【課程背景】

目前，中國企業內部普遍存在這樣的現象；

?  5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；

?  10%的人正在等待著什么=不想做；

?  20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

?  10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動；

?  40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；

?  只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位；

在今天的商業環境中，想要取得成功，企業必須擁有具備一流執行力的團隊。企業發展40%靠企業策劃，60%靠企業各層管理者的執行力。缺乏執行力是許多企業的通病，執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋”。企業的核心競爭力，就在于執行力，沒有執行力，一切都是空談。（聯想集團CEO 楊元慶）；本課程旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

【課程收益】

?  樹立商業人格，建立以結果為導向思維模式

?  樹立當擔和責任意識，公司興亡我的責任

?  培養服從執行意識，沒有選擇性服從只有絕對服從

?  樹立結果思維，知道什么是結果

?  解決執行者能力問題、杜絕我能力不夠的借口

?  學會高效執行的4種工具方法

?  克服被動執行、樹立主動創造性執行意識

?  提升執行速度、建立反饋極致、高效執行習慣

【課程對象】公司全員

【課程時間】2天（6小時）

【課程特色】

    課程一改傳統單向灌輸式的培訓方式。采用講授與體驗相結合的方式來進行，能極大調動激發學員的積極性，增強參與度，大幅提升學員體驗感。變告訴我為我體驗到、我收獲到。極大提升培訓效果。

■  課程大綱

一、課程儀式：

1、全體學員著迷彩服

2、宣讀入訓須知

3、軍事化訓練，強調紀律

4、面向解放軍軍旗宣誓

5、奏響《解放軍軍歌》

6、全體進入軍人狀態，準備入場

二、我們一起思考：

1、思考：什么是執行力？

2、執行力：企業不得不長期關注的主題

3、解讀企業執行力問題

4、商界領袖談執行力

5、永不抱怨——戰爭的成功之道

6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業都是退役軍人領導的企業

7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》

8、沒有任何借口是軍人完成任務的必然選擇

9、學員分組，組建自己的企業，建立企業核心文化及對外宣傳

三、執行心態---解決執行者態度問題

1、商業人格

◆商業本質：價值的交換

◆價格=價值

◆工作結果交換價值

◆工資=工作結果的交換

2、勇于承擔責任，這是我的責任

◆敢于擔當叫做負責任

A:為自己承擔責任。當一個員工說公司有問題，別人的問題，你立刻停止成長（自殺）

B:為領導承擔責任和同事承擔責任。

◆公司興亡，我的責任

體驗：責任者

3、結果導向與借口導向

◆公司有問題就是你存在的價值，才是你的機會，

◆生活有問題證明你還活著，企業有問題證明企業還存在。

◆私下說公司的缺點就代表他在出賣自己（肉體+靈魂）；

心態：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結束他。

◆公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業；

◆解決問題越多，你的價值越高，

4、絕對服從、鋼鐵執行

◆服從命令是軍人的天職

◆服從領導是員工的基本素質

◆服從團隊和領導的決策

◆支持上級，對領導心存敬畏

◆只有絕對服從，沒有選擇性服從

四、執行目標---解決執行結果的問題

1、結果定義

2、企業執行的三大假象

◆態度不等于結果

  苦勞、疲勞不等于功勞

  汗水、淚水不等于薪水

◆職責不等于結果

◆任務不等于結果

3、不做結果的三大原因

◆不知道什么是結果（認識問題）

◆不愿意做結果（態度問題）

管理者如何培養下屬的認識和態度問題

◆做不到結果（能力問題）

在你成為領導者之前，你的成功跟自己有關系；在成為領導之后你的成功就跟團隊有關系-------杰克-韋爾奇

４、結果三要素

◆有時間

◆有價值

◆可考核

◆結果的基本保障：契約精神

5、結果的兩種思維

◆承包商思維

◆鏡子思維

五、執行能力---解決執行者能力問題

 1、“我不會”就“練”

◆能力是練出來的

◆千萬別把運氣當本事

2、“不可能”就“逼”

◆潛力是逼出來的

◆全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

3、“沒辦法”就“想”

◆辦法是想出來的

◆心法大于方法，方法總比問題多

4、高效執行的四種工具方法

◆承諾法

◆目標分解法

◆工作流程法

◆重點優先法

六、主動創造性執行---解決主動執行的問題

1、主動執行

2、創造執行

3、凡事超越期望

七、行動---解決行動速度問題

職場競爭本身就不存在完全的公平，聽到發令槍不是同時，起跑線不是同樣，跑道質量不是同質，裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。

1、立即——快

2、行動——干

3、燒水理論

體驗：生死線

八、高效執行系統與習慣養成

◆科學管理的基礎：重復的工作必須要流程化、標準化

◆如何發布高效的指令？

◆當日主動復命，及時反饋

◆杜絕模糊和沒有標準的措辭

◆高效執行系統4要素

體驗環節：執行者

企業價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏