| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 在工作中承擔(dān)著承上啟下的職責(zé)與使命，如果缺少必要的目標(biāo)管理意識(shí)和技能，輕則造成團(tuán)隊(duì)效率低下，重則影響整個(gè)公司的績(jī)效和目標(biāo)達(dá)成。因此，提高管理者的目標(biāo)管理能力是企業(yè)管理層的必修課。那么，如何提高管理者的目標(biāo)管理意識(shí)和技能？在目標(biāo)管理中，管理人員需要考慮哪些問題？管理者有哪些工具和方法？這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-23 15:24 |
【課程背景】
先有目標(biāo)，而后再有行動(dòng)。目標(biāo)管理，自從被管理大師德魯克提出之后，便成為企業(yè)管理者必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。對(duì)于任何企業(yè)和任何崗位來講，經(jīng)營(yíng)與工作的目的，首先就是要達(dá)成目標(biāo)。尤其是管理人員，在工作中承擔(dān)著承上啟下的職責(zé)與使命，如果缺少必要的目標(biāo)管理意識(shí)和技能，輕則造成團(tuán)隊(duì)效率低下，重則影響整個(gè)公司的績(jī)效和目標(biāo)達(dá)成。因此，提高管理者的目標(biāo)管理能力是企業(yè)管理層的必修課。那么，如何提高管理者的目標(biāo)管理意識(shí)和技能？在目標(biāo)管理中，管理人員需要考慮哪些問題？管理者有哪些工具和方法？這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的概念與工具方法
2、學(xué)習(xí)市場(chǎng)洞察與目標(biāo)制定的方法
3、學(xué)習(xí)目標(biāo)分解與任務(wù)設(shè)計(jì)的方法
4、學(xué)習(xí)績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)的方法
5、學(xué)習(xí)復(fù)盤管理的思路與工具方法
6、提高目標(biāo)管理的意識(shí)與達(dá)成能力
【授課時(shí)長(zhǎng)】兩天
【授課對(duì)象】中層管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理的概念與內(nèi)涵
1、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
? 目標(biāo)管理的概念
? 目標(biāo)管理的價(jià)值
? 目標(biāo)管理五要素
2、目標(biāo)管理的過程
? 目標(biāo)的來源
? 目標(biāo)設(shè)定的程序
? 目標(biāo)管理的過程
? 目標(biāo)的SMART原則
? 目標(biāo)管理與PDCA
? 目標(biāo)分解的剝洋蔥法
? 任務(wù)分解與責(zé)任矩陣
? 執(zhí)行檢查與調(diào)整
? 最佳實(shí)踐
3、PDCA循環(huán)與管理升級(jí)
二、市場(chǎng)洞察與目標(biāo)的制定
1、目標(biāo)初定與差距分析
? 戰(zhàn)略意圖
? 目標(biāo)初定
? 差距分類與分析
? 研討：差距分析
2、市場(chǎng)洞察與分析
? 市場(chǎng)洞察的內(nèi)涵
? 宏觀分析與PEST工具
? 客戶分析
? 競(jìng)爭(zhēng)分析
? 案例：華為成為世界第一的彎道超車
? 研討：戰(zhàn)略洞察與分析
3、安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇
? 安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇
? 存量市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
? 增量市場(chǎng)拓展
? 市場(chǎng)細(xì)分的維度
? 細(xì)分市場(chǎng)的選擇因素
? SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
? 機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度
4、最終目標(biāo)的確定與選擇
三、目標(biāo)的分解與任務(wù)計(jì)劃
1、關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃
? 關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)涵
? 關(guān)鍵任務(wù)分析工具
? 研討：關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃
? 關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系
2、組織能力建設(shè)
? 正式組織
? 戰(zhàn)略規(guī)劃與人才
? 文化與組織氛圍
? 研討：組織能力建設(shè)規(guī)劃
四、任務(wù)的執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效解碼
? 經(jīng)營(yíng)要素與績(jī)效指標(biāo)
? 績(jī)效指標(biāo)體系
? 戰(zhàn)略解碼的流程
2、戰(zhàn)略解碼與績(jī)效指標(biāo)生成
? 部門責(zé)任中心定位
? 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
? 平衡記分卡的四個(gè)維度
? 支持部門的關(guān)鍵要素解碼
? 確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
? 部門責(zé)任分解
? 績(jī)效指標(biāo)的分解原則
3、部門重點(diǎn)工作與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
? 確定部門績(jī)效目標(biāo)
? 確定年度重點(diǎn)工作
? 確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
? 下屬部門績(jī)效指標(biāo)分解
五、計(jì)劃的實(shí)施與績(jī)效輔導(dǎo)
1、微觀績(jī)效管理循環(huán)
2、績(jī)效目標(biāo)的產(chǎn)生與承諾
3、績(jī)效診斷與績(jī)效輔導(dǎo)
? 績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
? 績(jī)效診斷的四個(gè)維度
? 績(jī)效輔導(dǎo)與GROW模型
? 練習(xí)：GROW教練式輔導(dǎo)
4、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
六、執(zhí)行的檢查與復(fù)盤管理
1、復(fù)盤的概念與內(nèi)涵
? 復(fù)盤的內(nèi)涵與價(jià)值
? 復(fù)盤的誤區(qū)與陣地
2、復(fù)盤的工具與方法
? GRAI復(fù)盤法
? 深層原因分析
? 魚骨圖與關(guān)鍵要素分析
? 從原因分析到行動(dòng)計(jì)劃
3、復(fù)盤管理方法論
? 復(fù)盤的心態(tài)與文化
? 復(fù)盤管理方法論
七、回顧與總結(jié)：目標(biāo)管理的PDCA
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