| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 華為公司創始人任正非說過，企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭。哈佛大學一份研究報告中說：偉大的領導者能夠取得其員工20%到30%的額外付出，因為他們創造了積極的組織氛圍，這意味著員工更忠誠、更專注、更有創造性。那么，如何建設高績效團隊的文化與組織氛圍？這便是本次培訓的主要內容。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-23 15:24 |
【課程背景】
商場如戰場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節節敗退？在公司內部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是高績效團隊與普通群體的差別。華為公司創始人任正非說過，企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭。哈佛大學一份研究報告中說：偉大的領導者能夠取得其員工20%到30%的額外付出，因為他們創造了積極的組織氛圍，這意味著員工更忠誠、更專注、更有創造性。那么，如何建設高績效團隊的文化與組織氛圍？這便是本次培訓的主要內容。
【課程收益】
1、學習高績效團隊的文化與管理要求
2、學習高績效團隊組織氛圍管理技巧
3、學習團隊目標分解與責任落實方法
4、提高管理者的文化建設與管理能力
5、促進團隊組織氛圍建設與效率提升
【授課時長】一天
【授課對象】中層管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討
【課程大綱】
一、高績效團隊的文化與組織氛圍
1、什么是團隊？
? 團隊的概念
? 構成團隊的五大要素
? 企業目標與愿景
? 優秀團隊文化分析
? 企業文化概念與內涵
2、企業文化的四個層面
? 表層物質文化解析
? 行為文化解析
? 制度文化解析
? 精神文化解析
3、研討：企業文化與行為要求
二、高績效團隊的責任落實與管理
1、組織氛圍的內涵與管理
? 組織氛圍的價值
? 組織氛圍的六個維度
? 研討：基于組織氛圍的管理改進
2、企業的價值創造與體現
? 企業價值鏈管理
? 不同崗位的價值體現
? 研討：企業價值鏈與價值體現
3、績效目標分解與責任落實
? 從戰略到績效
? 績效目標產生邏輯
? 干部的績效管理與評價
? 華為績效管理特色
? 績效管理框架與責任體系
三、團隊發展不同階段與管理要點
1、團隊發展的四個階段
2、組建期的團隊特點與管理要點
? 組建期的團隊選人
? 面試溝通技巧STAR
? 團隊角色與分工
3、團隊發展階段管理要點
? 激蕩期的團隊特點與管理要點
? 規范期的團隊特點與管理重點
? 高漲期的團隊特點與管理方式
? 團隊發展階段與領導者角色
四、高績效團隊的文化建設與管理
1、華為企業文化基因：任正非
2、企業文化設計與學習
? 表層文化設計
? 企業文化學習
? 企業文化活動與約束
? 企業文化要求與更新
? 企業文化的內容建設
3、企業文化的制度建設
? 企業文化與價值評價
? 企業價值評價與管理
? 華為人力資源管理原則
? 研討：企業文化建設方案
五、回顧與總結：高績效團隊文化與組織氛圍管理
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