉智能化交易平臺

?  打造新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營與服務(wù)主體

?  案例:紫光農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)升級

?  案例:正邦集團農(nóng)戶貸

6、金融“滴灌”實業(yè),產(chǎn)融平臺,成為銀行與企業(yè)連接器

 

五、數(shù)字環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及未來智能化

1、商業(yè)未來的數(shù)字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新

2、數(shù)字化邊界向智能化延伸

3、智能化重塑發(fā)展格局

4、智能化“1+N”模式價值框架

5、“1+N”模式框架,打造產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)能力

6、商業(yè)生態(tài)全鏈路數(shù)智化

?  品牌數(shù)智化

?  制造數(shù)智化

?  商品數(shù)智化

?  營銷數(shù)智化

?  渠道數(shù)智化

?  銷售數(shù)智化

?  服務(wù)數(shù)智化

?  物流數(shù)智化

?  金融數(shù)智化

?  組織數(shù)智化

?  技術(shù)數(shù)智化

7、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

?   數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力

?   智能商業(yè)服務(wù)客戶的三大特征

?   智能商業(yè)的雙螺旋

?   企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策

8、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施

9、智能商業(yè),未來已來

 
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