| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 華為公司創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。哈佛大學(xué)一份研究報(bào)告中說(shuō)：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠取得其員工20%到30%的額外付出，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了積極的組織氛圍，這意味著員工更忠誠(chéng)、更專注、更有創(chuàng)造性。那么，如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化與組織氛圍？這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-23 15:24 |
【課程背景】
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門(mén)充滿活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會(huì)有如此大的差距？這就是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。哈佛大學(xué)一份研究報(bào)告中說(shuō)：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠取得其員工20%到30%的額外付出，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了積極的組織氛圍，這意味著員工更忠誠(chéng)、更專注、更有創(chuàng)造性。那么，如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化與組織氛圍？這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化與管理要求
2、學(xué)習(xí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織氛圍管理技巧
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)方法
4、提高管理者的文化建設(shè)與管理能力
5、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織氛圍建設(shè)與效率提升
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】中層管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討
【課程大綱】
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化與組織氛圍
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
? 團(tuán)隊(duì)的概念
? 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素
? 企業(yè)目標(biāo)與愿景
? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化分析
? 企業(yè)文化概念與內(nèi)涵
2、企業(yè)文化的四個(gè)層面
? 表層物質(zhì)文化解析
? 行為文化解析
? 制度文化解析
? 精神文化解析
3、研討：企業(yè)文化與行為要求
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的責(zé)任落實(shí)與管理
1、組織氛圍的內(nèi)涵與管理
? 組織氛圍的價(jià)值
? 組織氛圍的六個(gè)維度
? 研討：基于組織氛圍的管理改進(jìn)
2、企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與體現(xiàn)
? 企業(yè)價(jià)值鏈管理
? 不同崗位的價(jià)值體現(xiàn)
? 研討：企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值體現(xiàn)
3、績(jī)效目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)
? 從戰(zhàn)略到績(jī)效
? 績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生邏輯
? 干部的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)
? 華為績(jī)效管理特色
? 績(jī)效管理框架與責(zé)任體系
三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段與管理要點(diǎn)
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
2、組建期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理要點(diǎn)
? 組建期的團(tuán)隊(duì)選人
? 面試溝通技巧STAR
? 團(tuán)隊(duì)角色與分工
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段管理要點(diǎn)
? 激蕩期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理要點(diǎn)
? 規(guī)范期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理重點(diǎn)
? 高漲期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式
? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)與管理
1、華為企業(yè)文化基因：任正非
2、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)
? 表層文化設(shè)計(jì)
? 企業(yè)文化學(xué)習(xí)
? 企業(yè)文化活動(dòng)與約束
? 企業(yè)文化要求與更新
? 企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
3、企業(yè)文化的制度建設(shè)
? 企業(yè)文化與價(jià)值評(píng)價(jià)
? 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)與管理
? 華為人力資源管理原則
? 研討：企業(yè)文化建設(shè)方案
五、回顧與總結(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化與組織氛圍管理
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